【正文】 或在無法避免時亦能尋求切實可行的補救措施，從而減少損失或進而風險為我所用。從而使工程質量控制目標得以實現。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。 “ 管理也是生產力 ” ，管理因素在質量控制中舉足輕重。 科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。 推行科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平 施工質量控制，與技術因素息息相關。針對建材市場產品質量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監(jiān)控。 嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量，打好工程建設物質基礎 （ 1） 優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念；質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益 (質量、成本、工期相結合 )綜合效益觀念。 例如 晉安一建公司之所以能連續(xù)十二年被省、市建委授于 質量優(yōu)勝企業(yè) 稱號，長期把工程施工質量保持在較高的水平上，就是經常應用一系列培訓、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響 工程質量 的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素進行控制。 施工階段質量控制 工 程項目質量管理的目的是為項目用戶和其他項目相關者提供高質量的工程和服務，實現項目目標，使用戶滿意，是工程達到質量目標，保證 項目滿足其質量。 （ 3） 建立生產資料市場價格信息的收集網絡和必要的派出詢價網點，做好市場行情預測，保證采購價格信息的及時性和準確性。 （ 1） 統(tǒng)一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式。 直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業(yè)務管理級進度控制報告。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。 整理統(tǒng)計檢查數據 收集到的施工項目實際進度數據，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數據，相同的量綱和形象進度。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進行一次。 加強施工項目進度過程的管理 跟蹤檢查施工實際進度 跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。通常項目經理部總是優(yōu)先彩用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。 成本優(yōu)化 在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會不相同。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量，還要力求做到資源的均衡使用。 工期調整 工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當地調整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。 項目施工進度計劃的優(yōu)化 用來控制項目施工進度的計劃應該是優(yōu)化的計劃。按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業(yè)經營目標的需要。施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指 導施工活動、落實和完成計劃。同級不同部門之間為了相互協(xié)作而橫向傳遞信息。一個項目組織能否有效地運轉，取決于是否有健全的崗位責任制。層次少，權力集中。權力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是組織活動的反映。企業(yè)項目組織管理是現代企業(yè)管理發(fā)展趨勢之一。 （ 2）科學技術不斷飛速發(fā)展，新科學、新工藝、新產品部段涌現，造成產品生命周期不斷縮短，產品更新換代加快，對施工企業(yè)的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要求不斷提高。 由企業(yè)高層領導制定戰(zhàn)略，明確目標及其優(yōu)先級，然后指揮下級開展工作，個部門沒有自己的最終產品，只有整個企業(yè)綜合起來才能形成產品，所以對各部門的責任難以確定。 