【正文】 首先，各種施工日記能使工程的各種工序、事項(xiàng)、作業(yè)情況有書面的記錄，以便查證，尤其是砼工程因涉及到其凝結(jié)程度，更要進(jìn)行記錄。只有正確處理好這些問題才能更好的保證施工的順利進(jìn)行，減少施工過程中不必要的損失與浪費(fèi)。 （ 4）培養(yǎng)現(xiàn)場管理人員敏銳的觀察能力。只有這樣才能確保施工的順利進(jìn)行，保證將工程的施工成本控制在最低，從而達(dá)到有效 控制造價(jià)的作用。 加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員素質(zhì)主要從以下幾方面采取措施： （ 1）培養(yǎng)具有高度的工作責(zé)任感，具有正確的思想觀念，能抵制各種不正之風(fēng)的高素質(zhì)管理 人員。做好環(huán)境因素的控制要做好以下幾點(diǎn)：首先，在具體實(shí)施過程中，現(xiàn)場監(jiān)督人員應(yīng)事先檢查承包單位對施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)安排妥當(dāng)，當(dāng)確認(rèn)去準(zhǔn)備有效可靠后，方準(zhǔn)許其進(jìn)行施工。對周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用要及時(shí)回收整理，使用完畢即使退場，以利于提高周轉(zhuǎn)速度，降低成本。作為施工單位，在施工前對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及材料計(jì)算實(shí)際需要的材料，便只好需求計(jì)劃。首先，要樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想；第二，進(jìn)行全面專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，嚴(yán)禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。 合同評價(jià)與判斷 合同評價(jià)可以對世紀(jì)工程資料進(jìn)行整理分析，或通過對現(xiàn)場的了解或的反應(yīng)工程實(shí)施狀況的信息，分析工程實(shí)施狀況與合同文件的差異與原因、影響因素、責(zé)任等；確定各影響因素有誰引起，按合同規(guī)定，應(yīng)由誰來承擔(dān)責(zé)任及承擔(dān)多大責(zé)任，提出解決這些問題和問題的方法，具體過程如下： （ 1）合同執(zhí)行差異的原因分析：合同管理人員通過對不同監(jiān)督對象的計(jì)劃和實(shí)際的對比分析，得到合同執(zhí)行的差異，探索引起這個(gè)差異的原因。合同管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，即使監(jiān)督。 （ 5）建立文檔管理系統(tǒng)。通過對合同的總體分析，將合同條件和合同規(guī)定落實(shí)到一些帶全局性的具體問題上，經(jīng)過進(jìn)一步的合同詳細(xì)分析，使工程項(xiàng)目有計(jì)劃，有步驟地按合同實(shí)施，將合同的目標(biāo)、要求和雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系分解落實(shí)到具體的工程活動上，為施工責(zé)任的落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。 建立和同事是保證體系 （ 1）在工程項(xiàng)目上設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)和人員。但是，實(shí)踐中的設(shè)計(jì)修改或變更，其結(jié)果大多是超標(biāo)準(zhǔn)、增投資。有的項(xiàng)目 雖然做了可行性研究，但內(nèi)容和數(shù)據(jù)不實(shí)，流于形式，一開始就使項(xiàng)目投資失控。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢和特點(diǎn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，緊跟科技潮流，使企業(yè)的技術(shù)始終走在同行業(yè)的前列。其次，加強(qiáng)合同管理，注重合同談判。 (4)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子配備不合理。包含籌資 風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。通過恰當(dāng)?shù)姆治龊驼_的預(yù)測來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，減少或避免損失的發(fā)生對現(xiàn)代建筑施工企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。在實(shí)施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保 證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。 首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。 （ 5） 科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報(bào)告報(bào)表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。除此而外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。工期越長費(fèi)用越多，費(fèi)用與工期成正比。對于企業(yè)配備的一定量人力和物力來說，如果計(jì)劃的安排能使得這些人力和物力，在整個(gè)計(jì)劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率，那么這個(gè)計(jì)劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計(jì)劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。因此，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽(yù)都有重要作用，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn) 備，做好施工前準(zhǔn)備。信息產(chǎn)生的根源在組織活動之中，下級 (下層 )以報(bào)告的形式或其他形式向上級 (上層 )傳遞信息 。要合理分層，層次多，權(quán)力分散 。消費(fèi)者的變化和市場的快速變化直接影響并導(dǎo)致競爭態(tài)勢的變化，施工企業(yè)面臨一個(gè)全球化的大市場，競爭的廣度和深度都在迅速擴(kuò)展 項(xiàng)目組織在施工企業(yè)中的應(yīng)用 項(xiàng)目組織作為一種新的運(yùn)作模式 ，能較好的適應(yīng)企業(yè)的要求，項(xiàng)目組織越來越被用在現(xiàn)代企業(yè)中。