【正文】 發(fā)包方提供的管材、線材和主要設(shè)備 發(fā)包方提供的管材、線材和主要設(shè)備是指與發(fā)包方訂立 的合同中所確定的由發(fā)包方提供的管材、線材和主要設(shè)備。 管材、線材和主要設(shè)備進(jìn)場驗收前應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。 根據(jù)所提供產(chǎn)品的重要程度不同，對供貨廠家評價時，一般應(yīng)在如下范圍內(nèi)收集可以溯源的證明材料： 資質(zhì)證明、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明； 產(chǎn)品鑒定證明； 產(chǎn)品質(zhì)量證明； 質(zhì)量管理體系情況； 產(chǎn)品生產(chǎn)能力證明； 與該廠家合作的證明。 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè) 備的采購 項目所需的管材、線材和主要設(shè)備應(yīng)作為項目管理策劃內(nèi)容的組成部分。公司應(yīng)保存的記錄一般有：對招標(biāo)文件和施工承包合同的分析記錄、投標(biāo)文件和承包合同及其審核批準(zhǔn)記錄、工程合同臺賬、合同變更、施工過程中的各類有關(guān)會議紀(jì)要、函件等。 施工機(jī)具使用 施工機(jī)具在使用過程中應(yīng)符合定機(jī)、定人、定崗、持證上崗、交接、維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)定。在機(jī)具不能滿足現(xiàn)有工地使用的情況下，也可經(jīng)行工機(jī)具購置和臨時租賃的方式。 7） 配合工程部做好工序交接自檢工作，協(xié)助質(zhì)檢部主管做好工序報檢工作。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 業(yè)務(wù)員主要職責(zé) 1) 在業(yè)務(wù)經(jīng) 理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)市場開發(fā)和營銷管理工作，遵守國家政策和法規(guī)，忠于職守，維護(hù)公司利益 mmmmmmmm XXXX消防工程有限公司 聊城分公司 2) 負(fù)責(zé)擬定分公司年度營銷計劃并組織實施，按時向業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報部門經(jīng)營工作 3) 負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研、及時反饋市場信息，確定并運作重點項目 4) 積極開拓市場，完成個人和和公司年度銷售計劃 5) 負(fù)責(zé)組織公關(guān)宣傳，企業(yè)形象策劃和營銷策劃以及商務(wù)談判 6) 接受和傳遞客戶投訴，組織建立和管理客戶檔案 7) 組織編寫報價文件、投標(biāo)文件盒 合同文件、并組織合同評審 8) 在授權(quán)范圍內(nèi)代表分公司于用戶簽訂經(jīng)濟(jì)合同，并監(jiān)督合同執(zhí)行 9) 協(xié)助認(rèn)識部門組織營銷人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)培養(yǎng) 10) 協(xié)助工程部協(xié)調(diào)好與甲方的關(guān)系，負(fù)責(zé)組織回收工程款項。執(zhí)行國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，最受公司規(guī)章制度，忠于職守，保守公司機(jī)密 2) 組織擬訂分公司技術(shù)管理和規(guī)章適度，并組織實施 3) 組織完成并負(fù)責(zé)審核工程施工圖紙的深化設(shè)計、設(shè)計變更和竣工圖 4) 負(fù)責(zé)推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，制定施工工藝和措施方案。 9) 負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及 保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。 2) 參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。 mmmmmmmm XXXX消防工程有限公司 聊城分公司 7) 協(xié)助人力資源主管， 落實公司人力資源工作計劃和員工培訓(xùn)計劃。 14) 負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、各種資質(zhì) 的年檢和變更工作。 6) 負(fù)責(zé)擬訂公司行政管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行公司決議，忠于職守，維護(hù)公司利益。分部分項驗收和質(zhì)量整改情況做好記錄 7）跟蹤項目的質(zhì)量情況，及時上報質(zhì)量事故 8）項目日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查。 8) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。協(xié)助經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo) 2）領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)部門人員全面負(fù) 責(zé)實施各體系在施工管理中有效運行，不斷提高各項目質(zhì)量管理體系和保證能力 3）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管工程項目施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及工程進(jìn)度，按照施工組織設(shè)計，進(jìn)行施工組織安排，落實各項工作并定期向項目經(jīng)理匯報工作 4）協(xié)調(diào)生產(chǎn)要求的合理配置，滿足質(zhì)量要求，保證按設(shè)計規(guī)范施工 5）組織項目施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題，保證工期，安全和質(zhì)量 6）協(xié)調(diào)同業(yè)主，協(xié)作方的關(guān)系，確保合同履行 7）參與編制施工組織設(shè)計，專項施工方案 8）參與施工過程中中大技術(shù)方案，安全技術(shù)方案的決策及落實實施 9）完 成公司及項目經(jīng)理交辦的其他各項工作。 8) 負(fù)責(zé)申報施工物資采購計劃。 6）負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收 7）負(fù)責(zé)組織討論項目實施進(jìn)度情況的會議。 