我國民營上市公司股權(quán)激勵效果優(yōu)化的對策研究畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 因此，我國目前現(xiàn)行的考核指標主要是財務考核指標。未經(jīng)過股東大會特別批準，任何一名激勵對象 通過股權(quán)激勵計劃所授予的本公司股票數(shù)量不得超過公司股本總額的 1%。每一種模式都有各自的特點及優(yōu)缺點，也有不同的適用對象，對于激勵模式的選擇，公司應清楚股權(quán)激勵機制的形成原理，明確公司實施股權(quán)激勵的根本目的，結(jié)合本行業(yè)及企業(yè)自身的特點進行選擇。雙因素理論又稱之為“激勵 — 保健”因素理論， 主要研究的是哪些因素會引起員工滿意，哪些因素會引起員工不滿意。在工業(yè)化時代，物質(zhì)資本是發(fā)展的主導因素；在知識經(jīng)濟時代，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟貿(mào)易國際化、知識和人才的競爭越發(fā)激烈的情況下，人力資本的優(yōu)越性更加顯著，而實物資本的地位呈下降趨勢，這主要體現(xiàn)在企業(yè)所有者對人力資本的投資要比傳統(tǒng)的物質(zhì)投資所創(chuàng)造的效益要快很多。在缺點方面，由于很難建立健全的約束機制，而上市公司的高管人員對公司的實際情況最清楚，在股權(quán)激勵實施過程中，當公司股價漲到最高的時候，公司高管人員很可能就會通過辭職將股票拋售套現(xiàn)，而不顧企業(yè)的進一步發(fā)展。股權(quán)激勵是企業(yè)為了使經(jīng)營管理人員勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務，讓公司經(jīng)營者擁有本公司股權(quán)，把企業(yè)所有者和經(jīng)營者的利益緊密結(jié)合起來，讓企業(yè)所有者與經(jīng)營者的利益趨于同向，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 王棣華 ,楊琳琳 （ 2021）認為我國上市企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計考慮的因素不全面，股權(quán)激勵費用會計準則和稅法相關(guān)規(guī)定不夠完善 [22]。 Feltham 等（ 2021）基于最優(yōu)模型，研究激勵模式對經(jīng)營者努力程度的影響，對股票期權(quán)與限制性股票進行對比分析。 Patrick 等（ 2021）的研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，有的上市企業(yè)在實施股權(quán)激勵過程中沒有加入長期的激勵因素，不限制管理層短期內(nèi)拋售手中的股票，因此管理層存在短視行為 [4]。 選題的理論意義 研究我國民營上市公司股權(quán)激勵問題具有重要的理論意義。然而在現(xiàn)代企業(yè)中普遍存在著委托代理關(guān)系，隨著經(jīng)濟的發(fā)展委托代理問題也日趨嚴重，因此，我國許多民營上市企業(yè)都采用股權(quán)激勵來解決此問題，進而提升企業(yè)的績效。本文通過借鑒國內(nèi)外學者對股權(quán)激勵問題的研究成果，對我國民營上市企業(yè)股權(quán)激勵實施的現(xiàn)狀進行分析，并提出我國民營上市企業(yè)股權(quán)激勵存在的問題并針對問題提出與之相對應的改進措施。由此看來，我國民營上市公司股權(quán)激勵還存在著很多問題。 和 （ 2021）研究發(fā)現(xiàn)，在股權(quán)激勵實施的過程中，上市企業(yè)的經(jīng)營管理者為了追求自身的利益而對信息的披露進行隨意操縱，從而導致股權(quán)激勵不能發(fā)揮其應有的作用[1]。股權(quán)激勵對企業(yè)的影響，國外學者也有不同的觀點， McAnally（ 2021） Myers 等（ 2021） 都認為實施股權(quán)激勵會提升企業(yè)績效 [9][10]。 由于我國對于股權(quán)激勵還處于探索階段，實踐經(jīng)驗太少，因此還存在許多問題，王雪等（ 2021）認為我國上市公司股權(quán)激勵的問題在于對股權(quán)激勵的認識不夠，對管理層的控制度不夠，市場不成熟 [19]。可能的創(chuàng)新點有：（ 1）從以往文獻的 研究來看，學者們對股權(quán)激勵存在的問題提出的對策很多都不具針對性，而本文先分析我國股權(quán)激勵實施的現(xiàn)狀，具體問題具體分析，結(jié)合實際情況對上市企業(yè)提出的建議更具有針對性。 股權(quán)激勵的優(yōu)缺點 股權(quán)激勵猶如一把雙刃劍，在其發(fā)展的過程中，給企業(yè)帶來積極作用的同時，也產(chǎn)生了一定的負面影響。為了解決委托代理問題，就要求委托人設(shè)計一套好的激勵方案，能夠最大程度地促使委托方和代理方利益的統(tǒng)一。 激勵理論 激勵理論在管理學中一直是眾多學者們熱衷研究的課題，從泰勒科學管理理論到當代社會，無論是在理論上還是在實踐上，人們都沒有停止對激勵理論的研究，其中最著名的就是馬 洛斯的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論。股權(quán)激勵的激勵對象大致可以分為三個類別，分別為企業(yè)管理人、核心技術(shù)人員、以及能夠建立有效的企業(yè)內(nèi)部合作理念的人力資本所有者。 股票數(shù)量是指股權(quán)激勵總數(shù)占總股本的比例。財務指標包括企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力和成長能力綜合評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。 在我國， 我國民營上市公司股權(quán)激勵主要激勵模式分析 我國民營上市公司股權(quán)激勵行業(yè)分布特征
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