20xx小型特色書店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文(更新版)
【正文】 元 。門套 4000元 ?？偼顿Y 15 萬元。 (產(chǎn)品差異化 ) 2.“特色 ”還要在經(jīng)營的范圍上考慮。在書店進(jìn)入市場之前的初次定位尤其關(guān)鍵。對策：此類書店一般不會形成較大威脅。 八、遠(yuǎn)景規(guī)劃 (10 余家，分布在學(xué)校附件 ) 優(yōu)勢： 1) 經(jīng)營時間一般較長，有一定知名度和顧客群 。當(dāng)然，隨著時間的發(fā)展 ，他們對市場的影響會越來越大，地位也會越加鞏固。針對新華書店 “大而全 ”、 “小而全 ”的特點(diǎn)，從書店的裝潢、陳設(shè)到圖書的品種、陳列以及各種服務(wù)都要突出 “精 ”的特點(diǎn)。 四、核心競爭力： 有針對性的圖書種類，全面人性化的服務(wù)。 設(shè)備采購與裝修： 萬 根據(jù)書店的定位，書店的環(huán)境應(yīng)與一般個體書店有明顯的區(qū)別，整潔、明亮，具有時尚氣息和文化氛圍，必須在書架和裝修上能體現(xiàn)出來。電腦售書系統(tǒng) (電腦利舊，打印 3000 元 ) 店面租金： 4 萬 /年 (二 )收益預(yù)測： 書店定位銷售的少兒、大眾文化、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在 6 折以下，如按定價(jià)銷售則有 40%的利潤空間 。 版權(quán)所有 以上合計(jì)收入 550元按平均 35%毛利率則 200 元 30=6000元 書店每月的固定費(fèi)用 =房租 (含水電 )+稅費(fèi) +人員工資 (實(shí)際運(yùn)行中還有不少雜費(fèi) )每月預(yù)計(jì)總額 = 3000 + 800 + 1800= 5600。 集團(tuán)客戶拓展： 可考慮和中國移動合作，根據(jù)移動各類集團(tuán)客戶分層打折優(yōu)惠，如鉆石卡 7 折 。累計(jì)滿 20 分 ，免費(fèi)參加 1 期培訓(xùn) 。 盡可能控制固定費(fèi)用，減少固定設(shè)備的投資。 發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮： 擴(kuò)大單店規(guī)模。
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