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)按職能、地理位置、生產(chǎn)或經(jīng)營過程劃分組織單元。 建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要組成部分。幾年來，已培養(yǎng)了一批注冊造價(jià)師，但是這部分人還不到整個(gè)工程造價(jià)管理 80 萬從業(yè)人員的 1％，離 10％的目標(biāo)還差很遠(yuǎn)。 4．必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理人才培養(yǎng) 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理人員的工作已從被動反映造價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)向能動影響項(xiàng)目決策。既然定額是標(biāo)準(zhǔn)，其屬性是法定的，因此定額實(shí)際上是工程量計(jì)算規(guī)則與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。 如果是指不低于企業(yè)個(gè)別成本，那么我們怎樣才能知道一個(gè)企業(yè)的真正成本呢？面對這些問題，我們有必要改變過去完全依靠定額的做法。 三、我國工程造價(jià)管理的對策 面對我國工程造價(jià)管理的客觀現(xiàn)狀以及工程造價(jià)管理國際化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的日益加強(qiáng)，我國工程造價(jià)管理將以怎樣的 姿態(tài)來應(yīng)對加人 WTO 的挑戰(zhàn)，我想應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來考慮。這給工程造價(jià)管理帶來很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，工程造價(jià)管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。因此，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，工程造價(jià)管理的國際化正形成趨勢和潮流。因此，加強(qiáng)行業(yè)立法，與國際慣例接軌已成當(dāng)務(wù)之急。 1．工程造價(jià)管理觀念落后。另外，盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、耗費(fèi)較多的人力、物力、財(cái)力也是建設(shè)資金的浪費(fèi)。 （ 3）加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，有利于工期的合理控制。 施工階段的造價(jià)控制是指在形成合理的合同價(jià)款的基礎(chǔ)上，在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制可能產(chǎn)生的新增費(fèi)用，甚至采取多種措施降低工程費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的控制。 ②審核項(xiàng)目單價(jià)，有些模棱兩可的項(xiàng)目，不得任意就高套，應(yīng)符合實(shí)際情況，對定額缺項(xiàng)的不得任意高估，要結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況分析計(jì)算。 在索賠問題處理當(dāng)中，現(xiàn)場簽證項(xiàng)目的管理問題最大，所以施工管理人員要做好現(xiàn)場簽證項(xiàng)目的管瑚。 (1)提高索賠意識。據(jù)測算，一般 建筑 工程中材料費(fèi)用占 60%~70%左右，且呈上升趨勢?？梢妼κ┕そM織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)上 可行、經(jīng)濟(jì)上合理的優(yōu)化，對施工階段的的造價(jià)控制也起著不可低估的作用。 施工階段的工程造價(jià)管理的關(guān)鍵 施 工單位工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理確定造價(jià)和有利控制，以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果，因此在施工階段的工程造價(jià)管理實(shí)施中要注意以下幾點(diǎn)。其中，施工階段是有效控制工程造價(jià)、防止施工超預(yù)算和施工企業(yè)降低 成本 、取得效益的重要階段。 項(xiàng)目的施工階段就 是把設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。具有資金投入多，施工涉及面廣，影響因素多，施工周期長，政策性變化快，材價(jià)設(shè)備的價(jià)格及市場供求波動大等特點(diǎn)。施工階段造價(jià)管理的核心是有效控制成本，在工程造價(jià)由貨幣形態(tài)向?qū)嵨镄螒B(tài)轉(zhuǎn)化的過程中，通過科學(xué)組織，提高效率和降低成本，一方面把工程造價(jià)控制在標(biāo)價(jià)內(nèi)，另一方面最大限度地取得經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。 加強(qiáng)建設(shè)工程施工 合同管理 建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付工程價(jià)款的契約。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場造價(jià)的控制管理。由此可見，選用材料是 否經(jīng)濟(jì)合理，對降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。 由于傳統(tǒng)管理方式，加上管理人員自身素質(zhì)以及綜合知識方面存在著不足，對索賠沒有概念，對處理索賠事件所需的證據(jù)資料不清楚，使索賠工作非常棘手。施工單位在遇到簽證問題時(shí)，立即辦理簽證手續(xù)，同時(shí)做好現(xiàn)場第一手資料，為日后的索賠工作提供充足的證據(jù)資料。如挖土方本為普通土，套定額就不能套三類土，鋼筋成型的運(yùn)輸是否列項(xiàng)要依現(xiàn)場情況而定，自編補(bǔ)充定額單價(jià)應(yīng)實(shí)事求是并得到造價(jià)管理部門的認(rèn)可。 建筑工程施工階段是將圖紙全面實(shí)施的階段，實(shí)際工作中采取各種有效措施，加強(qiáng)該階段工程造價(jià)的控制與管理，對企業(yè)自身建設(shè)，工程質(zhì)量，施工工期，建設(shè)資金等方面有著重要的意義： （ 1）加強(qiáng)施工階段造價(jià)的控制與管理有利于提高企業(yè)自身素質(zhì)和投資效益。 在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，業(yè)主與承包商對經(jīng)濟(jì)利益的追求要求工期最優(yōu)。因此，加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，能在一定工程成本的條件下，達(dá)到工 程質(zhì)量最優(yōu)。