【正文】 外包方的選擇和外包合同 公司對外包 方進行評價和選擇的方法包括：組織相關(guān)職能部門實施評審，對外包方提供的資料進行評定，對外包方的施工能力進行現(xiàn)場調(diào)查等， 公司與外包方訂立外包合同時，應(yīng)以工程總承包合同為基礎(chǔ)，外包合同同時應(yīng)： 符合法律法規(guī)的規(guī)定； 符合建設(shè)工程總承包合同或?qū)I(yè)施工合同的規(guī)定； 明確施工或服務(wù)范圍，雙方的權(quán)利和義務(wù)，質(zhì)量職責和違約責任； 明確外包工程或服務(wù)的工藝標準和質(zhì)量標準； 明確外外包方的施工或服務(wù)方案、過程、程序和設(shè)備的簽認、審批要求； 明確外包方從業(yè)人員的資格能力要求。 mmmmmmmm XXXX消防工程有限公司 聊城分公司 在對發(fā)包方提供的管材、線材和主要設(shè)備驗證時發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時和發(fā)包方溝通，同時采取標識、隔離等措施，按照與發(fā)包方協(xié)商的結(jié)果進行處理，并做好記錄。 管材、線材和主要設(shè)備的可追溯性可以通過連續(xù)的記錄實現(xiàn)，應(yīng)確保進場驗收記錄、檢驗試驗記錄、保管記錄和使用發(fā)放記錄的連續(xù)性。 公司對易燃、易爆、易碎、超長、超高、超重管材、線材和主要設(shè)備，應(yīng)明確搬運要求，并對其進行防護，防止損壞、變質(zhì)、變形。 不合格的管材、線材和主要設(shè)備有如下幾種情況： 不符合國家規(guī)定的驗收標準； 不符合發(fā)包方的要求； 不符合計劃規(guī)定的要求 施工企業(yè)應(yīng)安排相關(guān)人員負責對不合格管材、線材和主要設(shè)備進行記錄標識、隔離，以防誤用，對不合格管材、線材和主要設(shè)備可采取以下處理措施： 拒收； 經(jīng)發(fā)包方及設(shè)計方同意改變用途使用； 限制使用范圍； 報廢。驗收時需準確核對各類憑證，確認其是否齊全、有效、相符，并按合同要求檢查數(shù)量和質(zhì)量。 管材、線材和主要設(shè)備的驗收 管材、線材和主要設(shè)備驗收的目的是檢查其數(shù)量和質(zhì)量是否符合采購的要求。 評價、選擇和再評價的相應(yīng)記錄可包括：對供應(yīng)方的各種形式的調(diào)查、評價和選擇記錄，相應(yīng)的證明資料，合格供應(yīng)方名錄、名單等；若以招標形式選擇 供應(yīng)方，則應(yīng)保存招標過程的各項記錄。當從發(fā)包方指定的供應(yīng)方采購時，發(fā)包方在工程施工合同中提出的要求、直接或間接地在各種場合、以各種方式指定供應(yīng)方的記錄都應(yīng)成為選擇供應(yīng)方的依據(jù)。 對經(jīng)銷商進行評價時，一般應(yīng)在如下范圍內(nèi)收集可以溯源的證明材料： 經(jīng)營許可證明； mmmmmmmm XXXX消防工程有限公司 聊城分公司 產(chǎn)品質(zhì)量證明； 與該經(jīng)銷商合作的證明。供應(yīng)方的信譽可從其社會形象、其與本施工企業(yè)合作的歷史情況等方面反映；供貨能力包括儲運能力、交貨期的準確性等。公司根據(jù)所采購的管材、線材和主要設(shè)備的重要程度、金額等分別制定評價標準，并 應(yīng)規(guī)定評價的職責。 計劃編制人員應(yīng)明確各類計劃編制的依據(jù)和要求，應(yīng)確定各類計劃編制和提供的時間要求。 各類管材、線材和主要設(shè)備采購計劃由工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行。 、構(gòu)配件和設(shè)備管理 一般規(guī)定 公司制定了《采購控制程序》，明確了管材、線材和主要設(shè)備采購進場的內(nèi)容、方法及相應(yīng)的職責和權(quán)限。 公司以會議、通知等形式進行合同履行信息的傳遞 ，確保相關(guān)部門能夠及時掌握合同履行情況并采取相應(yīng)的措施。在履約過程中，公司應(yīng)隨時收集與工程項目有關(guān)的要求變更的信息，包括：法律法規(guī)要求、施工承包合同及本企業(yè)要求的變化，并 在規(guī)定范圍內(nèi)傳遞。 合同要求可根據(jù)需要采用合同文本發(fā)放、會議、書面交底等多種方式進行傳遞。 投標及簽約的有關(guān)記錄應(yīng)能為證實項目施工和服務(wù) 質(zhì)量符合要求提供必要的追溯和依據(jù)。 投標管理（包括現(xiàn)場踏勘及招標答疑、復(fù)核工程量、選擇施工方案、投標計算、確定投標策略、正式投標等）：制定了外部工程投標管理流程及工作標準、投標保證金及履約保證金管理流程及工作標準。 公司應(yīng)通過對工程項目投標及承包合同的管理，確保充分了解發(fā)包方及有關(guān)各方對工程項目施工和服務(wù)質(zhì)量的要求，并有能力實現(xiàn)這些要求。施工企業(yè)應(yīng)建立必要的施工機具檔案，制定施工機具技術(shù)和安全管理規(guī)定。 對于安裝試運行出現(xiàn)問題或驗收不合格的施 工機具應(yīng)按照合同的約定予以 處理。對于購置的施工機具，驗收人員應(yīng)根據(jù)合同及 “裝箱清單 ”或 “設(shè)備附件明細表 ”等目錄進行清點，包括設(shè)備、備件、工具、說明書、合格證等文件；大型施工機具的隨機文件應(yīng)作為施工機具檔案按照相關(guān)制度的規(guī)定歸檔管理。 