【正文】 每一個關(guān)心和支持娃哈哈發(fā)展的人來講，最精彩的部分應(yīng)該才是剛剛開始?！拔疫@個人是不要名，有利就行，實際上就是要能賺錢，因為你是在搞企業(yè)，如果企業(yè)不賺錢，就不可能承擔社會責任，不能納稅，不能安排就業(yè)，不能創(chuàng)新，不能推動社會進步，所以，我覺得企業(yè)的責任就是賺錢。 1991 年在杭州市政府的支持下，僅有 100 多名員工但卻有著 6000 多萬元銀行存款的娃哈哈營養(yǎng)食品廠，毅然以 8000 萬元的代價有償兼并了有 6 萬多平方米廠房、 2021 多名員工，并已資不抵債的全國罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團第四 章 民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式的實證研究 17 公司。 蒙牛集團企業(yè)文化的精髓是“與自己較勁”，發(fā)生任何問題，先從自己身上找原因，因為“改變別人難上難，改變自己很簡單”。蒙牛正是遵循著他的開創(chuàng)者牛根生的座右銘，以高超的創(chuàng)意一次次開拓自己的品牌市場，用高尚的道德一次次維護著自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功業(yè)，不懈的努力中，蒙牛人煉就了今天馳名天下的品牌 —— 蒙牛 乳業(yè)。 既然“奔馳”和“寶馬”可以在德國并駕齊驅(qū)，百事可樂和可口可樂可以共同引領(lǐng)全球飲料市場，蒙牛就可以和伊利等草原乳業(yè)品牌一起發(fā)展，一起壯大?！吧裰畚逄枴表樌祷?，這在中華民族發(fā)展史上是開天辟地的大事。好的創(chuàng)意出來了，如何有效地把它傳播出去，牛根生的想法是：“既要轟動，又不能多花錢。金牛和銀牛各以 1 美元的價格收購了開曼群島公司 50%的股權(quán)，其后設(shè)立了開曼公司的全資子公司 —— 毛里求斯公司。按杠桿原理，以少量自有資金，主要通過舉債方式取得企業(yè)并購所需要的巨額資金，運用財務(wù)杠桿的力量實現(xiàn)企業(yè)并購交易，為“小魚”吃“大魚”創(chuàng)造了條件，但風險很大，受到有關(guān)金融法規(guī)的限制，如近年引起國內(nèi)強烈反響的“中策現(xiàn)象”。四、承擔債務(wù)式，為出資買斷中的極端情況，對資債相 當或資不抵債的企業(yè)，兼并方可用較少資金，以承擔債務(wù)為條件接收資產(chǎn)，實施企業(yè)兼并。 并購企業(yè)模式 我國民營企業(yè)的并購模式主要表現(xiàn)八種模式。這種勞動關(guān)系，在根本利益一 致的前提下，業(yè)主與員工的勞資矛盾仍然比較突出，侵犯職工合法權(quán)益的現(xiàn)象比較普遍。一是企業(yè)類型多，有的是引進外資，有的是內(nèi)聯(lián)企業(yè)，有的是有限責任公司，有的是股份合作制，有的是集體企業(yè)，有的是私營企業(yè)。 特許經(jīng)營模式 特許經(jīng)營通過招募獨立的企業(yè)和個人加入而擴大體系，特許者不僅需要吸引潛在的被特許者，還需選擇被特許者，并為被特許者提供培訓和服務(wù)；通過直營連鎖擴大規(guī)模則要籌集足夠的資金，配備大批的管理人員 。在我國，“打虎親兄弟，上陣父子兵”就體現(xiàn)了這一點，這種文化傳統(tǒng)與社會生產(chǎn)力、市場體制以及法制環(huán)境等因素結(jié)合起來顯得更為強烈。一般來講，凡由有親緣關(guān)系家庭“群”中的成員參與、并由這個成員群實際控制著企業(yè)的經(jīng)營的企業(yè)都可以稱之為家族企業(yè)。家族企業(yè)具有頑強的生命力和競爭力，尤其在經(jīng)營的早期規(guī)模較小的階段大多取得了輝煌的成就，但是一旦步入正軌，企業(yè)的規(guī)模擴大后， 管理 水平常常跟不上公司發(fā)展的步伐，嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展，有的甚至慘遭淘汰。真正的企業(yè)所有權(quán)其實就是指人們傳統(tǒng)認識到的企業(yè)出資者所有權(quán) ,它的內(nèi)涵是指對企業(yè)物質(zhì)資本和產(chǎn)品的 所有權(quán)。所以 ,剩余控制權(quán)并不獨立于明晰控制權(quán)。當控制權(quán)與歸屬權(quán)發(fā)生局部分離時 ,分離的控制權(quán)不能單獨理解為所有權(quán)。 