【正文】 首先，各種施工日記能使工程的各種工序、事項、作業(yè)情況有書面的記錄，以便查證，尤其是砼工程因涉及到其凝結(jié)程度，更要進行記錄。只有正確處理好這些問題才能更好的保證施工的順利進行，減少施工過程中不必要的損失與浪費。 （ 4）培養(yǎng)現(xiàn)場管理人員敏銳的觀察能力。只有這樣才能確保施工的順利進行，保證將工程的施工成本控制在最低，從而達到有效 控制造價的作用。 加強現(xiàn)場管理人員素質(zhì)主要從以下幾方面采取措施： （ 1）培養(yǎng)具有高度的工作責任感，具有正確的思想觀念，能抵制各種不正之風的高素質(zhì)管理 人員。做好環(huán)境因素的控制要做好以下幾點：首先，在具體實施過程中，現(xiàn)場監(jiān)督人員應事先檢查承包單位對施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關準備工作是否已經(jīng)安排妥當，當確認去準備有效可靠后，方準許其進行施工。對周轉(zhuǎn)材料的領用要及時回收整理，使用完畢即使退場，以利于提高周轉(zhuǎn)速度，降低成本。作為施工單位，在施工前對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，還要根據(jù)施工組織設計及材料計算實際需要的材料，便只好需求計劃。首先，要樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想；第二，進行全面專業(yè)技術(shù)培訓，提高技術(shù)水平，嚴禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。 合同評價與判斷 合同評價可以對世紀工程資料進行整理分析，或通過對現(xiàn)場的了解或的反應工程實施狀況的信息，分析工程實施狀況與合同文件的差異與原因、影響因素、責任等；確定各影響因素有誰引起，按合同規(guī)定，應由誰來承擔責任及承擔多大責任，提出解決這些問題和問題的方法，具體過程如下： （ 1）合同執(zhí)行差異的原因分析：合同管理人員通過對不同監(jiān)督對象的計劃和實際的對比分析，得到合同執(zhí)行的差異，探索引起這個差異的原因。合同管理人員要及時發(fā)現(xiàn)，即使監(jiān)督。 （ 5）建立文檔管理系統(tǒng)。通過對合同的總體分析，將合同條件和合同規(guī)定落實到一些帶全局性的具體問題上，經(jīng)過進一步的合同詳細分析，使工程項目有計劃，有步驟地按合同實施，將合同的目標、要求和雙方的權(quán)利義務關系分解落實到具體的工程活動上，為施工責任的落實奠定了基礎。 建立和同事是保證體系 （ 1）在工程項目上設立專門的合同管理機構(gòu)和人員。但是，實踐中的設計修改或變更，其結(jié)果大多是超標準、增投資。有的項目 雖然做了可行性研究，但內(nèi)容和數(shù)據(jù)不實，流于形式，一開始就使項目投資失控。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢和特點，開展技術(shù)創(chuàng)新，緊跟科技潮流，使企業(yè)的技術(shù)始終走在同行業(yè)的前列。其次，加強合同管理，注重合同談判。 (4)項目領導班子配備不合理。包含籌資 風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險等。通過恰當?shù)姆治龊驼_的預測來規(guī)避風險，從而保證項目能按預期的目標實現(xiàn)，減少或避免損失的發(fā)生對現(xiàn)代建筑施工企業(yè)有著至關重要的現(xiàn)實意義。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關系。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保 證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。 首先應提高他們的質(zhì)量意識。 （ 5） 科學設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務操作提供統(tǒng)一的范式。除此而外，應從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎條件。對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。工期越長費用越多，費用與工期成正比。對于企業(yè)配備的一定量人力和物力來說，如果計劃的安排能使得這些人力和物力，在整個計劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟效益也必定是好的。項目施工進度網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項目進度計劃。因此，認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準 備，做好施工前準備。信息產(chǎn)生的根源在組織活動之中，下級 (下層 )以報告的形式或其他形式向上級 (上層 )傳遞信息 。要合理分層，層次多，權(quán)力分散 。消費者的變化和市場的快速變化直接影響并導致競爭態(tài)勢的變化，施工企業(yè)面臨一個全球化的大市場，競爭的廣度和深度都在迅速擴展 項目組織在施工企業(yè)中的應用 項目組織作為一種新的運作模式 ，能較好的適應企業(yè)的要求，項目組織越來越被用在現(xiàn)代企業(yè)中。