【正文】 或在無法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少損失或進(jìn)而風(fēng)險(xiǎn)為我所用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。 “ 管理也是生產(chǎn)力 ” ，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。 科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。 推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平 施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。 嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ) （ 1） 優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益 (質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合 )綜合效益觀念。 例如 晉安一建公司之所以能連續(xù)十二年被省、市建委授于 質(zhì)量?jī)?yōu)勝企業(yè) 稱號(hào)，長(zhǎng)期把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，就是經(jīng)常應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測(cè)、監(jiān)督、整改手段和措施，對(duì)影響 工程質(zhì)量 的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素進(jìn)行控制。 施工階段質(zhì)量控制 工 程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是為項(xiàng)目用戶和其他項(xiàng)目相關(guān)者提供高質(zhì)量的工程和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使用戶滿意，是工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，保證 項(xiàng)目滿足其質(zhì)量。 （ 3） 建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，保證采購價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。 （ 1） 統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。 直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。一般分為項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告、項(xiàng)目管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告和業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告。通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù) 收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。通常可以確定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。 加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度過程的管理 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。通常項(xiàng)目經(jīng)理部總是優(yōu)先彩用那些增加費(fèi)用不多而縮短工期效果顯著的方法。 成本優(yōu)化 在項(xiàng)目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會(huì)不相同。不但要求資源的計(jì)劃用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。 工期調(diào)整 工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 用來控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指 導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。同級(jí)不同部門之間為了相互協(xié)作而橫向傳遞信息。一個(gè)項(xiàng)目組織能否有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的崗位責(zé)任制。層次少，權(quán)力集中。權(quán)力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是組織活動(dòng)的反映。企業(yè)項(xiàng)目組織管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)之一。 （ 2）科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展，新科學(xué)、新工藝、新產(chǎn)品部段涌現(xiàn)，造成產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要求不斷提高。 由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略，明確目標(biāo)及其優(yōu)先級(jí)，然后指揮下級(jí)開展工作，個(gè)部門沒有自己的最終產(chǎn)品，只有整個(gè)企業(yè)綜合起來才能形成產(chǎn)品，所以對(duì)各部門的責(zé)任難以確定。 工程造價(jià)管理以合理確定，有效控制，提高效益這個(gè)基本內(nèi)容為中心 對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。但是，由于全過程、全方位投資控制的理念尚未形成，投資管理 的各個(gè)層面不夠完善，導(dǎo)致工程投資中損失浪費(fèi)的現(xiàn)象比較普遍，工程建設(shè)投資失控的現(xiàn)象普遍存在 。計(jì)算機(jī)的引人標(biāo)志著我們的工作有了新意，同時(shí)也給社會(huì)創(chuàng)造了效益。因此，我們必須大力推行注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)制度，以培養(yǎng)更多的符合社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)造價(jià)工程師，同時(shí)為造就總經(jīng)濟(jì)師以及高級(jí)管理人才打下良好的基礎(chǔ)。所以，我們必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理的學(xué)科建設(shè)，在高校建立碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)，以培養(yǎng)一批懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、曉法律、善管理，同時(shí)精通 計(jì)算機(jī)和外語的高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人才。但人才質(zhì)量與企業(yè)需求之間的矛盾還相當(dāng)突出，因此如何造就一批適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn) 代化建設(shè)需要的工程造價(jià)管理人才已成為迫切需要解決的問題。