【正文】 (2)企業(yè)近幾年短期償債能力的分析。只要推銷方法運(yùn)用得當(dāng)，就能夠開拓出一片 新市場(chǎng)。有了健康的體魄，才能應(yīng)付繁重的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)。 (2)較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)能力。 (5)其它風(fēng)險(xiǎn)，除上述風(fēng)險(xiǎn)以外．企業(yè)外部環(huán)境的社會(huì)、政治、法律、政策等條件的變化也會(huì)給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。 (4)小型企業(yè)是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展一方面存在著集中化的趨勢(shì)，同時(shí)也保持著不斷分散化的制衡過程，主要表現(xiàn)為大量小型企業(yè)不斷涌現(xiàn)。小企業(yè)還可以通過為大企業(yè)服務(wù)，生產(chǎn)配套零部件的方式。盡管與大中型企業(yè)相比，小企業(yè)在人才開發(fā)利用方面處于劣勢(shì)，但也應(yīng)該看到小企業(yè)具有不少大企業(yè)所沒有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。與歷史較長(zhǎng)、社會(huì)信譽(yù)較好的大企業(yè)相比，在人才開發(fā)利用方面的劣勢(shì)是比較明顯的。 (3)人才缺乏的制約。 (5)政府扶助是小企業(yè)的創(chuàng)新支持。小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)靈活、決策簡(jiǎn)練果斷、富于創(chuàng)新精神，易于涉足新的領(lǐng)域和率先采用新的理念以及有效的組織和管理方式，相對(duì)于大企業(yè)創(chuàng)新，小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性特點(diǎn)尤為突出。主要包括分銷、采購(gòu)、庫(kù)存三個(gè)方面的 管理功能。 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表 和現(xiàn)金流量表共同反映了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀 況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，都是以一個(gè)企業(yè)相同的會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)憑證和其他會(huì)計(jì)信息編制的。 缺點(diǎn)：成本較高；限制較多。要綜合考慮多方面的因素，盡量保證客觀，除了考慮長(zhǎng)期目標(biāo)外也要考慮近期發(fā)展。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是指小企業(yè)組織其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所遵循的信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等，有什么樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就有什么樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在市場(chǎng)中的實(shí)踐。 。不同企業(yè)形式的設(shè)立成本是不同的，設(shè)立時(shí)的成本收 益比也要考慮在內(nèi)。企業(yè)主要評(píng)估自己的管理能力 ，如果自己不擅長(zhǎng)管理，就應(yīng)該選擇那些能夠?qū)⒍喾N人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式。選擇組織形式時(shí)要權(quán)衡各種形式賦予業(yè)主的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任控制在其愿意承擔(dān)的范圍內(nèi)。 ，選擇理想的店址。在者，即使進(jìn)入家族企業(yè)，也很難與之 融為一體。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，家族成員會(huì)自然團(tuán)結(jié)在一起，共度難關(guān)。 優(yōu)勢(shì)： 。 。 在市場(chǎng)環(huán)境方面，小企業(yè)面臨諸多困難。 35．企業(yè)的道德規(guī)范。 31．網(wǎng)絡(luò)廣告的優(yōu)點(diǎn)。 職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)因素，不僅可以用于人員的選聘，還可以廣泛運(yùn)用與人力資源管理的多個(gè)方面。 24．小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)。 利潤(rùn)表的作用具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 第一，利潤(rùn)表能夠表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果。這種經(jīng)營(yíng)方式由于其特殊性，如果經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，市場(chǎng)前景非常廣闊，而且，競(jìng)爭(zhēng)程度也相對(duì)低。 一般來說，小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有如下五種類型： ⑴ 專業(yè)化經(jīng)營(yíng) 與大企業(yè)相比，小企業(yè)的規(guī)模小，生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、資金實(shí)力和員工素質(zhì)等方面都比較弱。 ⑷ 說服能力 說服能力是指小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者取得原材料供應(yīng)廠家及用戶的合作、保持與政府機(jī)關(guān)的聯(lián)系和求得大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)的支援的能力。 1）具有明確的或潛在的市場(chǎng)需求； 2）該市場(chǎng)必須是空白的或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所忽略的； 3） 需求必須足夠大，以保證小企業(yè)從中經(jīng)營(yíng)可以獲利； 4）小企業(yè)所掌握的資源必須能 與該市場(chǎng)的需求相適應(yīng)，保證小企業(yè)可以及時(shí)、有效地為潛在顧客提供滿意的商品或服務(wù)。 小企業(yè)通常采用三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，既低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略。 17．