質(zhì)量管理體系的實施和改進(jìn) 對質(zhì) 量管理體系的運行和實施監(jiān)督由綜合部歸口管理，對質(zhì)量目標(biāo)所達(dá)到的結(jié)果定期進(jìn)行質(zhì)量分析，對于達(dá)到目標(biāo)要進(jìn)一步制定新的目標(biāo)；對于未達(dá)到目標(biāo)，要制定措施，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，以達(dá)到并超過既定的目標(biāo)。 b)、根據(jù)質(zhì)量管理體系及施工過程管理的記錄、現(xiàn)場監(jiān)督檢查和評價及調(diào)查分析等方式對質(zhì)量 管理和施工過程進(jìn)行監(jiān)視和測量。質(zhì)量管理制度應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動的步驟、方法、職責(zé)。 建立該文件化的體系在于： a)采用 GB/T504302021《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和 GB/T190012021《質(zhì)量管理體系 —要求》是公司的一項戰(zhàn)略性決策，旨在加強施工質(zhì)量管理和施工的過程 控制，也是公司對施工過程的質(zhì)量管理監(jiān)督、檢查和評價的依據(jù)之一，在滿足國家現(xiàn)行有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，為廣大建設(shè)單位消費者提供持續(xù)滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。 公司所有部門和全體員工，必須遵照執(zhí)行手冊中各項規(guī)定，為有效實施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系、增強顧客滿意而努力工作。 h)與供方的互利關(guān)系。 施工質(zhì)量檢查 qualiPY inspection 施工企業(yè)對施工質(zhì)量進(jìn)行的檢查、評定活動。 容 a)質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量目標(biāo)； b)質(zhì)量管理體系運行所需的文件、過程、資源等； c)質(zhì)量管理活動、相互關(guān)系及活動順序； mmmmmmmm XXXX消防工程有限公司 聊城分公司 d)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)； e)質(zhì)量管理制度； f)各階段的劃分、運行的策劃及需要的監(jiān)督措施方法。中長期經(jīng)營規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃，健全和完善分公司各項管理和規(guī)章制度，并組織實施 4）定期向總經(jīng)理報告分公司工程施工、經(jīng)營和管理工作，以及總經(jīng)理辦公會決議執(zhí)行情況，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司員工完成工作目標(biāo) 5）組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)分公司各部門工作，檢查，督促各部門落實工作計劃和工作措施 6）負(fù)責(zé)組織擬訂分工組織 機(jī)構(gòu)方案，崗位設(shè)置方案，工資調(diào)整方案 7） 負(fù)責(zé)分公司中層及以上人員的提名和分公司一般管理、工程技術(shù)人員的任免，并進(jìn)行業(yè)績考核，提出獎懲意見 8）負(fù)責(zé)分公司財務(wù)計劃的制定，審批分公司各項費用支出 9）負(fù)責(zé)施工主要材料的審批和施工成本預(yù)決算的審批 10）組織制定和實施分公司員工的培訓(xùn)計劃 11）負(fù)責(zé)分公司的企業(yè)文化建設(shè)、思想政治和精神文明建設(shè) 12）完成總經(jīng)理交辦的工作和公司新的工作 工程部經(jīng)理主要職責(zé) 1）在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司安裝施工項目的管理工作 2）擬定施工管理的措 施和制度，并組織貫徹執(zhí)行 3）任命項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和工人的調(diào)配和主要工機(jī)具的調(diào)劑 4）審核施工組織設(shè)計方案和施工成本預(yù)算 5）負(fù)責(zé)對施工過程中的進(jìn)場物資、安全文明施工、工程質(zhì)量和工期進(jìn)行調(diào)度和管理，負(fù)責(zé)組織項目部協(xié)助業(yè)務(wù)部回收工程款 6）定期組織召開工程例會，協(xié)調(diào)解決各項目部施工中遇到的問題 7）深入現(xiàn)場調(diào)查了解工程進(jìn)展和管理情況，不斷完善施工管理措施。 5) 參加所屬項目的合同評審，負(fù)責(zé)施工中的設(shè)計變更簽證。 13) 負(fù)責(zé)對客戶的操作技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助業(yè)務(wù)部按工程形象進(jìn)度回款。 5) 負(fù)責(zé)申報施工物資采購計劃和領(lǐng)料計劃。 13) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 6) 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗和整頓。 3) 負(fù)責(zé)公司會議和活動的組織，負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會的通知和會議記錄。 11) 協(xié)助分公司經(jīng)理抓好企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊精神建設(shè)。 4) 輔助辦公室主任協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，負(fù)責(zé)來客的接待工作。 12) 負(fù)責(zé)辦公區(qū)的衛(wèi)生管理工作。 6) 負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。 9) 定期檢查和分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用 10) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 供應(yīng)采購部主管主要職責(zé) 1) 在分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持供應(yīng)部全面工作