工程造價管理以合理確定，有效控制，提高效益這個基本內容為中心 對工程造價進行有效控制。但是，由于全過程、全方位投資控制的理念尚未形成，投資管理 的各個層面不夠完善，導致工程投資中損失浪費的現象比較普遍，工程建設投資失控的現象普遍存在 。計算機的引人標志著我們的工作有了新意，同時也給社會創(chuàng)造了效益。因此，我們必須大力推行注冊造價工程師執(zhí)業(yè)制度，以培養(yǎng)更多的符合社會主義現代化建設需要的高素質造價工程師，同時為造就總經濟師以及高級管理人才打下良好的基礎。所以，我們必須加強工程造價管理的學科建設，在高校建立碩士點、博士點，以培養(yǎng)一批懂技術、懂經濟、曉法律、善管理，同時精通 計算機和外語的高素質的工程造價管理人才。但人才質量與企業(yè)需求之間的矛盾還相當突出，因此如何造就一批適應社會主義現 代化建設需要的工程造價管理人才已成為迫切需要解決的問題。在工程造價管理中，神經網絡模擬人腦搜索類似歷史項目資料，最后憑經驗來確定工程造價。所以，我們不但不能廢除定額，而且應該加大定額編制補充的力度，為推行 32 程量清單 ” 的辦法奠定良好的基礎?？梢赃M一步規(guī)范建筑市場，使我國的建筑市場真正向國際市場接軌，以迎接加入 WTO 的挑戰(zhàn)。 2021 年 12 月 19— 20 日，中國建設工程造價管理協(xié)會在北京召開了工程量清單招標投標方法座談會，表明在社會主義市場經濟條件下推行 “ 量價分離 ” 是完全必要的，同時也越來越受到各界人士的高度重視。 2．必須大力推行 “ 工程量清單 ” 辦法 2021 年 1 月 1 日，正式開始實施的《招標投標法》中規(guī)定：中標人的投標報價不得低于成本價。 1．必須加強法律、法規(guī)建設，與國際慣例接軌 《建筑法》和《招標投標法》已經相繼實施，相信中國建筑市場將越來越規(guī)范，工程造價管理作為工程建設項目的一部分，應該積極貫徹這兩個法律，使我國工程造價管理走上法制化軌道。目前西方發(fā)達國家已經在工程造價管理中運用了計算機網絡技術，通過網上招投標，開始實現了工程造價管理網絡化、虛擬化。另一方面，作為 21 世紀的主導經濟知識經濟已經來臨，與之相應的工程造價管理也必將發(fā)生新的革命。隨著經濟全球化的到來，工程造價管理國際化已成必然趨勢，各國都在努力尋求國際間的合作，尋找自己發(fā)展的空間。特別是我國加入 WTO 后，我國的行業(yè)壁壘下降，國內市場國際化，國內外市場全面融合，外國企業(yè)必定利用其在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內市場，尤其是工程總承包市場。另外，造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步，目前取得證書的還不足 1％，能夠充當總經濟師的更是鳳毛麟角。 3．工程造價管理從業(yè)人員素質較低。盡管我國已經有了相關的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，這些法律、法規(guī)還不夠健全，在實踐貫徹中存在著許多問題。我國工程造價管理的產生有其復雜的背景，在實際工作中計劃經濟模式的烙印還相當深。 1985 年成立了中國工程建設概預算定額委員會， 1990 年在此基礎上成立了中國建設工程造價管理協(xié)會， 1996 年國家人事部和建設部已確定并行文建立注冊造價工程師制度，對學科的建設與發(fā)展起了重要作用，標志著該學科已發(fā)展成為一個獨立的、完整的學科體系。因此，加強施工階段的造價管理，能在一定工程成本的條件下，達到工 程質量最優(yōu)。因此，加強施工階段成本核算對工程造價進行經濟分析，有利于科學的安排施工進度。 在市場經濟的條件下，業(yè)主與承包商對經濟利益的追求要求工期最優(yōu)。 （ 2）加強施工階段的造價管理，確保預算符合實際 工程預算是支付工程進度款、確定工程合同標的、辦理施工結算的依據。 建筑工程施工階段是將圖紙全面實施的階段，實際工作中采取各種有效措施，加強該階段工程造價的控制與管理，對企業(yè)自身建設，工程質量，施工工期，建設資金等方面有著重要的意義： （ 1）加強施工階段造價的控制與管理有利于提高企業(yè)自身素質和投資效益。審核人員必須對國家現行有關經濟政策及本地區(qū)管理部門的有關規(guī)定及各項費用包含的內容很清楚，如費用定額中，其它直拉費和施工圖預算包干費包含哪些內容一定要很清楚，如已計取包干費的，則不應計其它直接費中的材料二次搬運費。如挖土方本為普通土，套定額就不能套三類土，鋼筋成型的運輸是否列項要依現場情況而定，自編補充定額單價應實事求是并得到造價管理部門的認可。主要應做好以下幾方面工作： （ 1）中間撥款應根據施工合同和招標文件，按照施工實際完成工程量進行結算，做到撥款有度，心中有數；并隨時檢查進度款運用情況，保證施工過程如期按約正常進行。施工單位在遇到簽證問題時，立即辦理簽證手續(xù)，同時做好現場第一手資料，為日后的索賠工作提供充足的證據資料。 (2)分清索賠類型。 由于傳統(tǒng)管理方式，加上管理人員自身素質以及綜合知識方面存在著不足，對索賠沒有概念，對處理索賠事件所需的證據資料不清楚，使索賠工作非常棘手。