小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理解。 另一方面，潛在進(jìn)入者加入一個(gè)行業(yè)，必然要和原有企業(yè)爭(zhēng)奪資源，這就促使行業(yè)生產(chǎn)成本的提 高，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的利潤(rùn)下降。獨(dú)特性是投資商首先需求的，他們想知道公司利益的原因；管理團(tuán)隊(duì)是風(fēng)險(xiǎn)投資成功的關(guān)鍵因素，投資者寧愿選擇二流的設(shè)備加一流的管理人才也不愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理；資金及利潤(rùn)的分配情況 是其關(guān)心的重點(diǎn)，企業(yè)必須要有一份切實(shí)可行的財(cái)務(wù)規(guī)劃；對(duì)未來的利潤(rùn)及可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有客觀的估計(jì)，并且應(yīng)有所準(zhǔn)備，闡明應(yīng)對(duì)的方法；有根據(jù)的預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)的變化，闡述企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施，保證盈利性和安全性的統(tǒng)一。 14．編制商業(yè)計(jì)劃的意義。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，等等。 隨著企業(yè)從不規(guī)范過渡到正常經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的很多矛盾很容易暴露出來，這些矛盾是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要原因。 人事安排上要避免任人唯親。 （ 2）特許經(jīng)營(yíng)中特許人與受許人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系，而是相互獨(dú)立的法律主體，由各自獨(dú)立承擔(dān)對(duì)外的法律責(zé)任。 （ 5）如果收購(gòu)的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)，還可以享受國(guó)家相應(yīng)的優(yōu)惠政策。 （ 3）獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金。 相對(duì)優(yōu)勢(shì)而言，新建一個(gè)小企業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在： （ 1）新企業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，一切都是未知數(shù)，又沒有間接經(jīng)驗(yàn)可以參考，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。 從優(yōu)勢(shì)方面來說，主要表現(xiàn)在： （ 1）在小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)范圍、人員設(shè)置等諸多方面，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行構(gòu)建。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的、變化的。 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)表現(xiàn)在以下方面： （ 1）最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感。所有者或經(jīng)理人素質(zhì)的高低、能力的大小，在很大程度 上決定著企業(yè)的興衰與成敗。 2．小企業(yè)的特點(diǎn)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ：是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿收益而進(jìn)行負(fù)債投資時(shí)增加破產(chǎn)機(jī)會(huì)或普通股利大幅變動(dòng)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 管理創(chuàng)新 ：為了更有效地運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)或過程，或者說，是從提出或采用一個(gè)新的管理思想到付諸實(shí)施，并取得預(yù)期效益的創(chuàng)新過程。從涵蓋范圍方面定義為：交易各方以電子交易方式而不是通過當(dāng)面交換或直接面談方式進(jìn)行的任何形式的商業(yè)交易；從技術(shù)方面定義為：電子商務(wù)是一種多技術(shù)的集合體，包括交換數(shù)據(jù)、獲得數(shù)據(jù)以及自動(dòng)捕獲數(shù)據(jù)等。一個(gè)產(chǎn)品由三個(gè)因素構(gòu)成：實(shí)體、服務(wù)和創(chuàng)意。 內(nèi)部財(cái)務(wù)分析 ：又稱為財(cái)務(wù)比率分析，是以企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和利潤(rùn)分配表 (該表是利潤(rùn)表的副表 )為基礎(chǔ)，為了解企業(yè)的變現(xiàn)能力、負(fù)債能力、獲利能力和資產(chǎn)管理能力等而進(jìn)行的分析。 外部使用者 ：商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商和投資者。 區(qū)域開發(fā)特許：是指特許人賦予受許人在規(guī)定區(qū)域、規(guī)定時(shí) 間開設(shè)規(guī)定數(shù)量加盟網(wǎng)點(diǎn)的權(quán)利。 市場(chǎng)調(diào)研 ：是以科學(xué)的方法了解市場(chǎng)發(fā)展變化的活動(dòng)。 24． 流動(dòng)比率 ：是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值，表明企業(yè)在短期內(nèi)償還流動(dòng)負(fù)債的能力。 17．小企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略：小企業(yè)根據(jù)購(gòu)買者的特性（如人文統(tǒng)計(jì)因素、地理因素、心理因素、行為因素等）得差異把整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)子市場(chǎng)，把其中的一個(gè)或幾個(gè)子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)并在其中經(jīng)營(yíng)，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 10． 代理特許 ：是指特許代理商經(jīng)特許人授權(quán)為特許人招募加盟者。 