20xx小型特色書店創(chuàng)業(yè)計劃書范文-免費閱讀
【正文】 有以下兩種方向可以考慮： (1).橫向 (在市區(qū)的其它區(qū)域 )在市區(qū)內開設分店可以采用圍繞母店設售書點的方式進行，既可充分利用母店的圖書資源，擴大影響提高知名度 。 八、遠景規(guī)劃 書店定位是：在 xx 市區(qū)有一定競爭實力的特色書店。書店經營的風險相對較小，因為目前圖書批發(fā)市場是明顯的買方市場，批發(fā)商從出版社進書基本都是 “寄銷 ”的方式，三個月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。普通客戶 9 折。則：月毛利額 = 18000 x = 6300 元，年為 75600，即：一般情況下，按計劃總投資 10 萬元計， 1 年半即可收回全部投資。如按定價銷售則有 50%的利潤空間 。粉刷 1000 元 。 五、投資產出預算 (一 )書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設備的采購，以及門店的租金與裝修。 版權所有 1.“特色 ”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書，深入地挖掘，做出專業(yè)水平。然而，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的，書店是否進行了準確的市場定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素 。 2)缺乏經營管理意識，得過且過 。 2) 經營方式靈活：零售、少量批發(fā)、租書 。 因此，在對手立足未穩(wěn)的時候，盡快進入當?shù)氐膱D書市場是必要的，也是可以事半功倍的。 、格調高雅的文化氛圍， 2021 畢業(yè)實習生思想匯報范文，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境。尤其是服務，因為 “書店出售的所有東西里，只有服務是自己的產品 ”。門店應進行經濟型的裝修。按照 xx 的市場情況，如以 折進行優(yōu)惠銷售就能夠形成價格優(yōu)勢，而且仍有25%以上的利潤空間。 那么 ,書店每月的損益平衡點 =固定費用 = 5600 元損益平衡點營業(yè)額 =固定費用 /毛利率 = 5600 / = 14000
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