合同、預算中 未包括的工程項目和費用，須及時辦理現場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。由此可見，選用材料是 否經濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。否則，現場施工技術人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時辦理 變更委托手續(xù)或手續(xù)模糊等，都給結算帶來很多麻煩。 加強施工現場造價的控制管理。 （ 1） 施工企業(yè)應及時地 宣傳 貫徹國家有關經濟合同方面的法律、法規(guī)和方針政策；采取合法的手段執(zhí)行使用合同。 加強建設工程施工 合同管理 建設工程合同是承包人進行工程建設，發(fā)包人支付工程價款的契約。所以施工階段的造價控制的重點應該是工程變更。施工階段造價管理的核心是有效控制成本，在工程造價由貨幣形態(tài)向實物形態(tài)轉化的過程中，通過科學組織，提高效率和降低成本，一方面把工程造價控制在標價內，另一方面最大限度地取得經濟效益，實現企業(yè)的經營目的。 在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質量加價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件 。具有資金投入多，施工涉及面廣，影響因素多，施工周期長，政策性變化快，材價設備的價格及市場供求波動大等特點。 畢業(yè)設計（論文） 題 目 施工過程中的造價控制 緒論 隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇， 做 好成本控制，使經濟效益最大化已經成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。 項目的施工階段就 是把設計圖紙、原材料、半成品設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。 施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對 象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產費用的總和。其中，施工階段是有效控制工程造價、防止施工超預算和施工企業(yè)降低 成本 、取得效益的重要階段。工程變更的多少直接決定了施工階段的工程 造價的變化數量。 施工階段的工程造價管理的關鍵 施 工單位工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理確定造價和有利控制，以提高施工企業(yè)的經營效果，因此在施工階段的工程造價管理實施中要注意以下幾點。 因此， 在施工過程中有 效控制工程造價，提高 本 企業(yè)的利潤， 第一步應該是利用合理的手段對建設工程合同進行科學的管理。可見對施工組織設計進行技術上 可行、經濟上合理的優(yōu)化，對施工階段的的造價控制也起著不可低估的作用。因此，應盡量減少設計變更，如果必須對設計進行變更，應盡量提前，變更發(fā)生得越早損失越小，反之就越大，尤其對影響過程造價的重大設計變更，更要用先算賬后變更的方法解決，使工程造價得到有效控制。據測算，一般 建筑 工程中材料費用占 60%~70%左右，且呈上升趨勢。 （ 3） 做好現場的簽證工作 在工程項目實施過程中，由于施工過程的復雜和設計深度、質量等方面原因，經常會出現工程量、 地質 、進度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行 合同 中需要修改變動的部分，須經雙方同意，并采用書面形式予以記錄。 (1)提高索賠意識。同時對業(yè)務往來文件應進行編號、記錄、做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實和依據。 在索賠問題處理當中，現場簽證項目的管理問題最大，所以施工管理人員要做好現場簽證項目的管瑚。 工程價款的結算控制 做好這一階段前兩個環(huán)節(jié)的工作，工程結算管理相對就比較容易。 ②審核項目單價，有些模棱兩可的項目，不得任意就高套，應符合實際情況，對定額缺項的不得任意高估，要結合現場的實際情況分析計算。 ④審核取費程序及準確性，不得重復取費。 施工階段的造價控制是指在形成合理的合同價款的基礎上，在工程實施過程中，嚴格控制可能產生的新增費用，甚至采取多種措施降低工程費用，從而實現對工程造價的控制。經常深入施工現場，走訪各有關單位，收集真實可靠的第一手資料，可以加強對整個項目的各個單項工程、單位工程、分部工程可以加強對整個項目的各個單項工程、單位工程、分部工程、分項工程的施工造價管理，有利于提高造價的準確性，有效地發(fā)揮其投資效益。 （ 3）加強施工階段的造價管理，有利于工期的合理控制。反之，工期“馬拉松”是投入的人、財、物的生產效益降低，回收資金緩慢。另外，盲目追求高標準、耗費較多的人力、物力、財力也是建設資金的浪費。黨的十一屆三中全會后，黨