10位管理大師及其思想-免費閱讀
【正文】 中國企業(yè)少有長久的企業(yè)文化，當強人退休后，企業(yè)隨之走向敗亡之路，“富不過三代”。科特勒提出的“社會營銷”觀念，將營銷推進到了一個更高的層次。 3 企業(yè)文化和經營理念的營造。核心內容可歸結為： “重組”：實行橫向集成，實行團隊工作方式，縱向壓縮組織，使組織扁平化，授權員工自行做出決定，推行并行工程?？铝炙菇涍^研究后發(fā)現，“ 18 家偉大的公司在總共長達1700 年的歷史中，只有四位 CEO 來自于外部”。 “利潤之上的追求”與“教派般的文化”。與杰里 .《基業(yè)長青》一書。明茨伯格強調經理工作對組織的巨大作用，指出經理在工作中擔任的 10 種角色： 掛名領導、聯絡者、領導者、監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人、企業(yè)家、故障排除者、資源分配者和談判者。 競爭的白熱化。”被《財富》和《經濟學家》譽為“管理學大師的大師”的斯坦福大學企業(yè)管理學博士湯姆 組織潛能（組織運行程序和價值觀）的可塑性是有限的。而導致這些領先企業(yè)衰敗的決策，都是在它們被普遍視為世界上最好的企業(yè)的時候做出的。因此企業(yè)要積極開發(fā)新的概念，并將概念轉為現實的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。哈默爾（ Gary Hamel）是 Strategos 公司的董事長暨創(chuàng)辦人，也是前倫敦商學院戰(zhàn)略及國際管理教授。對于中國的管理實踐者而言，波特戰(zhàn)略理論的意義更多在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性。 相應地，邁克爾波特位居第一，可謂聲名赫赫。 要使員工承擔起責任和有所成就，必須由實現工作目標的人員同其上級一起為每一項工作制定目標。 “權力和職權是兩回 事。德魯克所著《管理實踐》的問世，標志著管理學的誕生。德魯克（ Peter Drucker）在過去 60 余年中對世界的貢獻，我愿意和讀者一起分享 2020 年 9 月我在美國德魯克檔案館發(fā)現的彼得 彼得這本共達839 頁的浩瀚巨著以其簡潔而濃縮的書名道出了管理學的真諦 —— 《管理：任務、責任、實踐》。 責任是一個嚴厲的主人。 文 /那國毅教授（北京光華管理研修中心） 波特的思想 作為哈佛商學院的教授和競 爭戰(zhàn)略方面公認的權威，邁克爾客戶的議價能力 。而出 于種種原因，中國企業(yè)目前大多處在全球產業(yè)價值鏈中附加價值比較低的制造環(huán)節(jié)，企業(yè)的模仿者過多，產品與服務過于同質化，從而形成無奈的競爭格局。 也正因為他假設的產業(yè)結構是比較確定的，“五力模型”很難用來分析迅速變化或前景不確定的某些行業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)的 核心競爭力實際上是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的源泉，但是如何將這種核心競爭力轉化為競爭優(yōu)勢，需要一定的條件。 文 /林嵩博士（清華大學經濟管理學 院） 克里斯坦森的思想 克萊頓 克里斯坦森提出了一套突破性創(chuàng)新原則，主要內容是： 創(chuàng)建一個圍繞突破性技術的新的獨立事業(yè)部門，不受主流客戶的左右，而把自己融入那些需要突破性技術的產品的客戶中。克里斯坦森 的思想可以幫助經理人員判斷，什么時候應該遵從那些廣為接受的優(yōu)秀管理原則，什么時候采用其他原則更合適。 客戶服務的思想已經在中國企業(yè)中受到重視，這一思想也將成為中國企業(yè)生產銷售的主導思想。 文 /閆立罡博士（清華大學經濟管理學院） 明茨伯格的思想 亨利隨著信息技術的發(fā)展和在企業(yè)管理中的應用，經理在信息方面的角色發(fā)生了較大的變化，監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人的工作占用的時間少了?！贝蠖鄶抵袊髽I(yè)的領導人在“造鐘”上都不成功。大部分的中國企業(yè)沒有意識到企業(yè)文化的重要作用。漢默（ Michael Hammer）與詹姆斯 2 技術層次必須提高。 科特勒致力于營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃、營銷組織、國際市場營銷及社會營銷的研
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