傳統(tǒng)人事管理與人力資源的區(qū)別-免費(fèi)閱讀
【正文】 而在現(xiàn)代的企業(yè)薪酬管理中，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的已不僅僅是工作效率，還包括員工的精神需要，如工作滿意度，晉升機(jī)會(huì)等。而現(xiàn)代人力資源管理 建立嚴(yán)格的企業(yè)分級(jí)績效考核組織體系與流程，部門業(yè)績、員工業(yè)績、 領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績緊密掛鉤 。現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理 ,考慮人的情感、自尊與價(jià)值 ,以激勵(lì)表揚(yáng)為主，處罰批評(píng)為輔，多授權(quán)少命令 ，并采取了更多形式的培訓(xùn)開發(fā)方式，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。其次，現(xiàn)代人力資源管理集中招募：更加易于利用企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)先權(quán)；減少工作重復(fù)；節(jié)約成本；易于把握招募的進(jìn)展。 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 現(xiàn)代人力資源管理的產(chǎn)生，以及其與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，究其根本都在于人的管理哲學(xué)的變化，即從傳統(tǒng)人事管理的將員工作為企業(yè)的“ 成本 ”，變化到現(xiàn)代人力資源管理視員工為“資源”。最后，現(xiàn)代人力資源管理中將招聘職權(quán)直線化，更利于管理和資源有效配置。 從最終 效果 來看 ： 由于現(xiàn)代人力資源管理采用更積極主動(dòng)培訓(xùn)方法與態(tài)度，從員工的角度考慮，使員工更能積極參與培訓(xùn)，在培訓(xùn)中更認(rèn)真，也就是整個(gè)培訓(xùn)過程更有效。 最后，由于傳統(tǒng) 考核管理工作的多頭領(lǐng)導(dǎo)，考核管理責(zé)任落實(shí)不到位 ；而現(xiàn)代人力資源明確了 對(duì)公司績效考核工作歸口人力資源部進(jìn)行管理，落實(shí)考核管理責(zé)任 。 其 強(qiáng)調(diào)的是員工的主動(dòng)性、協(xié)作性
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