【正文】 的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)，特別是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，使工程造價(jià)管理得到了很大的發(fā)展，已經(jīng)形成了一個(gè)新興學(xué)科。 1．工程造價(jià)管理觀念落后。 2．法律、法規(guī)不健全。因此，加強(qiáng)行業(yè)立法，與國(guó)際慣例接軌已成當(dāng)務(wù)之急。從專(zhuān)業(yè)上來(lái)看，正規(guī)高等院校工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè) 畢業(yè)的還不到 1％，大部分都是工程經(jīng)濟(jì)、投資經(jīng)濟(jì)、工程管理、概預(yù)算等相近專(zhuān)業(yè)，這些人從事工程造價(jià)管理往往只停留在概預(yù)算上，他們不能也不可能進(jìn)行全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理。因此，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，工程造價(jià)管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。同時(shí)，加入 WTO 后，在國(guó)際市場(chǎng)上，作為一名成員國(guó)，我國(guó)的企業(yè)可以與其他成員方企業(yè)擁有同等的權(quán)利，并享有同等的關(guān)稅減免，在 “ 貿(mào)易自由化 ” 原則指導(dǎo)下，減少對(duì)外工程承包的審批程序，將有更多的公司從事國(guó)際工程承包，并逐步過(guò)渡到自由經(jīng)營(yíng)。這給工程造價(jià)管理帶來(lái)很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，工程造價(jià)管理越來(lái)越依賴(lài)于電腦手段，其競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。這一過(guò)程靠傳統(tǒng) 方式已無(wú)法實(shí)現(xiàn)，這時(shí)先進(jìn)管理手段 —— 電腦又發(fā)揮了不可替代的作用。 三、我國(guó)工程造價(jià)管理的對(duì)策 面對(duì)我國(guó)工程造價(jià)管理的客觀現(xiàn)狀以及工程造價(jià)管理國(guó)際化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的日益加強(qiáng)，我國(guó)工程造價(jià)管理將以怎樣的 姿態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)加人 WTO 的挑戰(zhàn)，我想應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來(lái)考慮。 面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我們只有懂得并真正吃透國(guó)際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才有可能按國(guó)際慣例進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)受到國(guó)際法律的保護(hù)。 如果是指不低于企業(yè)個(gè)別成本，那么我們?cè)鯓硬拍苤酪粋€(gè)企業(yè)的真正成本呢？面對(duì)這些問(wèn)題，我們有必要改變過(guò)去完全依靠定額的做法。采取新的投標(biāo)報(bào)價(jià)法，可 以鼓勵(lì)企業(yè)把自己最新的設(shè)備，先進(jìn)技術(shù)、方法展現(xiàn)給業(yè)主，以最合理、最能反映目前市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況的報(bào)價(jià)進(jìn)行投標(biāo)。既然定額是標(biāo)準(zhǔn)，其屬性是法定的，因此定額實(shí)際上是工程量計(jì)算規(guī)則與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，也有許多人把神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論用到了工程造價(jià)管理中，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法也就是模擬人腦的思維進(jìn)行各種活動(dòng)。 4．必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理人才培養(yǎng) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理人員的工作已從被動(dòng)反映造價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)向能動(dòng)影響項(xiàng)目決策。但是，就十多年來(lái)看，所培養(yǎng)的畢業(yè)生大部分還只是停留在概預(yù)算的層次上，很少有人符合全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理念的要求。幾年來(lái)，已培養(yǎng)了一批注冊(cè)造價(jià)師，但是這部分人還不到整個(gè)工程造價(jià)管理 80 萬(wàn)從業(yè)人員的 1％，離 10％的目標(biāo)還差很遠(yuǎn)。這時(shí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件就成了時(shí)代的寵兒，普遍為人們看好。 建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要組成部分。 第 3章 研究施工過(guò)程中造價(jià)控制的主要內(nèi)容 及問(wèn)題 工程造價(jià) 對(duì)投資方項(xiàng)目業(yè)主而言是指一個(gè)工程項(xiàng)目的建造所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即從工程項(xiàng)目的確定建設(shè)一項(xiàng)直至建成竣工驗(yàn)收為合格產(chǎn)品的整個(gè)建設(shè)期間所支付的總費(fèi)用，財(cái)務(wù)上稱(chēng)為建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投 資，對(duì)于施工單位而言建筑產(chǎn)品是指房屋構(gòu)筑物的建造和設(shè)備安裝所需的全部費(fèi)用，是建筑行業(yè)提供社會(huì)產(chǎn)品，通過(guò)招投標(biāo)形成產(chǎn)品價(jià)格，即建筑安裝工程造價(jià)也表現(xiàn)為建筑工程承包價(jià)格。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)按職能、地理位置、生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分組織單元。 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)施工企業(yè)的要求 （ 1）現(xiàn)代社會(huì)用戶(hù)類(lèi)型和要求日趨呈現(xiàn)多樣化和個(gè)性化 ，用戶(hù)對(duì)單一產(chǎn)品或服務(wù)的興趣和依賴(lài)性在不斷降低，大眾市場(chǎng)逐漸枯萎，為對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和要求是越來(lái)越高，這也對(duì)施工企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候產(chǎn)生了很大困難，所以施工單位必須提高自己的技術(shù)以滿(mǎn)足社會(huì)的不同需要。消費(fèi)者的變化和市場(chǎng)的快速變化直接影響并導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化，施工企業(yè)面臨一個(gè)全球化的大市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的廣度和深度都在迅速擴(kuò)展 項(xiàng)目組織在施工企業(yè)中的應(yīng)用 項(xiàng)目組織作為一種新的運(yùn)作模式 ，能較好的適應(yīng)企業(yè)的要求，項(xiàng)目組織越來(lái)越被用在現(xiàn)代企業(yè)中。