物業(yè)公司總經(jīng)理述職報告-在線瀏覽
2024-10-23 11:34本頁面
【正文】 ，為 公司 人才 隊伍建設(shè) 奠定了堅實的基礎(chǔ)?；顒悠陂g， 我?guī)ьI(lǐng) 全體黨員干部 始終 以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持 集體 學(xué)習(xí)與個人 自學(xué)相結(jié)合 ， 認(rèn)真 學(xué)習(xí)黨的 理 論知識 ，先后學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動 的意見》、《黨章》、《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》及 胡錦濤總書記《在“三個代表”重要思想研討會上的講話》等文件精神。 對一名 共產(chǎn) 黨 員 ， 尤其是 對 黨的 基層組 織的 負(fù)責(zé)人來說， 只有事事從自身做起，時時從自身做起，才能充分發(fā)揮 黨員的 先鋒模范作用。 在我的帶動下， 其他黨員干部 均 能充分認(rèn)識 先鋒模范作用的重要意義， 10 月份 在 集團公司開展扶貧幫困送溫暖活動中，廣大黨員干部積極帶頭，共捐款 100 元，棉被衣物達(dá)百件， 既充分發(fā)揮了黨員 先鋒模范作用 ，又生動體現(xiàn)了黨的先進性 。 通過學(xué)習(xí)，不僅自身的政治理 論素質(zhì)提高了，而且全體黨員干部的整體素質(zhì)也提高了，為順利開展經(jīng)營管理工作 提供了堅實的思想保障。 有句話說得好：你把群眾的事看得有多重，你在群眾的心里就有多重。 全年共召開 全體 職工座談會 3 次，補助困難員 工 5 人， 解決職工關(guān)心問題 10 余件，保障了職工利益，增強了與職工的感情和友誼 ，調(diào)動了 職 工工作積極性。 大廈之本，非一木之材，大海之闊，非一流之歸。對重大 經(jīng)營 決策 、重大項目安排等 能 夠做到全面及全過程溝通，充分聽取各方 意 見，集思廣益，發(fā)揮 了 班子的 整體優(yōu)勢 。 開展 企務(wù) 公開 活動 2 次 ， 將公司經(jīng)營情況 及 財務(wù)收支 公布于眾， 并對 重大收支予以說明，增強 了 財務(wù) 透明度， 促進 了 企業(yè)透明化管理 。 加強 學(xué)習(xí) ， 促進企業(yè) 黨風(fēng)廉政建設(shè)。 此外，我還要求公司其 他黨員干部積極參加各類學(xué)習(xí)教育活動 。 同時 在 年初， 根據(jù)《集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》的具體要求，我們緊緊圍繞單位的各項經(jīng)營工作，以加強學(xué)習(xí)教育為出發(fā)點，以落實黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制和嚴(yán)格責(zé)任追究制度為根本，制訂了《物業(yè)公司 XXXX 年紀(jì)檢監(jiān)察工作安排》。 此外，按照“立足教育，著眼防范，關(guān)口前移”的思路，我積極在單位范圍內(nèi)開展黨規(guī)黨紀(jì)教育，多次組織全體黨員干部觀看王文學(xué)、蘇錦厚等典型案件的警示教育紀(jì)錄片，加強黨員干部教育和管理，提高黨員干部的廉潔自律意識，鞏固職業(yè)思想道德防線。 在過去一年里，我們 對 單位的 重大經(jīng)營決策、 重大項目安排、大額度資金運作、工程招投標(biāo) 等事項 ， 嚴(yán)格 遵循“公平、公正、公開”的原則，采 取 班子成員集體討論、職工大會共同審議的方式 ；對中層干部 等人員 聘任，我們堅持集團公司 有關(guān)干部管理規(guī)定，遵循德才兼?zhèn)?、競爭上崗的原則，采取全體職工先評議，領(lǐng)導(dǎo)班子后討論決定的方式 ，這樣不僅 加強了民主 化 管理，克服了官僚主義作風(fēng) ，也在黨員干部的思想上建立了一道牢固的防線，有效杜絕了走后門、行賄受賄等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為 開展 黨風(fēng)廉政建設(shè) 工作起到了積極的推動作用 。 二、 堅持科學(xué)發(fā)展觀， 緊緊圍繞集團公司下達(dá)的各項經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，推動文物大廈的經(jīng)營管理工作不斷邁上新臺階。 年初，根據(jù)集團公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)和績效考核的分季度指標(biāo) ， 在副總 經(jīng)理 XXX 同志 的協(xié)助下， 我 多次組織中層以上干部研究討論，總結(jié) XXXX 年工作經(jīng)驗和不足，并認(rèn)真分析 XXXX 年工作中可能遇到的新問題、新情況，從實際出發(fā)，著重從可行性和可操作性出發(fā)，制定 了全年 工作計劃 和 目標(biāo)任務(wù) 推進 時間表。 ② 實施賓館內(nèi)部承包方案。人員管理方面，在賓館內(nèi)部自主管理的基礎(chǔ)上，單位實施全過程監(jiān)督，保障職工利益，同時結(jié)合績效考核，采取職工工資獎金同賓館效益直接掛鉤，調(diào)動員工積極性。 ③ 在以往 對工程部實施費用控制標(biāo)準(zhǔn)措施的基礎(chǔ)上，今年單位與
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