【正文】 由于最近一個(gè)大客戶的加入，可能使興盛有擴(kuò)廠的可能。 　　問題： 　　董事長(zhǎng)孟林該怎么做，來盡量消除這種尷尬的局面? 　　從該案例中，我們可以得到哪此經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)? 　　案例6： 　　孫總出任興盛紡織廠的總經(jīng)理，通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高產(chǎn)品的附加值，獲得了巨大的成績(jī)，也得到了大家的信任。顯然，錢力對(duì)此職位不適合，必須加以處理。 　　面談結(jié)果：可錄用。 　　案例4： 　　普斯頓化學(xué)有限公司是一家跨國(guó)公司，以研制、生產(chǎn)、銷售藥品、農(nóng)藥等為主。而且，他平時(shí)工作紀(jì)律性差，常遲到早退，同事對(duì)此頗有微辭。 　　一、個(gè)人素質(zhì)： 　　王明，20歲，高中畢業(yè)，精力旺盛，工作肯吃苦，但平時(shí)大大咧咧，辦事粗心大意，說話總帶有“火藥味”。符合條件者，請(qǐng)將簡(jiǎn)歷寄到某某公司某某收。甚至人力資源部的經(jīng)理也表示非常贊同。幾個(gè)月下來，N公司的總經(jīng)理感覺到很多問題不像以前那么好處理，尤其是工資的問題，原來的R公司人員的總體工資比N公司高，當(dāng)時(shí)為了穩(wěn)定、安撫R公司員工的人心，工資方面暫時(shí)沒做變動(dòng)，這樣以來，自己原來公司的員工未免怨聲載道。 　　A、計(jì)劃策略 　　B、人員策略 　　C、地點(diǎn)策略 　　D、時(shí)間策略 　　E、方法策略 　　2一般來說，人員錄用決策的策略主要有（　?。?　　A、對(duì)應(yīng)聘者隱私加以保護(hù) 　　B、要有嚴(yán)格的程序 　　C、測(cè)試的表面效度無要求 　　D、測(cè)試結(jié)果不是唯一評(píng)定依據(jù) 　　E、測(cè)驗(yàn)的實(shí)施一般人員就可以進(jìn)行 　　1不同的目的，工作分析的側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)于招聘而言，工作分析的側(cè)重點(diǎn)是（　　）。 　　A、組織的自然減員 　　B、業(yè)務(wù)量增大 　　C、部分員工長(zhǎng)期超負(fù)荷工作 　　D、員工離職 　　E、組織的財(cái)務(wù)預(yù)算 　　為了獲取有關(guān)勝任特征模型的數(shù)據(jù)，可以采取的方法有（　?。?　　A、內(nèi)部調(diào)整應(yīng)先優(yōu)于組織外招聘 　　B、組織外招聘應(yīng)先優(yōu)于內(nèi)部調(diào)整 　　C、內(nèi)部調(diào)整應(yīng)與組織外招聘同時(shí)進(jìn)行了 　　D、兩者無必須先后關(guān)系 　　9相對(duì)于前一個(gè)應(yīng)聘者的表現(xiàn)來評(píng)價(jià)接受面試的應(yīng)聘者，屬于（　?。?。 　　A、介紹信件 　　B、推薦材料 　　C、個(gè)人信息 　　D、應(yīng)聘申請(qǐng)表 　　8根據(jù)面試人員的數(shù)量，可將面試分為（　?。?　　A、招聘單價(jià) 　　B、錄用比例 　　C、招聘完成比例 　　D、招聘總成本　　7（　　）是已被多年實(shí)踐充實(shí)完善并被證明是有效的管理干部測(cè)試方法。 　　A、利用網(wǎng)絡(luò)招聘 　　B、獵頭公司 　　C、到職業(yè)學(xué)校招聘 　　D、發(fā)布廣告 　　6行為描述面試的假設(shè)前提是一個(gè)人的（　?。┳钅茴A(yù)示其未來的行為。 　　A、分析和思考 　　B、認(rèn)識(shí) 　　C、分析 　　D、思考 　　60、在招聘員工時(shí)，（　?。┦且豁?xiàng)重要的考慮因素。 　　A、職業(yè)學(xué)校 　　B、學(xué)院和大學(xué) 　　C、失業(yè)人員 　　D、退休人員 　　5在組織出現(xiàn)短期過剩的情況下，采?。ā　。┑姆椒ū容^適合。 　　A、本企業(yè)哪些方面使你產(chǎn)生興趣 　　B、你每月的薪酬是如何花掉的 　　C、列舉前任老板最好的管理方法 　　D、企業(yè)如何激發(fā)你的積極性和充分發(fā)揮你的能力 　　4招聘選擇方式通常有面試、（　?。?、個(gè)性測(cè)試等。 　　A、決定權(quán) 　　B、主動(dòng)權(quán) 　　C、決勝權(quán) 　　D、主動(dòng)權(quán)和決勝權(quán) 　　3考查人才網(wǎng)站是否具備了（　?。┑葪l件，才能確定該網(wǎng)站是否能為企業(yè)招聘人才所用。在保證招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低招聘成本，體現(xiàn)了（　　）原則。另一部分是應(yīng)聘者填寫的由企業(yè)提供的表格。 　　