qc七大手法1-免費(fèi)閱讀
【正文】 7) 離島型：如【圖 88】所示，制程業(yè)已遭到特殊原因 的淆擾。 7) 制作圖形：就質(zhì)量特性為橫軸，按各組次數(shù)制作成條圖?！? 「直方圖」 = 「品質(zhì)概要」 010203040500 120 130 140 150 160 170汽缸頭徑長 mm 【圖 81】汽缸頭徑長直方圖 直方圖制作 1) 數(shù)據(jù)范圍：找出「最大值」和「最小值」。如【圖 64】所示，各圖點(diǎn)似乎「貼近」某條曲線。 品管七大手法 大量的管理資料下載 14 關(guān)系性質(zhì) 使用散布圖時(shí)，常需判斷 X 變項(xiàng)與 Y 變項(xiàng)的相關(guān)性質(zhì)。因此， 「魚骨圖」 = 「推敲因果」 【圖 51】特性要因圖 魚骨圖制作 魚骨圖是按下述程序而制作： 1) 問題特性：厘定問題或質(zhì)量的特性，如「延遲 交貨頻頻」； 2) 定大要因：推定能支配問題或質(zhì)量的主要因素； 3) 中小要因：推定大要因內(nèi)之中度、輕度因素； 4) 主要原因：推定大要因間之主要因素； 5) 附記事項(xiàng)：填上制作目的，日期及制作者數(shù)據(jù)。 品管七大手法 大量的管理資料下載 10 柏拉圖使用 使用柏拉圖，有下述三時(shí)機(jī)： 1) 掌握重點(diǎn)：百分之八十的不良是由百分之二十的原因所造成。 LSL USL CL μ相同，故 Ca 值一樣， 綠線 σ小，故 Cp 值大， Cpk 值亦大 LSL USL CL σ相同，故 Cp 值一樣， 綠線 μ在中心沒有偏移，故 Ca 值小， Cpk 值大 品管七大手法 大量的管理資料下載 7 第三章 查檢表 何謂查檢表 (Checksheet)？ 「勾記型的圖形或表格，使用它時(shí)只須登入檢查記號(hào)和點(diǎn)數(shù) 整理，可藉以稽核和分析」。 數(shù)據(jù)整理 1) 「掌握現(xiàn)況」和「評(píng)價(jià)對(duì)策」，都應(yīng)有數(shù)據(jù)為依據(jù)； 2) 清楚使用數(shù)據(jù)的宗旨； 3) 改善前、后的數(shù)據(jù)，應(yīng)具備一致的條件； 4) 數(shù)據(jù)搜集完成后要馬上使用。 品管七大手法 大量的管理資料下載 1 目 錄 項(xiàng)目 內(nèi) 容 頁次 1 數(shù)據(jù)的意義 ..................... 2 2 統(tǒng)計(jì)資本概論 ................. 4 3 查檢表 ............................ 7 4 柏拉圖 ............................ 9 5 魚骨圖 ............................ 11 6 散布圖 ............................ 13 7 管制圖 ............................ 16 8 直方圖 ............................ 18 9 層別法 ............................ 20 品管七大手法 大量的管理資料下載 2 第一章 數(shù)據(jù)的意義 概要 何謂數(shù)據(jù) (Data)？ 它是「透過測量所得到的數(shù)值和數(shù)據(jù)。 數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的差異 1) 機(jī)遇原因（ Chance Cause） 制品的好壞，主要受到四個(gè) M：材料（ Material）、機(jī)器（ Machine）、人員（ Man）與方法（ Method）之影響，但若四者均在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)變化，其變化幅度較為微小，而屬機(jī)遇原因變化，在經(jīng)濟(jì)價(jià)值上，此種變化不需采取措施或改正行動(dòng)。因此， 「查檢表」 = 「事實(shí)記志」 查檢表的種類 1) 紀(jì)錄用：如【圖 31】，它又稱「改善用查檢表」。 2) 發(fā)現(xiàn)真因：當(dāng)制程產(chǎn)品突然冒出罕見缺陷，且某機(jī)臺(tái) 的劣品數(shù)竟占 9907 與該劣品總數(shù)的 94%，此際從該機(jī)臺(tái)下手應(yīng)可追查到缺陷的真因。 不正確 沖型不良 寸安定性不佳 境不正確 未落實(shí) 寸不正確 變更 品管七大手法 大量的管理資料下載 12 魚骨圖使用 使用魚骨圖，有下述三時(shí)機(jī)： 1) 整理問題：將紊亂問題整理出頭緒； 2) 追查真因：從問題成因中追究出主因； 3) 尋找對(duì)策：從問題主因中研討出對(duì)策； 4) 教育訓(xùn)練：員工解決問題能力的訓(xùn)練?？衫?? ?YX, 為中心的四象限，檢視各圖點(diǎn)落處于 I、 II、 III、和 IV 象限的狀況，來判定 X 與 Y 的關(guān)系。 年齡 v s . 血壓0501001502002500 10 20 30 40 50 60 70 80年齡血壓 轉(zhuǎn)速 v s . 出力4744764784804824844862020 2100 2200 2300 240
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