公司應(yīng)根據(jù)施工機具配備計劃、采購或租賃合同、工程施工進度等對施工機具進行現(xiàn)場驗收。 公司根據(jù)施工機具的類別和對施工質(zhì)量的影響程度，分別確定各類施工機具供應(yīng)方的選擇和評價標準。施工機具配備計劃由工程部經(jīng)理審批。 我公司應(yīng)明確項目經(jīng)理在施工機具管理中的具體責任，規(guī)定工程部在施工機具管理中的管理職責及方法。工程部需要的專業(yè)人員需具有相關(guān)專業(yè)知識和與其崗位相關(guān)的專業(yè)技能； 人力資源部負責制定員工培訓(xùn)計劃，每年各相關(guān)部門按計劃提供相關(guān)的培訓(xùn) ,使其具備相應(yīng)的工作的能力，并評價這些措施的有效性； 培訓(xùn)后，對員工適應(yīng)工作的能力進行考核，以評價培訓(xùn)和其它措施的效果；通過宣傳、職責規(guī)定及工作指導(dǎo)經(jīng)常對員工進行教育，確保員工清楚地了解他們所從事工作與其他過程的相關(guān)性和接口，以及此項工作的重要性和所承擔的責任，提高員工的團隊意識，從而積極有效地工作， mmmmmmmm XXXX消防工程有限公司 聊城分公司 為實現(xiàn)質(zhì)量目標作出貢獻； 人力資源部負責建立完整的員工教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗的記錄。 8） 嚴格按照有關(guān)規(guī)定做好工程各部門人員定編情況及各崗位描述； b) 各崗位人員是否符合崗位描述的能力要求； c) 人力資源結(jié)構(gòu)及配置的合理性及人 力資源的需求。 6）配合質(zhì)檢主管做好質(zhì)量報表工作。 4） 熟悉施工程序，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標準和操作規(guī)程。 2）協(xié)助質(zhì)檢部主任做好詳細的質(zhì)量技術(shù)方案 的編制工作。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 質(zhì)檢部主管主要職責 1) 在分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責分公司質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的國家質(zhì)量標準和規(guī)范 2) 負責組織質(zhì)量管理體系文件的編制，修訂與校審。 7) 組織編寫報價文件、投標文件和合同文件，并組織合同評審 8) 在授權(quán)范圍內(nèi)代表分公司與用戶簽訂經(jīng)濟合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行 9) 協(xié)助人事部門組織營銷人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)培養(yǎng) 10) 協(xié)助工程部協(xié)調(diào)好與甲方的關(guān)系，負責組織回收工程款項。 4) 組織業(yè)務(wù)員積極開拓市場，完成個人和分公司年度銷售計劃 5) 負責組織攻關(guān)宣傳。 2) 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的施工圖紙設(shè)計、深化設(shè)計、設(shè)計變更和繪制竣工圖等工作 3) 參與承擔項目的工程設(shè)備選型，工程報價工作 4) 負責計算機文檔，技術(shù)資料的整理保存 5) 對施工項 目和業(yè)務(wù)人員及時提供技術(shù)支持 6) 正確使用和維護計算機及各種繪圖設(shè)備 7) 參與工程投標項目標書的編制和項目施工方案的論證 8) 熟練掌握公司產(chǎn)品的技術(shù)性能，承擔對客戶的講解任務(wù) 9) 學習運用新技術(shù)，推廣新產(chǎn)品，促進分公司技術(shù)進步 10) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 . 預(yù)算員主要職責 1) 配合項目經(jīng)理做好單位工程成本核算，定期到工程項目部，做好工程用料、人工費的分析，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并 mmmmmmmm XXXX消 防工程有限公司 聊城分公司 及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)； 2) 熟悉公司各項目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項目人員編制施工形象、進度計劃，按生產(chǎn)進度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟運行情況； 3) 參與在建項目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額； 4) 參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析； 5) 協(xié)助財務(wù)部對工程項目的進行成本核算； 6) 參與投標文件、標書編制和合同評審， 收集各工程項目的造價資料，參與