【正文】 s villages and entertain nomadic families, but their fame has spread around the world. On May 16 and 17, nearly 100 singers and dancers from the troupe performed at Beijing39。教研）》， 2021（ 3） [33]項忠良 .民營企業(yè)財務風險控制管理研究 [D]浙江師范大學， 2021 [34]侯益玲 .對化工企業(yè)成本控制的幾點思考 [J]《現代商業(yè)》， 2021（ 8） [35]崔娜 .關于當前企業(yè)存貨管理存在的問題及其完善措施 [J]《現代商業(yè)》， 2021（ 32） [36]蒲晗鈺 .企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析 [J]《中國集體經濟》， 2021（ 16） 2021屆會計學 EB畢業(yè)設計（論文） 23 您好，為你提供優(yōu)秀的畢業(yè)論文參考資料，請您刪除以下內容， O(∩ _∩ )O 謝謝?。?！ A large group of tea merchants on camels and horses from Northwest China39。 X 老師為人謙和，治學嚴謹細心。然后，企業(yè)必須把這些考核的辦法以制度確定下來，并且在日常生產經營活動中嚴格執(zhí)行?？傊?，利用 ERP 使人 、 財 、 物 、 產 、 供 、 銷全方位科學高效集中管理 ， 最大限度地堵塞漏洞 ， 降低庫存 ， 既提高了資金利用率，也全面提高了企業(yè)資金收益率， 使存貨管理更上一個新臺階 。例 如：發(fā)貨后，倉庫保管員及時登記存貨明細賬；財會部門應根據材料記賬員的發(fā)料匯總表，按照用途匯總分配，匯總領料單，分攤材料成本差異，并采用恰當的方法計算和結轉存貨的耗用和銷售成本 。 完善企業(yè)存貨內部控制制度 完善的內控制度對于一個現代企業(yè)來說，相當重要。對已領未用的存貨 ， 領用部門 應該填制 “ 存貨退庫單 ”，及時 辦理退庫手續(xù)。 對于 B類存貨，企業(yè)可采用普通管理、中等儲備的方法，大約每隔 3個月檢查存貨并調整一次。其次，企業(yè)存貨盤點要進行及時處理。第五 就是實行存貨采購資金支付結算控制 。第二 ，就是實行授權批準控制 。 2021屆會計學 EB畢業(yè)設計（論文） 15 第四章 完善企業(yè)存貨管理的相關措施 建立科學的采購計劃，首先就要考慮人的因素 ， 即 計劃員必須要有較高的業(yè)務素質 。同時，存貨在月末，需要根據可變現凈值與成本孰低進行計價。對于存貨資金，企業(yè)缺少統籌兼顧。特別是，制作業(yè)、零售業(yè)和房地產等行業(yè)，這樣行業(yè)的企業(yè)存貨占用資金較多。第一方面，很多企業(yè)缺少內部審計或者內部審計職能弱化。如果對于重要的存貨，沒有投入足夠的人力，那就使某些重要的存貨損壞或者遺失，這樣就可能使企業(yè)造成重大的損失。有時，使用者發(fā)現企業(yè)某種存貨缺少，才會申請采購。但是，實際中，企業(yè)存貨采購有時單憑根據領導的感覺來決定。 上市公司庫存高企，也意味著這些公司未來面臨著巨大的去庫存壓力，并將進一步影響到經營業(yè)績。在 2021 年、 2021 年、 2021 年中，這一比例分別為 %、%和 %。除此之外， 209 家機械制造行業(yè)上市公司去年存貨總額為 1924 億元，較前一年的 1932 億元小幅回落。 2021 年這些上市公司庫存較上一年同比增長幅度為 %。其主要原因是公司的規(guī)模在不斷地擴 大 ,必將使總資產規(guī)模不斷地上升 ,那么公司對存貨隨之也將不斷上升。對于供應商來說，不僅可以保證長期、穩(wěn)定的銷售渠道，而且可以鞏固和提高市場份額。然后， JIT 系統認為企業(yè)沒必要持有存貨，故在該系統中，它采用了現代化物流技術和管理手段，這樣極大地降低了訂貨成本。首先， JIT 系統主要通過 3 個方面可以使存貨的訂貨成本為零 。首先，通過需求預測，企業(yè)結合 EPQ 的計算，在主生產計劃中確定獨立需求物料（最終產品）的生產計劃；然張瑤：企業(yè)存貨管理問題探討 8 后，企業(yè)利用物料需求單，結合存貨使用記錄，根據企業(yè)獨立需求物料的主生產計劃，計算出相關需求物料（原材料和零部件等）的凈需求和需 求時間；最后，根據相關需求物料的需求時間以及訂貨（或生產）周期、計劃提前期等確定發(fā)出訂單（或開始生產）時間。