企業(yè)不存在不完全合同理論指出的那種虛無的即實際無所有的所有權(quán) ,也不可能存在基于這種 企業(yè)所有權(quán) 解釋的治理結(jié)構(gòu)。從企業(yè)制度的發(fā)展歷史看 ,它經(jīng)歷了兩個發(fā)展時期 :古典企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度 。 (六 )創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇 永遠選擇自己最擅長的行業(yè)做 。 這段期創(chuàng)新思維最為活躍 ， 精力最充沛 ，最好動腦筋 ， 創(chuàng)造欲最旺盛的高峰期 。創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇 是有計劃與策略地進入一家成功公司先取得老板的信任 ， 再找準機會建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目這樣創(chuàng)業(yè)的機會有了 。如果有可能 先考慮進入該行業(yè) ， 為別人打工通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源 ， 那么“學費”自然由別的老板給你付了 ， 也用不著自己創(chuàng)業(yè)間交學費 。對于城鄉(xiāng)合作經(jīng)濟、個體經(jīng)濟和私營經(jīng)濟，都要繼續(xù)鼓勵它們發(fā)展。 我國民營企業(yè)的發(fā)展狀況 我國民營企業(yè)概念的確定與發(fā)展我國個體、私營等非公有制企業(yè)在五六十年代被基本消滅之后，從八十年代起重新恢復(fù)、發(fā)展，它是在強大的就業(yè)壓力下，重新認識社會主義的必然結(jié)果。思維從平面到三維。創(chuàng)業(yè)分為四個階段。本文的民營企業(yè)的界定主要是在于它的狹義的含義。在民營經(jīng)濟中，既包括全部私有制經(jīng)濟，也包括除了國有國營以外的其它公有制經(jīng)濟，例如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，合作社經(jīng)濟，以及社區(qū)所有制經(jīng)濟，社團所有制經(jīng)濟，基金會所有制經(jīng)濟，等等 。我們完全可以按照其內(nèi)涵和外延的不同而把二者區(qū)分清楚。從狹義的角度來看，“民營企業(yè)”僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)。這是行不通的。包括個體私營工商戶和私營企業(yè)； 制后的國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)； ； 4. 國有民營、公有私營企業(yè)。民營民營，其實質(zhì)就是由民來經(jīng)營。這種觀點認為，只有把非國有國營的經(jīng)濟形式和經(jīng)營方式都歸屬于民營經(jīng)濟，才能在概念的內(nèi)涵上達到完整性。這種形式最早產(chǎn)生于 20 世紀 90 年代初的安徽銅陵市）。著名經(jīng)濟學家茅于軾先生等人的專著《中國的民營經(jīng)濟》就把民營經(jīng)濟主要定義為兩種成份，一種是個體工商戶，一種是私營企業(yè)。考察了蒙牛乳業(yè)創(chuàng)業(yè)模式、娃哈哈集團的創(chuàng)業(yè)模式。本文試圖把其作為專題來進行系統(tǒng)和深入的研究，以彌補創(chuàng)業(yè)研究中這方面的不足。 文獻綜述 我國對民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的研究是在改革開放的迫切需要和改革開放后創(chuàng)業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)上起步和發(fā)展的。三、相當多的外來企業(yè)。24 致謝 9 家族企業(yè)模式 9 企 業(yè) 所 有 權(quán) 歸 屬 角 度 下 的 民 營 企 業(yè) 類型 9 目錄 ⅱ 合伙企業(yè)模式 9 個人獨資模式 s private enterprises has been greatly developed, people pioneering unprecedented enthusiasm. Private enterprise entrepreneur environment in which b usiness is different, and they will choose different business models. Different business model to bring the different entrepreneurs in China. The article is divided into five parts: The first part of this study is the introduction. Introduced the research background and significance。