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)按職能、地理位置、生產(chǎn)或經(jīng)營過程劃分組織單元。 建設項目投資的有效控制是工程項目建設管理的重要組成部分。幾年來，已培養(yǎng)了一批注冊造價師，但是這部分人還不到整個工程造價管理 80 萬從業(yè)人員的 1％，離 10％的目標還差很遠。 4．必須加強工程造價管理人才培養(yǎng) 在市場經(jīng)濟條件下，工程造價管理人員的工作已從被動反映造價結(jié)果轉(zhuǎn)向能動影響項目決策。既然定額是標準，其屬性是法定的，因此定額實際上是工程量計算規(guī)則與計量標準。 如果是指不低于企業(yè)個別成本，那么我們怎樣才能知道一個企業(yè)的真正成本呢？面對這些問題，我們有必要改變過去完全依靠定額的做法。 三、我國工程造價管理的對策 面對我國工程造價管理的客觀現(xiàn)狀以及工程造價管理國際化、信息化、網(wǎng)絡化的日益加強，我國工程造價管理將以怎樣的 姿態(tài)來應對加人 WTO 的挑戰(zhàn)，我想應當從以下幾方面來考慮。這給工程造價管理帶來很多新的特點，在信息高速膨脹的今天，工程造價管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。因此，伴隨著經(jīng)濟全球化的到來，工程造價管理的國際化正形成趨勢和潮流。因此，加強行業(yè)立法，與國際慣例接軌已成當務之急。 1．工程造價管理觀念落后。另外，盲目追求高標準、耗費較多的人力、物力、財力也是建設資金的浪費。 （ 3）加強施工階段的造價管理，有利于工期的合理控制。 施工階段的造價控制是指在形成合理的合同價款的基礎上，在工程實施過程中，嚴格控制可能產(chǎn)生的新增費用，甚至采取多種措施降低工程費用，從而實現(xiàn)對工程造價的控制。 ②審核項目單價，有些模棱兩可的項目，不得任意就高套，應符合實際情況，對定額缺項的不得任意高估，要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。 在索賠問題處理當中，現(xiàn)場簽證項目的管理問題最大，所以施工管理人員要做好現(xiàn)場簽證項目的管瑚。 (1)提高索賠意識。據(jù)測算，一般 建筑 工程中材料費用占 60%~70%左右，且呈上升趨勢?？梢妼κ┕そM織設計進行技術(shù)上 可行、經(jīng)濟上合理的優(yōu)化，對施工階段的的造價控制也起著不可低估的作用。 施工階段的工程造價管理的關鍵 施 工單位工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理確定造價和有利控制，以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果，因此在施工階段的工程造價管理實施中要注意以下幾點。其中，施工階段是有效控制工程造價、防止施工超預算和施工企業(yè)降低 成本 、取得效益的重要階段。 項目的施工階段就 是把設計圖紙、原材料、半成品設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。具有資金投入多，施工涉及面廣，影響因素多，施工周期長，政策性變化快，材價設備的價格及市場供求波動大等特點。施工階段造價管理的核心是有效控制成本，在工程造價由貨幣形態(tài)向?qū)嵨镄螒B(tài)轉(zhuǎn)化的過程中，通過科學組織，提高效率和降低成本，一方面把工程造價控制在標價內(nèi)，另一方面最大限度地取得經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。 加強建設工程施工 合同管理 建設工程合同是承包人進行工程建設，發(fā)包人支付工程價款的契約。 加強施工現(xiàn)場造價的控制管理。由此可見，選用材料是 否經(jīng)濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。 由于傳統(tǒng)管理方式，加上管理人員自身素質(zhì)以及綜合知識方面存在著不足，對索賠沒有概念，對處理索賠事件所需的證據(jù)資料不清楚，使索賠工作非常棘手。施工單位在遇到簽證問題時，立即辦理簽證手續(xù)，同時做好現(xiàn)場第一手資料，為日后的索賠工作提供充足的證據(jù)資料。如挖土方本為普通土，套定額就不能套三類土，鋼筋成型的運輸是否列項要依現(xiàn)場情況而定，自編補充定額單價應實事求是并得到造價管理部門的認可。 建筑工程施工階段是將圖紙全面實施的階段，實際工作中采取各種有效措施，加強該階段工程造價的控制與管理，對企業(yè)自身建設，工程質(zhì)量，施工工期，建設資金等方面有著重要的意義： （ 1）加強施工階段造價的控制與管理有利于提高企業(yè)自身素質(zhì)和投資效益。 在市場經(jīng)濟的條件下，業(yè)主與承包商對經(jīng)濟利益的追求要求工期最優(yōu)。因此，加強施工階段的造價管理，能在一定工程成本的條件下，達到工 程質(zhì)量最優(yōu)。我國工程造價管理的產(chǎn)生有其復雜的背景，在實際工作中計劃經(jīng)濟模式的烙印還相當深。 3．工程造價管理從業(yè)人員素質(zhì)較低。