我國工程造價(jià)管理的產(chǎn)生有其復(fù)雜的背景，在實(shí)際工作中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的烙印還相當(dāng)深。 3．工程造價(jià)管理從業(yè)人員素質(zhì)較低。特別是我國加入 WTO 后，我國的行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，外國企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)市場，尤其是工程總承包市場。另一方面，作為 21 世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的工程造價(jià)管理也必將發(fā)生新的革命。 1．必須加強(qiáng)法律、法規(guī)建設(shè)，與國際慣例接軌 《建筑法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》已經(jīng)相繼實(shí)施，相信中國建筑市場將越來越規(guī)范，工程造價(jià)管理作為工程建設(shè)項(xiàng)目的一部分，應(yīng)該積極貫徹這兩個(gè)法律，使我國工程造價(jià)管理走上法制化軌道。 2021 年 12 月 19— 20 日，中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會在北京召開了工程量清單招標(biāo)投標(biāo)方法座談會，表明在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下推行 “ 量價(jià)分離 ” 是完全必要的，同時(shí)也越來越受到各界人士的高度重視。所以，我們不但不能廢除定額，而且應(yīng)該加大定額編制補(bǔ)充的力度，為推行 32 程量清單 ” 的辦法奠定良好的基礎(chǔ)。但人才質(zhì)量與企業(yè)需求之間的矛盾還相當(dāng)突出，因此如何造就一批適應(yīng)社會主義現(xiàn) 代化建設(shè)需要的工程造價(jià)管理人才已成為迫切需要解決的問題。因此，我們必須大力推行注冊造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)制度，以培養(yǎng)更多的符合社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)造價(jià)工程師，同時(shí)為造就總經(jīng)濟(jì)師以及高級管理人才打下良好的基礎(chǔ)。但是，由于全過程、全方位投資控制的理念尚未形成，投資管理 的各個(gè)層面不夠完善，導(dǎo)致工程投資中損失浪費(fèi)的現(xiàn)象比較普遍，工程建設(shè)投資失控的現(xiàn)象普遍存在 。 由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略，明確目標(biāo)及其優(yōu)先級，然后指揮下級開展工作，個(gè)部門沒有自己的最終產(chǎn)品，只有整個(gè)企業(yè)綜合起來才能形成產(chǎn)品，所以對各部門的責(zé)任難以確定。企業(yè)項(xiàng)目組織管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢之一。層次少，權(quán)力集中。同級不同部門之間為了相互協(xié)作而橫向傳遞信息。按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。 工期調(diào)整 工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。 成本優(yōu)化 在項(xiàng)目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會不相同。 加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度過程的管理 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù) 收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。一般分為項(xiàng)目概要級進(jìn)度控制報(bào)告、項(xiàng)目管理級進(jìn)度控制報(bào)告和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報(bào)告。 （ 1） 統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。 施工階段質(zhì)量控制 工 程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是為項(xiàng)目用戶和其他項(xiàng)目相關(guān)者提供高質(zhì)量的工程和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使用戶滿意，是工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，保證 項(xiàng)目滿足其質(zhì)量。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益 (質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合 )綜合效益觀念。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。 科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述 所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，就是人們對潛在的以為損失進(jìn)行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即 在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少損失或進(jìn)而風(fēng)險(xiǎn)為我所用。 施工企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn) 職業(yè)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)施工人員特定的職業(yè)要求其承擔(dān)重大的職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，這種職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在 ：（ 1） 施工質(zhì)量責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不懂管理，不善外交等帶來的工程準(zhǔn)備不足，管理失控而導(dǎo)致工期滯后、質(zhì)量控制不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制 和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。 總之，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也已經(jīng)成為一個(gè)永恒的話題。 （ 2） 對設(shè)計(jì)缺