4． 交易費(fèi)用 ：為了達(dá)成一筆交易，通常需要尋找對(duì)方，了解其產(chǎn)品和產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)行談判、協(xié)商和簽訂協(xié)議，為此而投人的時(shí)間和精力等成本就是交易費(fèi)用。 人力資源、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源 23．聘用“閑置人才” 是小企業(yè)引進(jìn)人才的方法之一。 A 公司的市場(chǎng)價(jià)值就是 1500 萬元 15．小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組建的管理團(tuán)隊(duì)叫做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 是造成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一 8．依照法定程序， 確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格，必須進(jìn)行企業(yè)登記注冊(cè)。 世界各國(guó)對(duì)小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是不相同的。 31．小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行 選擇時(shí)必須考慮的因素有（ 企業(yè)的潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)、表決控制權(quán)的問題 ）。 22．與大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 相 比，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)表現(xiàn)為（ 自主性、靈活、冒險(xiǎn)性、集團(tuán)性 ）。 14．虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有（ 虛擬生產(chǎn)、人員虛擬、策略聯(lián)盟 ）。 6．一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備（ 創(chuàng)新能力、專業(yè)知識(shí)、心理承受能力 ）。 28．（ 面試 ）是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具。 20．對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是（ 文化 ）。 10． 下列四種組織形式中，（ 集體企業(yè) ）不屬于小企業(yè)法定的形式。穆勒認(rèn)為，小企業(yè)存在的根本原因是（ 它對(duì)現(xiàn)存環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性 ）。 6．小張擁有一項(xiàng)新技術(shù)的專利權(quán)，他適宜采用（ 創(chuàng)建一家新企業(yè) ）的形式創(chuàng)業(yè)。 17．我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（ 賬戶式 ）。 25．根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（ 在職培訓(xùn) ）。 3．交易費(fèi)用包括（ 談判成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理成本、信息成本 ）。 11．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為（ 群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ）。 19． 小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（ 低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略 ）。 28．小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括（ 小企業(yè)獲利能力分析、小企業(yè)短期償債能力分析、小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析、小企業(yè)長(zhǎng)期償債能力分析 ）。 3廣義的電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，高級(jí)應(yīng)用階段包括〔 企業(yè)資源計(jì)劃、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理 ） 37．網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（ B－ B、 B－ C、 C－ C） 38．客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有（ 營(yíng)銷管理子系統(tǒng)、客戶支持和服務(wù)管理子系、銷售管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)及支持平臺(tái)子系統(tǒng) ） 39．小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則：（ 適用原則、按勞分配原則、超前性原則 ）。 《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》 5．小企業(yè)在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營(yíng)的原則。 √ 13．對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請(qǐng)專門 機(jī)構(gòu)進(jìn)行，專家的評(píng)估意見要 絕對(duì)服從 。 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是不斷 發(fā)展變化的 20． 資產(chǎn)、收人和費(fèi)用構(gòu)成利潤(rùn)表的三要素。 √ 名詞解釋 1． 小企業(yè) ：理論上講，小企業(yè)是指勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。 8． 納稅申報(bào) ：是納稅人和扣繳義務(wù)人為履行納稅義務(wù)和扣繳義務(wù)，就有關(guān)事項(xiàng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行書面申報(bào)的一項(xiàng)制度。 14．企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：是企業(yè)能比別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿足顧客的需要，即以較低的成本提供同樣的產(chǎn)品或服務(wù)或者以同樣的價(jià)格提供較高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù) 并獲得收益。 