形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮 權(quán)力式組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用的執(zhí)行力 組織機(jī)構(gòu)的建立，首先是以法定的形式產(chǎn)生權(quán)力。要合理分層，層次多，權(quán)力分散 。沒(méi)有責(zé)任也就不成其為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，也就不存在項(xiàng)目管理。信息產(chǎn)生的根源在組織活動(dòng)之中，下級(jí) (下層 )以報(bào)告的形式或其他形式向上級(jí) (上層 )傳遞信息 。 施工階段進(jìn)度控制 建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。因此，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等，對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn) 備，做好施工前準(zhǔn)備。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是通過(guò)合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計(jì)劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 資源平衡 編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行資源的平衡。對(duì)于企業(yè)配備的一定量人力和物力來(lái)說(shuō)，如果計(jì)劃的安排能使得這些人力和物力，在整個(gè)計(jì)劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率，那么這個(gè)計(jì)劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。一般說(shuō)來(lái)，直接費(fèi)用低的計(jì)劃方案，工期比較長(zhǎng)；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機(jī)械或施工工藝，直接費(fèi)用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強(qiáng)度，那就勢(shì)必要擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費(fèi)用的投入，其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費(fèi)用的增加。工期越長(zhǎng)費(fèi)用越多，費(fèi)用與工期成正比。一般檢查的時(shí)間間隔與施工項(xiàng)目的類(lèi)型、規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通常用的比較方法有；橫道圖比較法、 s 型曲線比較法和 香蕉 .型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。對(duì)象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫(xiě)的。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。除此而外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。 （ 2） 建立 企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃的編制提供支持。 （ 5） 科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行包換或退款因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。 首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。提高人的素質(zhì)，質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合， *培訓(xùn)和優(yōu)選。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保 證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。這句話(huà)闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工 程質(zhì)量。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè) 側(cè)面 發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆治龊驼_的預(yù)測(cè)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，減少或避免損失的發(fā)生對(duì)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。 合同法律風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)前建筑市場(chǎng)存在的許多問(wèn)題，如工程質(zhì)量問(wèn)題、工 程款拖欠問(wèn)題、原材料價(jià)格問(wèn)題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。包含籌資 風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。 （ 2） 施工過(guò)程中投資控制風(fēng)險(xiǎn)。 (4)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子配備不合理。 建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策 實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策有許多種，各建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況及風(fēng)險(xiǎn)管 理的總方針和特定目標(biāo)，確定各種對(duì)策的最佳組合，達(dá)到以最小費(fèi)用開(kāi)支獲得最大安全效果的目的。其次，加強(qiáng)合同管理，注重合同談判。施工企業(yè)在承接工程任務(wù)后，及時(shí)與材料供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同，可以有效地防止材料漲價(jià)給施工企業(yè)帶來(lái)的損失；選擇有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的分包商，也是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的的有效辦法；同時(shí)，進(jìn)行建設(shè)工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)，也可以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，緊跟科技潮流，使企業(yè)的技術(shù)始終走在同行業(yè)的前列。 施工階 段造價(jià)控制存在的問(wèn)題 全過(guò)程投資控制的觀念尚未形成 目前對(duì)于投資控制的理解往往只停留在工程結(jié)算的審核上，致使投資控制管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的管理。有的項(xiàng)目 雖然做了可行性研究，但內(nèi)容和數(shù)據(jù)不實(shí)，流于形式，一開(kāi)始就使項(xiàng)目投資失控。 （ 3） 招標(biāo)階段控制措施不當(dāng) 實(shí)行清單招標(biāo)后，工程量清單的準(zhǔn)確性對(duì)固定單價(jià)合同的工程項(xiàng)目的造價(jià)造成很大的影響。但是，實(shí)踐中的設(shè)計(jì)修改或變更，其結(jié)果大多是超標(biāo)準(zhǔn)、增投資。 （ 5） 相關(guān) 制度不完善 工程建設(shè)其他費(fèi)用中的招標(biāo)代理費(fèi)、工程設(shè)計(jì)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)等，按現(xiàn)行主管部門(mén)批準(zhǔn)的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，都是以項(xiàng)目投資額或工程造價(jià)為計(jì)費(fèi)的基數(shù)，水漲船高，工程項(xiàng)目造價(jià)高，相應(yīng)的費(fèi)用也高，造成投資控制流于形式。 建立和同事是保證體系 （ 1）在工程項(xiàng)目上設(shè)立專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)和人員。對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)講，應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目的合同管理小組或合同管理員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)與該項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。通過(guò)對(duì)合同的總體分析，將合同條件和合同規(guī)定落實(shí)到一些帶全局性的具體問(wèn)題上，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的合同詳細(xì)分析，使工程項(xiàng)目有計(jì)劃，有步驟地按合同實(shí)施，將合同的目標(biāo)、要求和雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系分解落實(shí)到具體的工程活動(dòng)上，為施工責(zé)任的落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。對(duì)一些非經(jīng)常性的工作，也應(yīng)有一套應(yīng)變管理工作程序，如工程變更程序、索賠程序等。 （ 5）建立文檔管理系統(tǒng)。 實(shí)施有效合同的監(jiān)督 合同責(zé)任是通過(guò)具體的合同實(shí)施工作完成的。合同管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，即使監(jiān)督。合同管理工作進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，合同的任何變更都應(yīng)有合同管理人員提出；對(duì)向分包商的任何指令，向業(yè)主的任何 文字、答復(fù)、請(qǐng)示，都必須經(jīng)合同管理人員審查，并記錄在案。 合同評(píng)價(jià)與判斷 合同評(píng)價(jià)可以對(duì)世紀(jì)工程資料進(jìn)行整理分析，或通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解或的反應(yīng)工程實(shí)施狀況的信息，分析工程實(shí)施狀況與合同文件的差異與原因、影響因素、責(zé)任等；確定各影響因素有誰(shuí)引起，按合同規(guī)定，應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任及承擔(dān)多大責(zé)任，提出解決這些問(wèn)題和問(wèn)題的方法，具體過(guò)程如下： （ 1）合同執(zhí)行差異的原因分析：合同管理人員通過(guò)對(duì)不同監(jiān)督對(duì)象的計(jì)劃和實(shí)際的對(duì)比分析，得到合同執(zhí)行的差異，探索引起這個(gè)差異的原因。 （ 3）合同實(shí)施趨向預(yù)測(cè)。首先，要樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的思想；第二，進(jìn)行全面專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，嚴(yán)禁無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。如果材料質(zhì)量達(dá)不到要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，如果采購(gòu)材料 價(jià)格超過(guò)合同價(jià)個(gè)，就會(huì)造成成本的升高。作為施工單位，在施工前對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及材料計(jì)算實(shí)際需要的材料，便只好需求計(jì)劃。企業(yè)要建立自身的信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的通暢，及時(shí)把握不同地區(qū)的不同材料價(jià)格信息，并實(shí)行資源共享；參照價(jià)格信息系統(tǒng)分析的周期性變化情況作出采購(gòu)決策，與供應(yīng)上建立長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)合作往來(lái)關(guān)系，采購(gòu)物美價(jià)廉的產(chǎn)品。對(duì)周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用要及時(shí)回收整理，使用完畢即使退場(chǎng)，以利于提高周轉(zhuǎn)速度，降低成本。定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體精度提供保證，并降低機(jī)械停工及修理費(fèi)用的支出。做好環(huán)境因素的控制要做好以下幾點(diǎn)：首先，在具體實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員應(yīng)事先檢查承包單位對(duì)施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)安排妥當(dāng)，當(dāng)確認(rèn)去準(zhǔn)備有效可靠后，方準(zhǔn)許其進(jìn)行施工。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的控制措施 在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的作用是十分重要的。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)主要從以下幾方面采取措施： （ 1）培養(yǎng)具有高度的工作責(zé)任感，具有正確的思想觀念，能抵制各種不正之風(fēng)的高素質(zhì)管理 人員。從書(shū)本上學(xué)到的知識(shí)能使 向場(chǎng)管理人員對(duì)工作的各個(gè)步驟、過(guò)程，注意事項(xiàng)有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，在理論的學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)處理各種問(wèn)題。只有這樣才能確保施工的順利進(jìn)行，保證將工程的施工成本控制在最低，從而達(dá)到有效 控制造價(jià)的作用。在以前的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我曾分別作為甲方和乙方的管理人員管理不同的施工場(chǎng)地。 （ 4）培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員敏銳的觀察能力。就如各種軸線、標(biāo)高等，如果存在偏差而且未能在事前更正，事后將會(huì)造成巨大的人力、財(cái)力損失。只有正確處理好這些問(wèn)題才能更好的保證施工的順利進(jìn)行，減少施工過(guò)程中不必要的損失與浪費(fèi)。在觀察學(xué)習(xí)的現(xiàn)時(shí)，要認(rèn)真分析，看他們的方法是否符合高效、保質(zhì)、安全和經(jīng)濟(jì)的基本原則，有時(shí)工人會(huì)貪圖方便而簡(jiǎn)化工序，從而降低工程質(zhì)量，或者會(huì)用一些不安全的方法來(lái)施工，對(duì)于這種偷工減料的做法我們不但不能學(xué)習(xí)，還要及時(shí)制止。首先，各種施工日記能使工程的各種工序、事項(xiàng)、作業(yè)情況有書(shū)面的記錄，以便查證，尤其是砼工程因涉及到其凝結(jié)程度，更要