工商管理論文-中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向選擇-wenkub
2023-02-25 08:44:45 本頁面
【正文】 對其進(jìn)行必要的扶持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。特別是中小企業(yè)，由于它們是一個(gè)弱勢群體，更需要系統(tǒng)環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能達(dá)到自身運(yùn)行的結(jié)果目標(biāo)和社會效益目標(biāo)。就其目標(biāo)而言．既要與我國國情相符臺，又要與中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀相統(tǒng)一；就其動態(tài)來 看，還要與加入 WTO 后的世界經(jīng)濟(jì)形勢相統(tǒng)一。在 2o 世紀(jì) 90 年代以來的經(jīng)濟(jì)快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值的 76． 7％是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；中小企業(yè)發(fā)展方向 世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐表明：中小企業(yè)以其經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢更能適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場和消費(fèi)者追求個(gè)性化、潮流化的要求，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。： 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向選擇 摘要：針對中小企業(yè)在各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用和我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀，指出對我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向進(jìn)行研究的必要性。在包括發(fā)達(dá)國家在內(nèi)的世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用 ?。但是應(yīng)該看到，我國中小企業(yè)由于受到多種因素的影響，其發(fā)展面臨著 空前的困難，其思想觀念、技術(shù)裝備、經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)等方面都存在著嚴(yán)重的問題。通過研究我們認(rèn)為中小企業(yè)的發(fā)展主要應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)方面的戰(zhàn)略目標(biāo)：運(yùn)動狀態(tài)支持目標(biāo)、中小企業(yè)運(yùn)行結(jié)果目標(biāo)、社會效益目標(biāo)。因此，運(yùn)行狀態(tài)支持目標(biāo)就自然構(gòu)成戰(zhàn)略目標(biāo)中最重要的目標(biāo)之一。政府扶持政策到位目標(biāo)體現(xiàn)在政府觀念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。 (3)政府扶持政策的到位是指政府制訂的政策有利于中小企業(yè)的發(fā)展，政府運(yùn)用政策的行為是間接管理而不是直接管理，是引導(dǎo)而不是行政干預(yù)。 2)根據(jù)市場需要由政府協(xié)助成立以盈利為目的的為中小企業(yè)服務(wù)的金融、投資、咨詢、信息、培訓(xùn)等機(jī)構(gòu) 。通過他們的努力工作，使中小企業(yè)與銀行之間的關(guān)系更為緊密，幫助中小企業(yè)打通籌集資金的渠道，增加金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)的資金投入。為了充分發(fā)揮中小企業(yè)在我國工業(yè)化進(jìn)程中的作用，在今后 10 年內(nèi)應(yīng)以每年 15％ ～ 2o％ 的數(shù)量遞增為益。 4．理順體制我國中小企業(yè)的體制矛盾主要是政企不分、政資不分。 {三 ) 運(yùn)行的社會效益目標(biāo) 這是從中小企業(yè)產(chǎn)生的社會效益對中小企 業(yè)的戰(zhàn)略定位。首先，中小企業(yè)的成長，有利于促進(jìn)就業(yè)，增加職工收入，這樣可以避免社會資本過于集中，促進(jìn)社會財(cái)富在社會成員之間的均衡分配，達(dá)到共同致富的目標(biāo)。本文中小企業(yè)的戰(zhàn)略方向是在充分考慮中國國情、中小企業(yè)的特點(diǎn)及加入 WTO 給我國帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)而對中小企業(yè)的發(fā)展提出的幾個(gè)具體發(fā)展方向。 (三 ) 發(fā)展科技型 中小企業(yè)以各國的經(jīng)驗(yàn)來看，科技型企業(yè)是中小企業(yè)發(fā)展較為成功的企業(yè)，它在推動一國或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來越重要的作用。 (五 ) 發(fā)展外向型中小企業(yè)中小企業(yè)是發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的生力軍，其發(fā)展可以產(chǎn)生幾個(gè)方面的作用： ① 加快我國對外開放的步子，使外界更多地了解中國，參與我國的工業(yè)建設(shè)； ② 更多地利用外資和國外的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備與管理經(jīng)驗(yàn)；③ 帶動我國出口企業(yè)的發(fā)展，為增加我國企業(yè)產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯創(chuàng)造更好的條件；④ 使我國形成開放型經(jīng)濟(jì)體系 +促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)體 制改革的深入和人們思想觀念的更新 所以我國應(yīng)充分利用加 WTO 的帶來的機(jī)遇加快外向型中小企業(yè)的發(fā)展。如果地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)比較容易籌集到資金 只要企業(yè)的項(xiàng)目有發(fā)展前景，比較容易得到政府資金的扶持和居民的支持，通過共同集資的形式籌集到所需資本。在 “霍桑實(shí)驗(yàn) ”的第三階段 ———談話 研究中，梅奧發(fā)現(xiàn)作業(yè)條件、生產(chǎn)效率之間沒有直接的 相關(guān)聯(lián)系，人們的工作成績不僅僅取決于個(gè)人因素，還 取決于群體成員，實(shí)際上這次訪談為職工提供了一次 溝通的機(jī)會。目前，我國西部大多數(shù)企業(yè)在組織溝通領(lǐng)域的確 存在許多問題，怎樣采取有效措施來改善組織的管理溝 通呢？首要任務(wù)是我們要了解西部企業(yè)所具有特殊性。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，第一、第二、第三 產(chǎn)業(yè)所占比例，由 2021 年的 ∶ ∶ 調(diào)整為 2021 年的 ∶ ∶ ，從這個(gè)結(jié)構(gòu)上看，經(jīng)濟(jì)發(fā) 展水平有所提高。在平時(shí)工作中，有些員工不注意或忽 略匯報(bào)工作的程序和規(guī)定，常常越級匯報(bào)工作。大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)基 礎(chǔ)穩(wěn)定后，再建立企業(yè)文化也不遲，或者是不少企業(yè)起 初就建立起了企業(yè)文化的框架，但沒有什么實(shí)質(zhì)性的 內(nèi)容，企業(yè)文化只是一個(gè)花架子、擺設(shè)。 所謂位差心理是指由于地位的不同使人形成上位心理 和下位心理，具有上位心理的人因處在比別人高的層 次而有某種優(yōu)越感，具有下位心理的人則因處于比別 人低的層次而感到自卑。一些管理者雖有技術(shù)但為人處事卻 不能客觀理智，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)他們不愿接觸員工，員工 對他們也是敬而遠(yuǎn)之，這些管理者只是試圖用自己的 認(rèn)知模式去解釋別人的行為，這樣阻礙了上下之間的 意見交流和感情傳遞，致使溝通失效。 （二）企業(yè)與外部之間的管理溝通問題 ，各個(gè)地區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展極其不平衡。 三、改善西部企業(yè)管理溝通的途徑及其措施 （一）人際溝通方面 ，選擇最佳的溝通方式。所以，現(xiàn) 代企業(yè)的組織溝通者不僅要做好企業(yè)運(yùn)作的程序化信 息溝通，同時(shí)重視組織成員之間的心靈溝通。所以，一名善于溝通的 組織者必定是一位善于傾聽的行動者。在人際交往過 程中，食物往往扮演著親善大使的身份，它能促進(jìn)人與 人之間的聯(lián)系。對于管理者來說，組織有效的會議對于改善 管理溝通
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1