pdca循環(huán)理念培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 評(píng)價(jià)結(jié)果既要重視大課題，也要重視小課題。 PDCA循環(huán)理念 ?QC小組活動(dòng)成果報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容： 成果報(bào)告通常包括：小組概況；選題理由；現(xiàn)狀調(diào)查及分析；確定目標(biāo)值并對(duì)其進(jìn)行可行性分析，明確主要問(wèn)題和原因；確定主要原因并對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證；制定對(duì)策；實(shí)施情況介紹；檢查效果、制定鞏固措施、明確遺留問(wèn)題及今后計(jì)劃。 ②對(duì)于經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的檢查和認(rèn)識(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)主管部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。 ③對(duì)策應(yīng)由不同組員提出和承擔(dān)，做到全員參與，共同完成目標(biāo)值。 ②目標(biāo)值不要定得太多，每次的目標(biāo)值最好 1個(gè)，最多不超過(guò) 2個(gè)。選題具體明確，可使小組成員有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，目標(biāo)明確，容易攻克。 QC小組成員任務(wù)： 按時(shí)參加活動(dòng)；按時(shí)完成分擔(dān)的任務(wù)；支持組長(zhǎng)工作，服從組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)；配合其組員工作。 ④以上三種組建程序可以靈活運(yùn)用，但無(wú)論怎樣組建 QC小組，都必須經(jīng)過(guò)注冊(cè)登記方可開(kāi)展活動(dòng)。這些均不同于作為企業(yè)基層組織的行政班組。它最先在日本出現(xiàn)，開(kāi)始只著眼于解決常見(jiàn)的并容易被人們忽略的質(zhì)量問(wèn)題，后來(lái)又發(fā)展到解決較難的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，并擴(kuò)展到質(zhì)量成本、安全和生產(chǎn)率等更廣闊的領(lǐng)域。 ⑩進(jìn)一步提高本班組工序質(zhì)量保證能力，改善工序管理中的問(wèn)題。 ②著眼于趕超，通過(guò)與國(guó)內(nèi)同工種、同行業(yè)先進(jìn)水平的對(duì)比（水平對(duì)比），發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。這是分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因。 PDCA循環(huán)理念 ② 執(zhí)行 D階段：按照已制定的計(jì)劃內(nèi)容，克服各種阻力，扎扎實(shí)實(shí)去做，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)。 A C P D 維持 改進(jìn) 維持 改進(jìn) 維持 改進(jìn) A C P D A C P D PDCA循環(huán)示意圖 PDCA循環(huán)理念 二、 PDCA循環(huán)四個(gè)階段的基本工作內(nèi)容： ① P（計(jì)劃）階段：以提高質(zhì)量、降低消耗為目的，通過(guò)分析診斷，制定改進(jìn)的目標(biāo)，確定達(dá)到這些目標(biāo)的具體措施和方法。 一、什么是 PDCA循環(huán)？ 二、 PDCA循環(huán)的基本工作內(nèi)容； 三、 PDCA四階段統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用； 四、 QC小組活動(dòng)知識(shí)： QC小組的概念； QC小組與行政班組的區(qū)別； QC小組的組建原則及其它注意事項(xiàng)； QC小組活動(dòng)成果報(bào)告的編寫(xiě)； QC小組活動(dòng)成果評(píng)價(jià)的內(nèi)容 。 d、針對(duì)主要因素，制定措施，提出改進(jìn)的計(jì)劃，并預(yù)計(jì)其效果。所謂總結(jié)，就是指總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，以利再戰(zhàn)，這是 PDCA循環(huán)所以能不斷上升、不斷前進(jìn)的關(guān)鍵，如果只有前三個(gè)階段，沒(méi)有將成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在制度和規(guī)定中就不能鞏固成績(jī)、吸取教訓(xùn)，也就不能防止同類(lèi)問(wèn)題一再度發(fā)生。 關(guān)于質(zhì)量改進(jìn)的方法、工具及技術(shù)就簡(jiǎn)單描述到此，能否運(yùn)用到實(shí)際中就要看企業(yè)各級(jí)人員有無(wú)質(zhì)量改進(jìn)的意識(shí)，有沒(méi)有改變舊經(jīng)驗(yàn)、舊習(xí)慣、舊技術(shù)、舊方法，也就是改變陳舊觀念與思想的信念，同時(shí)還要看是否善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敏銳的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 ⑦研究降低廢品率、次品率、返修率、降低消耗的可能性及其存在的問(wèn)題。 ④成功希望大的項(xiàng)目，優(yōu)先解決。 PDCA循環(huán)理念 而 QC小組則比較靈活，動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)。這種組件程序?qū)?OC小組活動(dòng)有指導(dǎo)懷，容易抓住關(guān)鍵課題，密切結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，對(duì)企業(yè)和基層職工都會(huì)帶來(lái)直接效益。 ②指導(dǎo)推進(jìn)：指導(dǎo)組員學(xué)好全面質(zhì)量管理的理論和方法，并有效地運(yùn)用于實(shí)踐。 PDCA循環(huán)理念 ② 選題要先易后難，避免攻克不下。 ②調(diào)查現(xiàn)狀要注意時(shí)間性，對(duì)調(diào)查的起止時(shí)間要有一定約束，起止時(shí)間至少有一
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