【正文】 本論文的完成，離不開(kāi)他的悉心指導(dǎo)和孜孜不倦地教誨。 例 4 在還有寶雞東嶺集團(tuán)，它是一家民營(yíng)企業(yè)，從 1988 年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，到今天實(shí)現(xiàn)了由小加工廠到現(xiàn)代化大企業(yè)大集團(tuán)的跨越式發(fā)展，擁有物流總公司、冶煉總公司、投資總公司、礦業(yè)總公司、房產(chǎn)總公司五大運(yùn)行總公 司以及 40 多個(gè)成員單位；實(shí)體企業(yè)擁有 1 個(gè)鋼鐵廠、 1 個(gè)焦化廠、 2 個(gè)鉛鋅冶煉廠、 1 個(gè)在建煤礦及多個(gè)金屬礦山和金屬制品加工廠；經(jīng)營(yíng)公司分布在北京、上海、天津、重慶、西安、寶雞、蘭州、銀川、西寧、成都、漢中、昆明、無(wú)錫、烏魯木齊等 20 多個(gè)大中城市，業(yè)務(wù)輻射國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 我國(guó)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就一定要提高企業(yè)的信用，這 需要企業(yè)和政府一起來(lái)完成，企業(yè)凈化自己的內(nèi)部環(huán)境，政府為其提供良好的外部環(huán)境，具體可以通過(guò)以下途徑來(lái)完成：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有高度的社會(huì)責(zé)任感，他們的素質(zhì)將直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)也要對(duì)員工進(jìn)行道德教育；第二，政府應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度改革，讓企業(yè)對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)行為負(fù)責(zé)，這樣他們才能重視信用的價(jià)值，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和價(jià)值最大化，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；第三，加快誠(chéng)信立法，只有提高失信企業(yè)的違信成本，使失信企業(yè)得不償失，這樣對(duì)企業(yè)的信用構(gòu)建才會(huì)有效。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該做到：第一 ，部門優(yōu)化，精減不必要的部門和重復(fù)設(shè)置的部門，剔除無(wú)價(jià)值的工作；第二，崗位優(yōu)化，做到人人有事做，事事有人做，精減超編人員，企業(yè)可以采用 “A管理模式 ”，即無(wú)副手制，精簡(jiǎn)人員；第三，管理優(yōu)化，企業(yè)可以采用扁平化、流程化的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理幅度。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)該對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí) ,要切實(shí)分析企業(yè)目前所處的形勢(shì) ,更新經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)觀念 ,把技術(shù)創(chuàng)新放到戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)它。但是，目前，仍然鮮有強(qiáng)調(diào)中國(guó)特色的一般管理理論。如首鋼的投入產(chǎn)出總承包，海爾的日清日高管理法，邯鋼的 模擬市場(chǎng)、成本否決法等，我國(guó)企業(yè)管理的水平不斷提高。隨著管理實(shí)踐的發(fā)展，新的管理思想 、管理方法和管理理論出現(xiàn)的速度越來(lái)越快。當(dāng)日本公司達(dá)到鼎盛時(shí)，美國(guó)人的驕傲遭到了嚴(yán)重的打擊，但隨后而來(lái)的日本經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期停滯以及美國(guó)在服務(wù)業(yè)和制造業(yè)方面的復(fù)蘇，使得這種驕傲又重新回來(lái)了。 ② 信息技術(shù)將企業(yè)組織內(nèi)外的各種經(jīng)營(yíng)管理職能、機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)管理要求企業(yè)更加注重對(duì)人才的管理。 高層主管，由事后評(píng)分變?yōu)閷?duì)員工主動(dòng)引導(dǎo)。 人員的角色，從被控制轉(zhuǎn)變?yōu)橛袥Q策權(quán)。管理離不開(kāi)人，而人的復(fù)雜性決定了管理的復(fù)雜性。這一矛盾由來(lái)已久；另一方面，由于創(chuàng)新技術(shù)市場(chǎng)適應(yīng)性差，企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校及技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的嚴(yán)重脫節(jié)以及企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的諸如多頭引進(jìn)、重復(fù)引進(jìn)、重引進(jìn)輕消化、重生產(chǎn)能力輕開(kāi)發(fā)能力等原因，都嚴(yán)重制約著創(chuàng)新 能力的形成與發(fā)展。然而，當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新資金投入不足仍是阻礙我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的最大障礙因素，這說(shuō)明我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新投融資體制還不適應(yīng)我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的需要。 第一章當(dāng)前我國(guó)大部 分企業(yè)管理制度的現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題 合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備是企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，一個(gè)合理的組織架構(gòu)必須要符合高效、簡(jiǎn)潔、控制到位等標(biāo)準(zhǔn)。 二、 應(yīng)完成的條件、方法和措施 三、 應(yīng)交出的設(shè)計(jì)文件及實(shí)物（包括設(shè)計(jì)論文） 畢業(yè)設(shè)計(jì)、畢業(yè)論文、含畢 業(yè)設(shè)計(jì)論文 四、 指導(dǎo)教師提供的設(shè)計(jì)資料 五、 要求學(xué)生搜集的技術(shù)資料（指出搜集資料的技術(shù)領(lǐng)域） 六、 設(shè)計(jì)進(jìn)度安排 第一部分 確 定 論 文 題 目 ， 完 成 任 務(wù) 書(shū) （ 1周） 第二部分 查 找 資 料 ， 寫(xiě) 出 論 文 大 綱 （ 5周） 第三部分 完成系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，并完成初稿 （ 7 周） 評(píng) 閱 或 答 辯 （ 周） 學(xué)院審查意見(jiàn)： 指導(dǎo)教師： 審 批 人： 年 月 年 月 日 日 誠(chéng)信承諾 一、 本設(shè)計(jì)是本人獨(dú)立完成； 二、 本設(shè)計(jì)沒(méi)有任何抄襲行為； 三、若有不實(shí)，一經(jīng)查出，請(qǐng)答辯委員會(huì)取消 本人答辯（評(píng)閱）資格。廣義的工商管理包含的領(lǐng)域很多，主要包括工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、旅游管理等。 企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為企業(yè)組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力。 科研機(jī)構(gòu)的興奮點(diǎn)集中在實(shí)驗(yàn)室，為而研究；企業(yè)的興奮點(diǎn)集中在完成產(chǎn)值上。 例 2還有寶雞市人民印刷廠屬國(guó)有中型企業(yè)，在上個(gè)世紀(jì)七、八十年代業(yè)務(wù)量增大，工廠效益逐年見(jiàn)好，但是九十年代，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下一些私營(yíng)、民營(yíng)印刷企業(yè)嶄露頭角，人民印刷廠業(yè)務(wù)量急劇下降，失去競(jìng)爭(zhēng)力，直到今天處于停產(chǎn)狀態(tài)。而企業(yè)再造的理論的提出，主張對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程、管理組織系統(tǒng)進(jìn)行重組、再造。 在價(jià)值觀方面，將為主管而工作變成為顧客而工作。未來(lái)真正出色的企業(yè)是使全體員工全心投入并善于學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的組織 學(xué)習(xí)型組織。 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化成了企業(yè)管理的平臺(tái)。 。 相互融合。沒(méi)有什么地方可以逃避這樣的變革