接著文章有說明了企業(yè)所有權(quán)歸屬角度下的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式類型，包括家族企業(yè)模式、特許經(jīng)營模式、新建企業(yè)模式以及購買企業(yè)模式。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時所處的環(huán)境是各不相同的，他們選擇的創(chuàng)業(yè)模式也就各不相同?？疾炝嗣膳Ｈ闃I(yè)創(chuàng)業(yè)模式、 娃哈哈集團的創(chuàng) 業(yè)模式。 從而為后續(xù)創(chuàng)業(yè)者提供可以借鑒的 模式 ，減少創(chuàng)業(yè)初期不必要的資源的浪費。這 些 也 是 需要學術(shù)界進行系統(tǒng)研究。首先分析了我國民營企業(yè)各種創(chuàng)業(yè)模式給創(chuàng)業(yè)者的啟示，然后分析了創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)應(yīng)當考慮的環(huán)境因素。首先界定了民營企業(yè)和創(chuàng)業(yè)概念，分析了我國民營企業(yè)發(fā)展狀況，論證了我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)意義，并對創(chuàng)業(yè)模式的決定條件進行了分析。 2.“檢查人簽名”一欄和“指導教師批準日期”由教師用筆填寫，其余各項均要求打印。德姆塞茨 ,生產(chǎn)、信息成本和經(jīng)濟組織 [A],載盛洪主編 :現(xiàn)代制度經(jīng)濟學 (中譯本上卷 )[C],北京大學出版社 ,2021,P23~P40 二、設(shè)計（論文）內(nèi)容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗結(jié)果等） （一）論文內(nèi)容 （ 1） 本項研究 的第一 部分 為緒論?？疾炝嗣膳Ｈ闃I(yè)創(chuàng)業(yè)模式、娃哈哈集團的創(chuàng)業(yè)模式。在這種宏 觀環(huán)境下， 民營 經(jīng)濟近幾年更是得到了迅猛發(fā)展，各類人群紛紛加入到創(chuàng)業(yè)軍團。 三、研究目標 我國對創(chuàng)業(yè)的研究是在改革開放的迫切需要和改革開放后創(chuàng)業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)上起步和發(fā)展的。第二 部分 對 我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)基本模式的綜述。 采用 實證研究的方法，通過對一些典型案例的分析，在理論上歸納出創(chuàng)業(yè)模式對創(chuàng)業(yè)者的啟示。首先界定了民營企業(yè)和創(chuàng)業(yè)概念，分析了我國民營企業(yè)發(fā)展狀況，論證了我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)意義，并對創(chuàng)業(yè)模式的決定條件進行了分析。其 首先分析了我國民營企業(yè)各種創(chuàng)業(yè)模式給創(chuàng)業(yè)者的啟示，然后分析了創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)應(yīng)當考慮的環(huán)境因素。1 文獻綜述 4 創(chuàng) 業(yè) 模 式 的 概念 9 企 業(yè) 的 法 律 組 織 形 式 角 度 下 的 企 業(yè) 模 式 劃分 11 新建企業(yè)模式 17 第五 章 結(jié) 論 與 建議 21 完 善 民 營 企 業(yè) 的 內(nèi) 部 管理 這些企業(yè)都是原有國有企業(yè)或集體企業(yè)的變革與沿襲，只不過由單一的企業(yè)變更為無數(shù)個新體，但無奈換湯不換藥，這些公司產(chǎn)品沒變，生產(chǎn)工藝沒變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也無明顯優(yōu)勢可言。