在工程造價(jià)管理中，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模擬人腦搜索類似歷史項(xiàng)目資料，最后憑經(jīng)驗(yàn)來確定工程造價(jià)。所以，我們不但不能廢除定額，而且應(yīng)該加大定額編制補(bǔ)充的力度，為推行 32 程量清單 ” 的辦法奠定良好的基礎(chǔ)。可以進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)，使我國的建筑市場(chǎng)真正向國際市場(chǎng)接軌，以迎接加入 WTO 的挑戰(zhàn)。 2021 年 12 月 19— 20 日，中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)在北京召開了工程量清單招標(biāo)投標(biāo)方法座談會(huì)，表明在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下推行 “ 量?jī)r(jià)分離 ” 是完全必要的，同時(shí)也越來越受到各界人士的高度重視。 2．必須大力推行 “ 工程量清單 ” 辦法 2021 年 1 月 1 日，正式開始實(shí)施的《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定：中標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本價(jià)。 1．必須加強(qiáng)法律、法規(guī)建設(shè)，與國際慣例接軌 《建筑法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》已經(jīng)相繼實(shí)施，相信中國建筑市場(chǎng)將越來越規(guī)范，工程造價(jià)管理作為工程建設(shè)項(xiàng)目的一部分，應(yīng)該積極貫徹這兩個(gè)法律，使我國工程造價(jià)管理走上法制化軌道。目前西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)在工程造價(jià)管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過網(wǎng)上招投標(biāo)，開始實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另一方面，作為 21 世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的工程造價(jià)管理也必將發(fā)生新的革命。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，工程造價(jià)管理國際化已成必然趨勢(shì)，各國都在努力尋求國際間的合作，尋找自己發(fā)展的空間。特別是我國加入 WTO 后，我國的行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場(chǎng)國際化，國內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，外國企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，擠占我國國內(nèi)市場(chǎng)，尤其是工程總承包市場(chǎng)。另外，造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步，目前取得證書的還不足 1％，能夠充當(dāng)總經(jīng)濟(jì)師的更是鳳毛麟角。 3．工程造價(jià)管理從業(yè)人員素質(zhì)較低。盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，這些法律、法規(guī)還不夠健全，在實(shí)踐貫徹中存在著許多問題。我國工程造價(jià)管理的產(chǎn)生有其復(fù)雜的背景，在實(shí)際工作中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的烙印還相當(dāng)深。 1985 年成立了中國工程建設(shè)概預(yù)算定額委員會(huì)， 1990 年在此基礎(chǔ)上成立了中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)， 1996 年國家人事部和建設(shè)部已確定并行文建立注冊(cè)造價(jià)工程師制度，對(duì)學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展起了重要作用，標(biāo)志著該學(xué)科已發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的、完整的學(xué)科體系。因此，加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，能在一定工程成本的條件下，達(dá)到工 程質(zhì)量最優(yōu)。因此，加強(qiáng)施工階段成本核算對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，有利于科學(xué)的安排施工進(jìn)度。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，業(yè)主與承包商對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求要求工期最優(yōu)。 （ 2）加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，確保預(yù)算符合實(shí)際 工程預(yù)算是支付工程進(jìn)度款、確定工程合同標(biāo)的、辦理施工結(jié)算的依據(jù)。 建筑工程施工階段是將圖紙全面實(shí)施的階段，實(shí)際工作中采取各種有效措施，加強(qiáng)該階段工程造價(jià)的控制與管理，對(duì)企業(yè)自身建設(shè)，工程質(zhì)量，施工工期，建設(shè)資金等方面有著重要的意義： （ 1）加強(qiáng)施工階段造價(jià)的控制與管理有利于提高企業(yè)自身素質(zhì)和投資效益。審核人員必須對(duì)國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)費(fèi)用包含的內(nèi)容很清楚，如費(fèi)用定額中，其它直拉費(fèi)和施工圖預(yù)算包干費(fèi)包含哪些內(nèi)容一定要很清楚，如已計(jì)取包干費(fèi)的，則不應(yīng)計(jì)其它直接費(fèi)中的材料二次搬運(yùn)費(fèi)。如挖土方本為普通土，套定額就不能套三類土，鋼筋成型的運(yùn)輸是否列項(xiàng)要依現(xiàn)場(chǎng)情況而定，自編補(bǔ)充定額單價(jià)應(yīng)實(shí)事求是并得到造價(jià)管理部門的認(rèn)可。主要應(yīng)做好以下幾方面工作： （ 1）中間撥款應(yīng)根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件，按照施工實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，做到撥款有度，心中有數(shù)；并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況，保證施工過程如期按約正常進(jìn)行。施工單位在遇到簽證問題時(shí)，立即辦理簽證手續(xù)，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，為日后的索賠工作提供充足的證據(jù)資料。 (2)分清索賠類型。 由于傳統(tǒng)管理方式，加上管理人員自身素質(zhì)以及綜合知識(shí)方面存在著不足，對(duì)索賠沒有概念，對(duì)處理索賠事件所需的證據(jù)資料不清楚，使索賠工作非常棘手。