特別是我國加入 WTO 后，我國的行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，外國企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)市場，尤其是工程總承包市場。另一方面，作為 21 世紀的主導經(jīng)濟知識經(jīng)濟已經(jīng)來臨，與之相應的工程造價管理也必將發(fā)生新的革命。 1．必須加強法律、法規(guī)建設，與國際慣例接軌 《建筑法》和《招標投標法》已經(jīng)相繼實施，相信中國建筑市場將越來越規(guī)范，工程造價管理作為工程建設項目的一部分，應該積極貫徹這兩個法律，使我國工程造價管理走上法制化軌道。 2021 年 12 月 19— 20 日，中國建設工程造價管理協(xié)會在北京召開了工程量清單招標投標方法座談會，表明在社會主義市場經(jīng)濟條件下推行 “ 量價分離 ” 是完全必要的，同時也越來越受到各界人士的高度重視。所以，我們不但不能廢除定額，而且應該加大定額編制補充的力度，為推行 32 程量清單 ” 的辦法奠定良好的基礎。但人才質(zhì)量與企業(yè)需求之間的矛盾還相當突出，因此如何造就一批適應社會主義現(xiàn) 代化建設需要的工程造價管理人才已成為迫切需要解決的問題。因此，我們必須大力推行注冊造價工程師執(zhí)業(yè)制度，以培養(yǎng)更多的符合社會主義現(xiàn)代化建設需要的高素質(zhì)造價工程師，同時為造就總經(jīng)濟師以及高級管理人才打下良好的基礎。但是，由于全過程、全方位投資控制的理念尚未形成，投資管理 的各個層面不夠完善，導致工程投資中損失浪費的現(xiàn)象比較普遍，工程建設投資失控的現(xiàn)象普遍存在 。 由企業(yè)高層領導制定戰(zhàn)略，明確目標及其優(yōu)先級，然后指揮下級開展工作，個部門沒有自己的最終產(chǎn)品，只有整個企業(yè)綜合起來才能形成產(chǎn)品，所以對各部門的責任難以確定。企業(yè)項目組織管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢之一。層次少，權(quán)力集中。同級不同部門之間為了相互協(xié)作而橫向傳遞信息。按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。 工期調(diào)整 工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當?shù)卣{(diào)整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。 成本優(yōu)化 在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會不相同。 加強施工項目進度過程的管理 跟蹤檢查施工實際進度 跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進度。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業(yè)務管理級進度控制報告。 （ 1） 統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。 施工階段質(zhì)量控制 工 程項目質(zhì)量管理的目的是為項目用戶和其他項目相關者提供高質(zhì)量的工程和服務，實現(xiàn)項目目標，使用戶滿意，是工程達到質(zhì)量目標，保證 項目滿足其質(zhì)量。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益 (質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合 )綜合效益觀念。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。 科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容編寫施工組織設計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。 建筑施工企業(yè)風險概述 所謂風險管理，就是人們對潛在的以為損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應的措施進行處理，即 在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補救措施，從而減少損失或進而風險為我所用。 施工企業(yè)自身風險 職業(yè)責任的風險施工人員特定的職業(yè)要求其承擔重大的職業(yè)責任風險，這種職業(yè)責任風險主要體現(xiàn)在 ：（ 1） 施工質(zhì)量責任。領導素質(zhì)參差不齊，工作責任心不強，不懂管理，不善外交等帶來的工程準備不足，管理失控而導致工期滯后、質(zhì)量控制不嚴的風險。施工企業(yè)的合同談判人員應善于在合同中限制 和轉(zhuǎn)移風險，對可以免除責任的條款應研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責條款，達到風險在雙方中合理分配。 總之，風險管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段，建筑施工企業(yè)的風險管理也已經(jīng)成為一個永恒的話題。 （ 2） 對設計缺