mba管理類048——布利斯定理-免費閱讀
【正文】 計劃可以作為你實現(xiàn)設(shè)想過程的指導，大大節(jié)省你的時間，減輕壓力?？傆媱潙?yīng)對整個公司的目標和戰(zhàn)略做出詳細的說明，并附有必要的統(tǒng)計 資料。第 2 頁才包括一些比較詳細的統(tǒng)計資料，包括各分公司的財務(wù)計劃和大部的總財務(wù)計劃。參與制定計劃的 人員包括該部所屬的 10 家公司的經(jīng)理，某些情況下這些分公司的廠長和業(yè)務(wù)經(jīng)理也會參加。 二、經(jīng)典案例分析 苛羅尼雅公司是澳洲一家頗具規(guī)模的制造公司。第二組學生也記錄下第一天和最后一天的成績，但在此期間不做任何練習。 事前想得清，事中不折騰。做事沒有計劃，行動起來就必然會是一盤散沙。另外，公司每年還召開 2 次中級經(jīng)理人員會議，使他們了解外界環(huán)境的各種變化及其對公司業(yè)務(wù)的影響，并制定出詳細的應(yīng)對計劃。部級的計劃包括對各分公司未來 5年的展望，主要的問題，所采用的戰(zhàn)略，以及各種投資計劃等內(nèi)容。 在每年的 11 月份之前，總公司會把各種指導性文件發(fā)到各大
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