A、效率優(yōu)先原則，雙向選擇原則，公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)原則，遵循國(guó)家法令法規(guī)和政策的原則 　　B、效率優(yōu)先原則，雙向選擇原則 　　C、效率優(yōu)先原則，公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)原則 　　D、遵循國(guó)家法令法規(guī)和政策的原則 　　1A和B兩間化妝品公司同時(shí)招聘銷售人員，結(jié)果是A公司如期完成了招聘任務(wù)，而B公司卻遲遲招不到合適的人選。 　　A、市場(chǎng)調(diào)查法 　　B、問卷調(diào)查法 　　C、團(tuán)體焦點(diǎn)訪談法 　　D、行為事件訪談法 　　關(guān)于勝任特征模型的應(yīng)用，表述錯(cuò)誤的是（　?。Ｈ肆Y源管理考前模擬一、單項(xiàng)選擇題　　關(guān)于人員招聘與選拔，表述正確的是（　?。?。 　　A、勝任特征模型有助于完善崗位責(zé)任說明書 　　B、崗位薪酬因子評(píng)價(jià)要素可以根據(jù)勝任特征模型來設(shè)定 　　C、基于勝任特征模型的行為評(píng)價(jià)應(yīng)在績(jī)效考核中占主導(dǎo)地位 　　D、基于勝任特征模型的員工培訓(xùn)，可以突出表現(xiàn)優(yōu)異行為特征的內(nèi)容 　　下列錯(cuò)誤的敘述是（　?。＿@時(shí)，B公司首先要做的工作應(yīng)該是（　　）。這些材料分別稱為（　?。?。 　　A、競(jìng)爭(zhēng) 　　B、效率優(yōu)先 　　C、雙向選擇 　　D、公平、公開 　　2綜合面試是指人力資源部門和用人部門（　?。┑拿嬖?。 　　A、信譽(yù)良好、功能浩大、客戶化設(shè)計(jì)、服務(wù)細(xì)致、反應(yīng)迅速 　　B、信譽(yù)良好、功能浩大 　　C、信譽(yù)良好、功能浩大、客戶化設(shè)計(jì) 　　D、信譽(yù)良好、功能浩大、服務(wù)細(xì)致、反應(yīng)迅速 　　3挑選“最合適的員工”，是人力資源管理者面臨的最困難而又最主要的（　?。┲弧?　　A、復(fù)試 　　B、情境模擬測(cè)試 　　C、初試 　　D、面試和復(fù)試　　4面試活動(dòng)中，面試人員除了要考慮達(dá)到自己的面試目的外，還要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助應(yīng)聘者達(dá)到自己的（　?。?　　A、招聘凍結(jié) 　　B、提前退休 　　C、增加無薪休假 　　D、裁員 　　5企業(yè)招聘工作說明書的編寫要求是（　　）。 　　A、性別 　　B、工作經(jīng)歷 　　C、個(gè)人特點(diǎn) 　　D、身高6人員招聘的直接目的是為了（　　）。 　　A、過去的行為 　　B、現(xiàn)在的行為 　　C、理想、信念 　　D、資歷和技術(shù)水平 　　6在應(yīng)聘人員較多的情況下，為了在短時(shí)間內(nèi)篩選一部分人員，最好采用（　?。?　　A、公文筐測(cè)試 　　B、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 　　C、即席發(fā)言 　　D、角色扮演 　　8從外部選聘主管人員是人員配備的一條主要途徑，下面所列舉的幾點(diǎn)中，（　?。┎皇瞧鋬?yōu)點(diǎn)。 　　A、單獨(dú)面試、綜合面試、結(jié)構(gòu)化面試 　　B、單獨(dú)面試、結(jié)構(gòu)化面試、合議制面試 　　C、單獨(dú)面試、綜合面試、合議制面試 　　D、結(jié)構(gòu)化面試、綜合面試、合議制面試 　　8情境模擬測(cè)試適合于招聘服務(wù)人員，（　　）、管理人員、銷售人員時(shí)使用。 　　A、暈輪效應(yīng) 　　B、第一印象 　　C、對(duì)比效應(yīng) 　　D、錄用壓力 　　9若進(jìn)行組織人員配置狀況分析后顯示出工作負(fù)荷過重時(shí)，應(yīng)采取的對(duì)策是（　?。?。 　　A、滿意度調(diào)查 　　B、市場(chǎng)調(diào)查法 　　C、問卷調(diào)查法 　　D、團(tuán)體焦點(diǎn)訪談法 　　E、行為事件訪談法 　　工作崗位分析的作用有（　?。?　　A、衡量每一項(xiàng)工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) 　　B、每一項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)達(dá)到的要求內(nèi)容和水平 　　C、該崗位的工作職責(zé) 　　D、該崗位對(duì)任職者的要求 　　E、關(guān)鍵考核指標(biāo) 　　1行為面試法的假設(shè)前提是（　?。?。 　　A、多重淘汰式 　　B、補(bǔ)償式 　　C、擇優(yōu)錄用式 　　D、比較錄用式 　　E、結(jié)合式 　　2招聘的成本效用評(píng)估是對(duì)招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行的分析，它主要包括（　　）。尤其是年底績(jī)效考核和資金的發(fā)放，更讓他頭痛。自己的眼光真是不錯(cuò)，老同