工商管理論文-中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向選擇-免費閱讀
【正文】 企業(yè)客戶情緒管理的思考 (字?jǐn)?shù) :29210,頁數(shù) :38) 39. 東恒物流公司的薪酬管理 (字?jǐn)?shù) :22337,頁數(shù) :33) 31. 梅縣供電企業(yè)人力資源培訓(xùn)淺析 (字?jǐn)?shù) :21599,頁數(shù) :29) 23. 淺談私營企業(yè)員工激勵機制 (字?jǐn)?shù) :24474,頁數(shù) :34) 15. 佛山市中小型企業(yè)人才戰(zhàn)略初探 (字?jǐn)?shù) :23317,頁數(shù) :30) 7. 不管是在企業(yè)內(nèi)部還是外部的管理溝通中， 都應(yīng)該鼓勵開誠布公的交流與溝通，建構(gòu)和諧的企業(yè) 文化。 通反饋機制的建立。一起分享食物，反映了人與人有福同 享、有難同當(dāng)?shù)囊环N情感紐帶，員工有機會聚在一起一 邊品嘗美食，一邊交流與溝通，這是建立良好公司人際 關(guān)系的大好時機。 。尤其是西部企業(yè)受到地理環(huán)境、 氣候條件和知識結(jié)構(gòu)的限制，雖然市場潛力巨大，但是 企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理，一部分管理者只是盲目跟從或 閉門造車，從而導(dǎo)致市場過度競爭，以及市場競爭秩序 混亂，這充分說明部分管理層在與對外的信息交流過 程中，速度緩慢，沒有及時掌握當(dāng)前的勢態(tài)發(fā)展?fàn)顩r， 孤立地對待西部企業(yè)的發(fā)展形勢。這種現(xiàn)象不僅存在普遍，而且 危害極大，它的存在，使每個企業(yè)、每個領(lǐng)導(dǎo)、員工心里 都會受這種不良心理因素的影響而造成不同程度的溝 通問題。在這種 情況下，員工與直接上司的關(guān)系就會出現(xiàn)裂縫，甚至嚴(yán) 重地影響個人工作或企業(yè)內(nèi)部的正常運轉(zhuǎn)，因為直接 上司是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)，也是員工工作的直接安排者 與工作成績的直接考評者。 一、西部企業(yè)所處地理環(huán)境及經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀 我國西部地區(qū)包括重慶、四川、貴州、云南、西藏、 陜西、甘肅、青海、寧夏、內(nèi)蒙古、廣西等 12 個省區(qū)市， 總面積約 685 萬平方公里，占全國的 ％， 2021 年的 GDP 總值為 億元，占全國的 %。 參考文獻(xiàn)： [1] 李大明．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)謂整與中小企業(yè)稅收政策研究 [J]．財貿(mào)經(jīng)濟 2021． (10)：41 [2] 項保華．企業(yè)戰(zhàn)略管理 [M]．杭州：浙江大 學(xué)出版社． 1997 [3] 馬晨，馬乃云．我國民營企業(yè)貸款融資問題的研究 [J]北京商學(xué)院學(xué)報，2021． (3)： 2024． [4] 陳曉紅．中小企業(yè)融貸與二級市場 [J]中南工業(yè)大學(xué)學(xué)報 (社會科學(xué)版 )． 2∞1 ． 論西部企業(yè)管理溝通中存在的問題及改進(jìn)措施 摘要］本論文以 20 世紀(jì) 30 年代，美國管理學(xué)家梅奧的 “霍桑實驗 ”和 1981 年美國管理學(xué)家威廉 我國應(yīng)充分利用高校的科技人才優(yōu)勢，大力促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，開發(fā)一批適合中小企業(yè)發(fā)展的科技成果，促進(jìn)一批院士專家型中小企業(yè)，充分利用國內(nèi)外高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高技術(shù)裝備水平，提高產(chǎn)品的科技含量，提高資源的利用率。其次，隨著 社會財富的增多，人們會投入更多的資金用于投資創(chuàng)辦中小企業(yè)，使中小企業(yè)不斷強大，扶而產(chǎn)生更大的社會效益。目前要解決的還是要使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。 (二 ) 運行結(jié)果目標(biāo) 這是從中小企業(yè)內(nèi)部機制來討論其戰(zhàn)略定位。 2．社會服務(wù)到住由于中小企業(yè)的自我生存和發(fā)展的能力差，一般很難通過自身的努力來滿足資金、技術(shù)和人才的需要以及實現(xiàn)信息、培訓(xùn)、市場、法律等方面的自我服務(wù)，故政府、社會中介機構(gòu)都要采取措施，以便中小企業(yè)能為自身的生存和發(fā)展獲得所必需的各種資源和信息。而具體要達(dá)到以下幾個目標(biāo)。為了使我國中小企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的需要，充分發(fā)揮其在國民經(jīng)濟中的重要作用，有必要首先明確中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。在研究戰(zhàn)略目標(biāo)定位時，從中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、運行結(jié)果、噩社會效益三個方面出發(fā)，提出了在這三個方面所要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)以噩要實現(xiàn)訪目標(biāo)所要迭到的十太 要求。目前我國中小企業(yè)約 1ooo 萬戶，勞動密集型出口產(chǎn)品和一些高新技術(shù)出口產(chǎn)品大多是中小企業(yè)生產(chǎn)的，中小企業(yè)產(chǎn)品出口額占全國出口總額的6o％ ；中小企業(yè)提供了大約 75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，我國從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動力絕大部分被中小企業(yè)所吸納 中小企業(yè)每年為國家繳納的工商稅收占總額的50％左右。企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)過程，必須在一個有利于其發(fā)展的大環(huán)境系統(tǒng)中才能成長壯大。 (2)政府身份的到位是指政府在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的過程中以恰當(dāng)?shù)慕巧霈F(xiàn)在中小企業(yè)面前，不能超越其職權(quán)干預(yù)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。 3．融資服務(wù)中介人到位中小企業(yè)發(fā)展中最大的難題是自有資金不足，而光靠自己的信譽和財產(chǎn)抵押難以籌集到 企業(yè)發(fā)展所需要的資金，這就需要有為中小企業(yè)服務(wù)的中介人來協(xié)調(diào)銀行和中小企業(yè)之間的關(guān)系，鼓勵銀行更好地為中小企業(yè)服務(wù)。政府應(yīng)果斷采取措施，創(chuàng)造條件，幫助它們提高自身的素質(zhì)，迅速改變現(xiàn)有這一狀況 3．結(jié)構(gòu)合理我國中小企業(yè)在運行體系中結(jié)構(gòu)矛盾突出，行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)都不合理，這是使我國中小企業(yè)面臨困境的重要因素，必須迅速突破。每個企業(yè)都追求利潤最大化并不能實現(xiàn)社會財富的最大化，社會財富的損失反過來又會阻礙中小企業(yè)的發(fā)展，因此我們應(yīng)以中小企業(yè)在運行中所產(chǎn)生的整體社會效益作為中小企業(yè)是否得到發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。各地應(yīng)按照市場、資源、勞動力優(yōu)勢，大力發(fā)展具有優(yōu)勢和特色的產(chǎn)業(yè)群體型企業(yè)，通過地域特色形成的產(chǎn)業(yè)能帶動該地域形成產(chǎn)業(yè)群，促進(jìn)地方經(jīng)濟的發(fā)展。 (七 ) 發(fā)展社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)社區(qū)服務(wù)型 中小企業(yè)是一類比較
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