21． 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式 ：是指小企業(yè)在各種分析的基礎(chǔ)上所選擇的可以實(shí)現(xiàn)其自身 發(fā)展目標(biāo)的謀劃方案和經(jīng)營(yíng)形式。 29． 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)： 主要是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到企業(yè)內(nèi)部、外部因素的影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。 納稅申報(bào) ：是納稅人和扣繳義務(wù)人為履行納稅義務(wù)和扣繳義務(wù)，就有關(guān)事項(xiàng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行書面申報(bào)的一項(xiàng)制度。 公司： 即公司制企業(yè)，是依 照公司法組建并登記的以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。 資產(chǎn)負(fù)債表：用來總括地反映會(huì)計(jì)主體 (如企業(yè)，以下簡(jiǎn)稱企業(yè) )在一定日期財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表。 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 ：是指年度內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的平均次數(shù)，它表明應(yīng)收賬款的流動(dòng)速度。 廣告 ：是廣告主通過大眾傳播媒體，以付費(fèi)的方式和盈利為目的進(jìn)行的有關(guān)商品、勞務(wù)、觀念等，說服性的信息傳播活 動(dòng)。 職務(wù)分析 ：是指通過觀察和研究，確定關(guān)于某一工作的任務(wù)和性質(zhì)，以及需要什么類型的人來從事這項(xiàng)工作。 管理制度 ：是指要求企業(yè)所有的人都要共同遵守的工作規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要圍繞著“尋找市場(chǎng)縫隙”而展開，并以新產(chǎn)品的開發(fā)作為實(shí)施市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略的核心。小型企業(yè)大都采取個(gè)人獨(dú)資或合伙式組織形式，決策過程簡(jiǎn)單，同時(shí)，小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層次少，經(jīng)營(yíng)手段靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)。 5）“家族’”色彩濃。 4．風(fēng)險(xiǎn)的特征。 5．創(chuàng)業(yè)企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑。 （ 4）在產(chǎn)品銷售方面，可以開辟?gòu)V闊的市場(chǎng)。 7．創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件。例如，產(chǎn)品是否適銷對(duì)路？成本的高低？等等問題，企業(yè)家可以 預(yù)先掌握。 9．特許經(jīng)營(yíng) 的基本特征。 （ 2）建立董事會(huì)制度。 創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立決策具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，特別是一些有關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的問題，一旦決策失誤，會(huì)帶來難以預(yù)料的損失，甚至?xí)⑵髽I(yè)葬送。 12．保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。 （ 3）聯(lián)盟各方的經(jīng)營(yíng)行為只受所定協(xié)議、契約的制約，在此之外都具有獨(dú)立平等的法人資格。 （ 5）在制訂撤出計(jì)劃時(shí)，可以充分了解未來社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和人們的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，并且做到應(yīng)變有方。這是小企業(yè)所面臨的最直接的競(jìng)爭(zhēng)，也叫做直接競(jìng)爭(zhēng)，其強(qiáng)度直接決定著小企業(yè)的利潤(rùn)水平、生存與發(fā)展。在買方市場(chǎng)上，購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力通常比較強(qiáng)，他們會(huì)要求企業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并降低產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格。 狹義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)僅指市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在除成本之外的其他方面與眾不同，而不是靠成本取勝。決策能力主要包括：設(shè)備投資的決策能力，技術(shù)改造的決策能力，產(chǎn)品開發(fā)的決策能力，擴(kuò)大銷售的決策能力，人才開發(fā)的決策能力，籌措資金的決策能力等。企業(yè)無論大小都需要?jiǎng)?chuàng)新能力，但創(chuàng)新能力對(duì)于小企業(yè)尤為重要，也是企業(yè)生命力的重要體現(xiàn)。選擇這種經(jīng)營(yíng)方式，主要考慮選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品，如果能夠做到 “ 物美價(jià)廉 ”的話，企業(yè)必定能夠取得發(fā)展。 22．編制資產(chǎn)負(fù)債表的意義。 第三，利潤(rùn)表是分析和預(yù)測(cè)企業(yè)收益能力的重要資料。 （ 2）人力資源規(guī)劃的制定必須注意與企業(yè)戰(zhàn)略之間的銜接。 決策失誤， 企業(yè)素質(zhì)低， 經(jīng)營(yíng)管理不善， 公關(guān)失誤，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全， 體制和政策因素。 提出 或采用一個(gè)新的管理思想并加以有效實(shí)施；設(shè)計(jì)一種新的管理模式；創(chuàng)設(shè)新的組織機(jī)構(gòu)或應(yīng)用新的組織理論并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)；提出一個(gè)全新的管理方式、方法；進(jìn)行一項(xiàng)制度的創(chuàng)新。