管理強度介 A 類和 C 類之間?？傊?， EOQ 模式適應于存貨需求量穩(wěn)定、均衡，訂貨成本不可避免的采購環(huán)境以及產品品種少、批量大、生產 準備成本高的制造環(huán)境。另一方面，出于價格的考慮，零散采購物資，物資的價格往往較高，而如果整批購買在價格上有優(yōu)惠，這樣可以降低進貨成本。一旦債務到期，企業(yè)現金不足，而存貨又無法變現，就會引發(fā)債務危機，危及企業(yè)的生存，而且存貨過多，將使企業(yè)的資金過多地占用在存貨上，這 樣就會影響資金的周轉，降低企業(yè)資金總體周轉速度。低值易耗品是指企業(yè)從外部購入的其使用年限和價值都在固定資產標準以下，但是能夠多次使用并保持物質形態(tài)不變的勞動資料，如工具器具、玻璃器具等。產成品是指企業(yè)已經完成全部生產過程并驗收入庫，可以按照合同規(guī)定的條件送交訂貨單位，或者可以作為商品出售的產品。 張瑤：企業(yè)存貨管理問題探討 4 主要研究方法 本文主要研究方法：首先，學習和研讀國內外存貨管理領域文獻資料。為了學習西方國家 的存貨管理理論和方法，在 20 世紀 70 年代，我國引進了的即時生產制（ JIT)，后來又相繼引進了 MRP(MRPII)、供應鏈管理理論（ VMI）與 EPR 信息管理系統等。后來 ,VMI 模式在越來越多的企業(yè)得以應用 ,比如通用電氣、英特爾等公司。他在考慮到企業(yè)的長遠經營規(guī)劃、企業(yè)價值管理等問題的基礎上，將 MRP 理論得到進一步改進和擴展，形成了更為先進的制造資源計劃（ Manufacturing Resource Planning， MRPⅡ）。這個模型是當時最新的存貨訂貨模型，在美國制造企業(yè)的存貨管理得到了廣泛應用。因此，庫存管理是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，如何實施正確的庫存管理模式和策略，達到高效庫存管理，是企業(yè)急需解決的問題。美國的為 720 萬噸 。因此，有必要建立合適的的存貨管理模式和存貨風險防范機制，保障企業(yè)的存貨資金的安全和暢通，使資金進入持續(xù)的良性循環(huán)，從而降低資金的成本，最大限度的提高存貨的資金乃至所有資金使用的效率和效益，使 資金在這個環(huán)節(jié)中實現增值，這樣企業(yè)才可能在日益激烈的市場競爭下獲得資金使用優(yōu)勢，并謀求進一步的發(fā)展。如我國 從計劃經濟進入市場經濟的時間不長，傳統的存貨管理思想和方法至今還在約束人們 的思想行為，制約著先進的存貨管理理論在實踐中應用和發(fā)展，使得我國企業(yè)總體的 存貨管理水平不高，最突出的問題是庫存量一直居高不下，甚至呈上升趨勢。同時也表明存貨資金沉淀現象較為嚴重和普遍，增加了企業(yè)資金使用成本和存貨風險成本。比如史玉柱的巨人集團、德隆集團、三九集團等企業(yè)的倒閉，原因都是驚人的相似。其中，今年新增投入的 24 座高爐，還將帶來 3500 萬噸的新增產能。 2021 年可以說是 煤炭行業(yè) 最難熬的一年，全國 8 個省區(qū) 煤炭 全行業(yè)虧損，全 國煤企虧損達到 70%以上。這些問題的研究將對提高企業(yè)存貨管理具有重要現實的意義。 1972 年，美國生產和存貨控制協會最早發(fā)起 MRP（ Material Requirement Planning，物料需求計劃）運動。與基于預測的需求量為基礎編制生產計劃來推動的 MRP 計劃有明顯的不同， JIT 生產模式以最終產品的實際訂單需求作為驅動因素，并著眼于相關需求存貨的管理。如 20 世紀 90 年代 ,胡愈彬在對運雜費、采購單價、保管費、訂貨費等進行研究，并分析其相互之間的綜合平衡關系究之后，它提出了三個存貨決策模型，其中包括了材料價格折扣的采購數學模型、多種物資同時采購的數學模型和整批間隔進料的數學模型。 小結 通過閱讀國內外的相關文獻，國內外的專家學者對存貨管理的研究存在很多共同點，它們主要偏重于對存貨管理模型進行研究。原材料是指企業(yè)所擁有的用于生產或業(yè)務經營的物質資料，是生產加工的對象。 （ 5） 包裝物。比如產品或商品必須通過銷售轉化為現金，而原材料等必須通過消耗轉化為產品或服務，通過銷售才能轉化為現金。 廣義的觀點認為，存貨管理是為了實現企業(yè)的財務運營目標，通過對企業(yè)生產、經營全過程中的各種物品、產成品以及 其他各種資源進行管理和控制，在保證企業(yè)生產、經營需求的前提下，使其存貨儲備保持在合理的經濟的水平上。第二，在 EOQ、存貨交付周期和存貨消耗速度的基礎上，可以合理確定再訂貨點或再生產點。 