合同、預(yù)算中 未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。由此可見，選用材料是 否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。否則，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員只顧施工，對(duì)于施工中的工程項(xiàng)目或工程量增減未能與業(yè)主及時(shí)辦理 變更委托手續(xù)或手續(xù)模糊等，都給結(jié)算帶來很多麻煩。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)的控制管理。 （ 1） 施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)地 宣傳 貫徹國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同方面的法律、法規(guī)和方針政策；采取合法的手段執(zhí)行使用合同。 加強(qiáng)建設(shè)工程施工 合同管理 建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付工程價(jià)款的契約。所以施工階段的造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)該是工程變更。施工階段造價(jià)管理的核心是有效控制成本，在工程造價(jià)由貨幣形態(tài)向?qū)嵨镄螒B(tài)轉(zhuǎn)化的過程中，通過科學(xué)組織，提高效率和降低成本，一方面把工程造價(jià)控制在標(biāo)價(jià)內(nèi)，另一方面最大限度地取得經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件 。具有資金投入多，施工涉及面廣，影響因素多，施工周期長(zhǎng)，政策性變化快，材價(jià)設(shè)備的價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大等特點(diǎn)。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題 目 施工過程中的造價(jià)控制 緒論 隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇， 做 好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。 項(xiàng)目的施工階段就 是把設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。 施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì) 象，在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說是工程項(xiàng)目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。其中，施工階段是有效控制工程造價(jià)、防止施工超預(yù)算和施工企業(yè)降低 成本 、取得效益的重要階段。工程變更的多少直接決定了施工階段的工程 造價(jià)的變化數(shù)量。 施工階段的工程造價(jià)管理的關(guān)鍵 施 工單位工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理確定造價(jià)和有利控制，以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果，因此在施工階段的工程造價(jià)管理實(shí)施中要注意以下幾點(diǎn)。 因此， 在施工過程中有 效控制工程造價(jià)，提高 本 企業(yè)的利潤， 第一步應(yīng)該是利用合理的手段對(duì)建設(shè)工程合同進(jìn)行科學(xué)的管理?？梢妼?duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)上 可行、經(jīng)濟(jì)上合理的優(yōu)化，對(duì)施工階段的的造價(jià)控制也起著不可低估的作用。因此，應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更，如果必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早損失越小，反之就越大，尤其對(duì)影響過程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算賬后變更的方法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。據(jù)測(cè)算，一般 建筑 工程中材料費(fèi)用占 60%~70%左右，且呈上升趨勢(shì)。 （ 3） 做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、 地質(zhì) 、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行 合同 中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。 (1)提高索賠意識(shí)。同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)往來文件應(yīng)進(jìn)行編號(hào)、記錄、做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實(shí)和依據(jù)。 在索賠問題處理當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目的管理問題最大，所以施工管理人員要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目的管瑚。 工程價(jià)款的結(jié)算控制 做好這一階段前兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作，工程結(jié)算管理相對(duì)就比較容易。 ②審核項(xiàng)目單價(jià)，有些模棱兩可的項(xiàng)目，不得任意就高套，應(yīng)符合實(shí)際情況，對(duì)定額缺項(xiàng)的不得任意高估，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析計(jì)算。 ④審核取費(fèi)程序及準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費(fèi)。 施工階段的造價(jià)控制是指在形成合理的合同價(jià)款的基礎(chǔ)上，在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制可能產(chǎn)生的新增費(fèi)用，甚至采取多種措施降低工程費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，走訪各有關(guān)單位，收集真實(shí)可靠的第一手資料，可以加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程可以加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工造價(jià)管理，有利于提高造價(jià)的準(zhǔn)確性，有效地發(fā)揮其投資效益。 （ 3）加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，有利于工期的合理控制。反之，工期“馬拉松”是投入的人、財(cái)、物的生產(chǎn)效益降低，回收資金緩慢。另外，盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、耗費(fèi)較多的人力、物力、財(cái)力也是建設(shè)資金的浪費(fèi)。黨的十一屆三中全會(huì)后，黨