物業(yè)公司總經理述職報告-免費閱讀
【正文】 強化企業(yè)管理，向 科學管理的目標邁進。 一年來，公司在項目建設、 開辟新 的利潤增長點等方面步 履較慢。 自身 的業(yè)務素質 有待進一步提高 。我一直強調將 安全工作 放在 企業(yè)管理工作的首位。 簽訂期限不等 的勞動合同，制定內部退養(yǎng)制度，減少 臨時用工崗位，實現人員精簡，極大地增強了員工的憂患意識，提高 了 工作熱忱。 三是加強客房銷售。 這些措施的實施，保障了公司各項指標任務的 順利完成。年初，我主動召集職工，做停車場承包動員工作。 ② 實施賓館內部承包方案。 此外，按照“立足教育，著眼防范，關口前移”的思路，我積極在單位范圍內開展黨規(guī)黨紀教育，多次組織全體黨員干部觀看王文學、蘇錦厚等典型案件的警示教育紀錄片，加強黨員干部教育和管理，提高黨員干部的廉潔自律意識，鞏固職業(yè)思想道德防線。 開展 企務 公開 活動 2 次 ， 將公司經營情況 及 財務收支 公布于眾， 并對 重大收支予以說明，增強 了 財務 透明度， 促進 了 企業(yè)透明化管理 。 有句話說得好：你把群眾的事看得有多重，你在群眾的心里就有多重?；顒悠陂g， 我?guī)ьI 全體黨員干部 始終 以“三個代表”重要思想為指導，堅持 集體 學習與個人 自學相結合 ， 認真 學習黨的 理 論知識 ，先后學習了《中共中央關于在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動 的意見》、《黨章》、《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》及 胡錦濤總書記《在“三個代表”重要思想研討會上的講話》等文件精神。 XXXX 年 ， 物業(yè)公司 在 集團公司黨委的正確領導下 ， 始終堅持 “三個代表”重要思想為指導，以保持共產 黨員先進性教育活動為契機，堅持集團公司“改革是大前提，效益是大目標， 發(fā)展是硬道理”的整體發(fā)展戰(zhàn)略，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領 單位 全局工作，統(tǒng)一思想，增強企業(yè)凝聚力，調動各方面的工作積極性，緊緊圍繞集團公司下達的各項經營任務指標，群策群力，集思廣益，在全體員工的共同努力下，開創(chuàng)了文物大廈穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展的新局面。因此，我一直盡最大的努力而勤奮工作著。 年初，根據省 委 及集團公司黨委關于加強國有企業(yè)黨建工作的一系列指示精神， 結合 本企業(yè) 實際， 我專門組織 召開 了 全體黨員會議，制訂了 支部學習計劃 和考核辦 法 ，并將學習 考核的結果 作為 評選優(yōu)秀 黨員 的 重 要內容。一年來， 支部共 組織黨員集體學習 10 次，人均學習達 80 小時，組織全體職工學習 6 次， 人 均學習 30 余 小時。 XXXX 年， 公司 從 開好 組織生活會和民主生活會入手， 促進 企業(yè) 民主 化 管理， 領導 班子呈現出分工 協作， 坦誠相待 ，齊心協力干事業(yè)的良好局面 ，做到 了 目標一致，職責互補，榮譽共享。 通過學習 ， 不僅 進一步 提高了自身的思想政治素質 ，牢固樹立 了 正確的世界觀、人生觀、價值觀， 還 增強 了 自身 的 拒腐防變和抵御風險的能力 ， 更使 全體 黨員干部的整體思想政治素質得到了提高，增強了黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為深入推動物業(yè)公司的黨風廉政建設 和 改革發(fā)展穩(wěn)定 工作提供了有力的思想保證。 總結經驗， 查找 不足， 實施 增收 節(jié)支 措施 。此外還 對大樓水電費用實行責任承包制 ， 在 做好 費用收交 工作 的基礎 上 ，為 降低 供應消耗，單位 制定 了 相應的獎懲措施，確保 了 目標的完成。 ⑥ 對 財務部下達 三項費用及其他支出的 限額指標，控制各項開支，厲行節(jié)約。根據這一市場趨勢，公司對租賃業(yè)務制定了降低 租賃單價，把握機會 ,強調應收款回收率的策略 ， 保證了租賃收入 ， 相比 去年有小幅增長，應收款回收率達到 95％以上。 企業(yè)的競爭是人才的競爭。 三是 積極響應政府建立節(jié)約型社會 的號召， 采取有效措施 ， 降低各項經營成本。 同 時，各個崗位均能 按照《安全區(qū)域劃分及安
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