【正文】 管理技術(shù)和管理能力都有較高的要求，所以企業(yè)應(yīng)該盡可能提高企業(yè)管理水平，達(dá)到存貨管理中的零庫存目標(biāo)。同時(shí)，MRP 模式也有一定缺陷。其中， A 類存貨數(shù)量約占總數(shù)量的 10%，它的價(jià)值卻約占總價(jià)值的 70%。但是，另一方面，如果企業(yè)的存貨不足，就無法滿足企業(yè)正常的經(jīng)營需要，容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中斷，使企業(yè)喪失獲利的機(jī)會(huì)，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；而且企業(yè)存貨過少，雖然可以減少存貨的儲(chǔ)存成本，但是為了保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要而發(fā)生的存貨訂購次數(shù)的增加，相應(yīng)的訂購成本，包括在訂購、運(yùn)輸、收貨、驗(yàn)查和入庫的過程 中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用將會(huì)增加，這樣也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用上升和利潤下降。在產(chǎn)品是指企業(yè)正在生產(chǎn)加工過程中的、尚未完工的產(chǎn)品，或者雖然已經(jīng)加工完成但是尚未驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品。后來，在 2021 年，我國又引進(jìn)了剛剛發(fā)展起來的射頻識(shí)別標(biāo)簽 (又稱電子標(biāo)簽 )技術(shù)]16[。懷特出版的《 MRPⅡ的實(shí)用指南》（ Wight， 1982）可以說得上是標(biāo) MRPⅡ理論的標(biāo)志性研究。同時(shí)，我國進(jìn)入市場張瑤：企業(yè)存貨管理問題探討 2 經(jīng)濟(jì)以來，對(duì)存貨管理理論方面進(jìn)行的研究的學(xué)者越來越多，相應(yīng)的研究成果也越來越多。這都說明，國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)已長期不景氣，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，庫存居高不下已久。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題 目 企業(yè)存貨管理問題探討 學(xué) 院 財(cái)經(jīng)學(xué)院 專 業(yè) 會(huì) 計(jì) 學(xué) 班 級(jí) 2021 級(jí) 1 班 學(xué)生姓名 X X 指導(dǎo)教師 X X X 重慶交通大學(xué) 2021 年 目 錄 摘 要 .................................................................... I ABSTRACT ................................................................ II 第一章 引 言 ............................................................. 1 研究背景和意義 .................................................... 1 存貨管理國內(nèi)研究現(xiàn)狀 .............................................. 2 國外研究現(xiàn)狀 ................................................ 2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 ................................................ 3 小結(jié) ........................................................ 3 主要研究方法 ...................................................... 4 第二章 存貨管理概述 ...................................................... 5 存貨的定義和意義 .................................................. 5 存貨的定義 .................................................. 5 存貨的意義 .................................................. 5 存貨管理的含義和目標(biāo) .............................................. 6 存貨管理的含義 .............................................. 6 存貨管理的目標(biāo) .............................................. 6 存貨 管理的模式 .................................................... 6 經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購模式（ EOQ) .................................. 6 ABC 存貨分類管理法 .......................................... 7 物料需求計(jì)劃模式（ MRP） ..................................... 7 零庫存管理模式（ JIT） ....................................... 8 供應(yīng)商管理存貨模式（ VMI） ................................... 8 第三章 企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問題 ................................... 10 企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀 ............................................... 10 企業(yè)存貨管理存在的主要問題 ....................................... 12 缺乏科學(xué)的存貨采購計(jì)劃 ..................................... 12 管理機(jī)制不健全 ............................................. 13 企業(yè)缺乏合理的內(nèi)部控制制度 ................................. 13 對(duì)存貨資金缺乏有效的管理 ................................... 13 存貨計(jì)量不準(zhǔn)確 ............................................. 14 第四章 完善企業(yè)存貨管理的相關(guān)措施 ....................................... 15 定科學(xué)合理的采購計(jì)劃 ............................................. 15 完善存貨的驗(yàn)收﹑儲(chǔ)存及保管的管理機(jī)制 ............................. 16 完善企業(yè)存貨驗(yàn)收管理 ....................................... 16 完善企業(yè)存貨的儲(chǔ)存管理 ..................................... 16 完善企業(yè)存貨保管管理 ....................................... 16 完善企業(yè)存貨領(lǐng)用及銷售的管理機(jī)制 ................................ 17 完善存貨領(lǐng)用管理 ........................................... 17 完善存貨銷售管理 ........................................... 