但無奈這些企業(yè)屬于鳳毛麟角。而 僅僅關(guān)注創(chuàng)新管理的某一個方面是不夠的，因為技術(shù)、市場和組織變革是互相作用的。第二 部分 為我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)基本模式的綜述。 采用實證研究的方法，通過對一些典型案例的分析，在理論上歸納出創(chuàng)業(yè)模式對創(chuàng)業(yè)者的啟示。這種觀點認為，民營經(jīng)濟僅僅是一種與資產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)濟形式，其范疇不涉及生產(chǎn)資料歸屬問題，即不涉 及所有制問題。中國社會科學院研究員、中國民營經(jīng)濟研究會副會長曉亮也認為，民營經(jīng)濟就是以民為主體的經(jīng)濟。第三種觀點把所有制改革的內(nèi)容也包含了進去，把問題復(fù)雜化了。民營經(jīng)濟既不排斥公有制，也不排斥非公有制，不論是國家所有、集體所有，還是私人所有，只要經(jīng)營者不是政府委派的，就可以算作民營經(jīng)濟。民營與私營是兩個不同的概念。我們要調(diào)整所有制結(jié)構(gòu)，就是適合私人資本來搞的由私人資本來搞，適合外資來搞的由外資來搞，適合混合資本來搞的由混合資本來搞，適合國家來搞的由國家來搞，各得其所，共同發(fā)展，而不是私有化。按照上面對民營企業(yè)內(nèi)涵的界定，除國有獨資、國有控股外，其他第二 章 我國民營中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基本模式 5 類型的企業(yè)中只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè) 。它是從經(jīng)營層次上說的，指的是以民為經(jīng)營主體的經(jīng)濟。正因為如此，我們國家現(xiàn)在在這個問題上才顯得混亂和模糊。在“公司法”中，是按照企業(yè)的資本組織形式來劃分企業(yè)類型的，主要有：國有獨資、國有控股、有限責任公司、股份有限公司 (又分上市公司和非上市公司 )、合伙企業(yè)和個人獨資企業(yè)等。 第三階段：發(fā)展階段 。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。這將是對社會主義理論和實踐的巨大貢獻、中國特色社會主義的偉大勝利。 否則一碰到 現(xiàn) 實狀況與想象不一樣一下會造成信心動搖。 如果資金 是 根本因素 。 資源的利用品牌形象借助等 。 創(chuàng)新與速度 是 新經(jīng)濟的真正內(nèi)涵 ，是 市場競爭的 不敗法則。 第三 章 我國民營中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式類型 9 第三章 我國民營中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè) 模式類型 企業(yè)的法律組織形式角度下的企業(yè)模式劃分 企業(yè)制度即企業(yè)法律形式 (Legal Form of Enterprise),是以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理的制度 ,包括企業(yè)籌資設(shè)立的資本組織形式、企業(yè)的法律地位、管理制度和分配制度等。合伙 企業(yè)的上述定義是我國《合伙企業(yè)法》所規(guī)定的。把一種不具有物質(zhì)對象性的決策權(quán) 理解為企業(yè)所有權(quán) ,實質(zhì)是一種虛空的所有第三 章 我國民營中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式類型 10 權(quán) ,它連與最基本的 “ 所有權(quán) ” 定義也不符。從總體看 ,它是明晰的 ,是契約中規(guī) 定了的控制權(quán)。這種企業(yè)所有權(quán)的提出雖然符合 “ 不完全合同 ”的邏輯 (把 “ 兩個剩余權(quán) ” 與 “ 不完全合同 ” 對應(yīng)起來在邏輯上很 “ 優(yōu)美 ”), 但卻不符合經(jīng)濟生活的真實邏輯。