A 類存貨，屬于企業(yè)最重要的存貨，最需要企業(yè)進行嚴格管理和控制。企業(yè)可以計算一定范圍內的存貨及其所停留時間，它等于年度存貨金額和持有天數的乘積。總之， MRP 模式適 用于最終產品需求能夠較為準確地預測、產品品種多且物料清單層次多和批量生產的的離散型多級制造環(huán)境。由于 EDI 實行無紙化的操作，它不需要訂貨單或銷售發(fā)票，因此極大地提高了企業(yè)工作效率， 降低了存貨成本 。它能夠為合作各方在時間、成本、服務等方面提供更多的新利益。這次抽取的行業(yè)分布主要為 :房地產 4 家、制造業(yè) 4 家和批發(fā)零售業(yè) 4 家。 表 31 存貨資金變化（單位：萬元） 年份 房地產 制造業(yè) 批發(fā)零售業(yè) 10 年 16684932 132133 236187 11 年 23521827 156690 326519 12 年 29607401 172092 303413 13 年 36057239 173532 400799 14 年 41662880 295290 352668 趨勢 基本逐年上升 基本逐年上升 基本逐年上升 2021屆會計學 EB畢業(yè)設計（論文） 11 表 32 存貨占流動資產比例變化 年份 房地產 制造業(yè) 批發(fā)零售業(yè) 10 年 11 年 12 年 13 年 14 年 趨勢 基本逐年上升 基本逐年上升 基本逐年上升 表 33 存貨占總資產比例變化 年份 房地產 制造業(yè) 批發(fā)零售業(yè) 10 年 11 年 12 年 13 年 14 年 趨勢 相對穩(wěn)定 相對穩(wěn)定 相對穩(wěn)定 另一方面，根據逾 2500 家 A 股上市公司 2021 年報披露，不少行業(yè)庫存問題再次浮上水面。其中，銀泰資源 2021 年的存貨金額為 萬元，而 2021 年漲至 萬元，增長了 倍。而在此前一年，該公司這一增長幅度為 %。 在庫存膨脹的公司中，增長最快的當屬順網科技和深高速，同比分別增長了 倍和 倍。 企業(yè)存貨管理存在的主要問題 缺乏科學的存貨采購計劃 存貨采購，是企業(yè)存貨管理的第一步。一般來說，企業(yè)采購應該按照一定程序進行。和在存貨驗收時， 驗收人員有時缺少必要的警惕性，導致企業(yè)的某些存貨存在質量問題，這樣就會給企業(yè)造成損失。但是，由于存貨管理人員疏忽，可能導致發(fā)貨不及時，影響到企業(yè)的信譽。比如，存貨驗收的人員，既負責存貨的驗收，同時負責存貨的儲存。對于存貨資金，企業(yè)有必要采取有效的管理，不能將存貨長期滯留在倉庫。這樣，就容易導致存貨的成本計算不準，最終可能使企業(yè)的利潤產生重大誤差。這樣，往往會使企業(yè)資產和利潤減少。企業(yè)如果要 加強存貨采購管理，要制定出一個科學合理的采購計劃，企業(yè)需要根據自身存貨的業(yè)務流程等，同時結合本企業(yè)的業(yè)務特點 ， 建立符合企業(yè)存貨管理要求的科學的存貨采購控制制度 。第 四 就是存貨檢查、驗收控制 。同時，負責驗收人員必須具備強烈的責任心 ， 對原材料等存貨的質量方面有一個較好的認識。 對于 A類存貨，企業(yè)要實行重點控制 ， 科學合理地確定 A類存貨的經濟訂貨量 。只要存貨發(fā)出 ， 領用人員 就必須嚴格按照出庫制度，填制存貨出庫憑證。同時，企業(yè)有必要對盤點的結果進行分析和總結，并結合企業(yè)的市場調查 ， 制定 企業(yè)下一階段的生產計劃。其次，利用企業(yè) 內部審計制度對各級管理層的管理活動 和 財務活動進行 科學合理的 評價，包括 是否 貫徹執(zhí)行企業(yè)經營方針、各級管理人員的績效 、 企業(yè) 的 財務會計信息 是否 真實性和可靠性等。 ERP系統是一種主要面向制造行業(yè)進行物質資源 、 資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統 。企業(yè)應該根據自身實際情況，按照月度、季度等等來進行存貨績效考核。企業(yè)的存貨的價值，隨著存貨的銷售和消耗，轉變?yōu)槠髽I(yè)的成本費用；同時存貨本身也會發(fā)生一定的費用，如采購成本、儲存成本等等，這些都會影響企業(yè)的經營成果。 為期一個學期的畢業(yè)論文已讓我的本科生活接近尾聲，我的四年大學生涯也即將畫上一個句號，此刻我的心中有些悵然若失，因為也即將和那些熟悉的會計系的恩師們和可愛的同學們揮手告別，感謝老師們的學業(yè)指導和同學們的陪伴。t have a formal stage. The audience just sat on the grass.