17 完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度 ........................................ 17 建立并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制 ................................. 17 制定科學(xué)合理企業(yè)成本核算程序和存貨計(jì)量方法 ................. 18 利用先進(jìn)的管理模式， 實(shí)現(xiàn)存貨資金有效管理 ........................ 18 建立存貨管理績效考核體系 ........................................ 18 第五章 總 結(jié) ............................................................ 20 致 謝 ................................................................... 21 參考文獻(xiàn) ................................................................ 22 2021 屆會(huì)計(jì)學(xué) EB 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） I 摘 要 存貨是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動(dòng)性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來經(jīng) 濟(jì)利益流入的重要經(jīng)濟(jì)資源。首當(dāng)其沖的就是 鋼鐵行業(yè) ，鋼鐵行業(yè)一直在經(jīng)歷著一個(gè)“表里不一”的怪現(xiàn)狀，從 2021年就已出現(xiàn)產(chǎn)能過剩情況 ，提出說要減產(chǎn)，但實(shí)際上卻一直在增產(chǎn)。但從目前企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀來看，我國還需要更多的新研究成果來適應(yīng)當(dāng)前存貨管理的實(shí)際需要。 MRPⅡ充分與 IT 技術(shù)結(jié)合，反映了企業(yè)的資金占用、存貨水平 、在產(chǎn)品成本、各項(xiàng)費(fèi)用支出、現(xiàn)金收支等。總之，這些存貨管理理論和方法在我國企業(yè)實(shí)踐中的不斷應(yīng)用 ,大大地提高了企業(yè)存貨管理水平。 （ 4） 半成品。 存貨管理的含義和目標(biāo) 存貨管理的含義 狹義的觀點(diǎn)認(rèn)為，存貨管理就是對(duì)實(shí)物存貨進(jìn)行管理的日常性事物活動(dòng)，其中包括針對(duì)倉庫的物料或產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等。 B 類存貨數(shù)量約占總數(shù)量的 15%，它的價(jià)值約占總價(jià)值的 20%。它的缺點(diǎn)，一方面就是其主生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)小幅變化將對(duì)導(dǎo)致發(fā)出訂單和下級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的大幅變化，計(jì)劃一旦形成就難以修改，對(duì)計(jì)劃的操作精度要求也很苛刻。 供應(yīng)商管理存貨模式（ VMI） VMI 模式 (供應(yīng)商管理存貨 )，就是指采購商不僅將其從供應(yīng)商購買的存貨委托給供應(yīng)商進(jìn)行管理，而且與供應(yīng)商共享其內(nèi)部的存貨、銷售或生產(chǎn)等有關(guān)會(huì)計(jì)信息，采購與供應(yīng)雙方通過共同的合作以及信息的共享，可以降低雙方的存貨的相關(guān)成本，并2021屆會(huì)計(jì)學(xué) EB畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 9 提高存貨的整體的服務(wù)水平，進(jìn)而增加在供應(yīng)鏈方面的 利潤。表 33 所示 ,各行業(yè)存貨水平分布也不盡相同 ,但是基本相對(duì)穩(wěn)定。而在 2021年，這一數(shù)據(jù)為 %。 另外，隨著存貨增加，不少上市公司的存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)亦上升，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提成為上市公司業(yè)績下滑的重要原因之一。但是，實(shí)際中企業(yè)管理往往不能落到實(shí)處。這樣，就可能會(huì)使某些管理人員等等謀取不正當(dāng)利益，對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)利益等等的重要損失。 存貨計(jì)量不準(zhǔn)確 企業(yè)存貨購買時(shí)，一般按照計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，在入賬時(shí)，按照實(shí)際成本入賬，并計(jì)算存貨成本差異。 本著節(jié)約和總成本最小化的原則 ， 采購人員要對(duì)供貨單位的價(jià)格 、品質(zhì)、 財(cái)務(wù)信譽(yù)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和信用評(píng)級(jí) ； 盡可能 收集各種信息 ， 同類型的產(chǎn)品要貨比多家，以采購到質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最低的產(chǎn)品作為采購目標(biāo) ； 同時(shí)對(duì)于大型備品 備件、大宗原燃材料實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)采購 ， 對(duì)于 暗箱操作的行為等進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊 。 完善存貨的驗(yàn)收﹑儲(chǔ)存及保管的管理機(jī)制 完善企業(yè)存貨驗(yàn)收管理 企業(yè)需要適當(dāng) 壓縮存貨驗(yàn)收天數(shù) ， 以便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)購得原材料是否存在數(shù)量、質(zhì)量等問題 ， 這樣就可以盡早 解決好問題 ， 避免企業(yè)采購中發(fā)生不必要的損失。 完善企業(yè)存貨 領(lǐng)用及銷售的管理機(jī)制 完善存貨領(lǐng)用管理 一方面，企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的存貨領(lǐng)取制度。同時(shí)，在企業(yè)存貨管理中應(yīng)該做到： 建立并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制 企業(yè)有必要設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并建立完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制制度。存貨管理指標(biāo)系統(tǒng)一般需要包括：存貨周轉(zhuǎn)率、存貨質(zhì)量索賠、存貨銷售目標(biāo)的完成率等等。陶老師不僅在學(xué)習(xí)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向陶老師致以誠摯的謝意 和崇高的敬意。s Liaoning province, decades ago. The solider gave the old man a handmade saddle when they bid farewell. The story inspired Nasun to write Carved Saddle, a song that later became one of his most popular numbers. Now, every year, Nasun recruits young singers and dancers for the troupe. The troupe has also designed a new repertoire, which is mostly based on the daily lives of Mongolian people, especially the lives of nomadic families, and has bined