【正文】 內控 評定按觀感 70%，平時檢查 30%考慮匯總，按項目的得分分檔返還或罰款。 在地區(qū)（地級市）級質量大檢查中通報批評的工地，罰款 2 萬元。 凡在提高和保證工程質量方面，有創(chuàng)舉 、標準、革新、重大改進以及重大合理化建議，并取得有關部門認可的 。 工程主體質量獲得?。ㄖ陛犑校┘墐?yōu)質結構工程獎，獎勵 5 元 /平方米（建筑面積），最高獎勵不超過 10 萬元。 （ 4） 堅持作好質量自檢和日檢，并做好記錄 。 （ 4） 對違反操作規(guī)程的行為，有權越級上告。 （ 3） 做 好分部、分項工程的技術質量交底，參加檢查驗收、評定，并做好記錄 。 （ 5） 主持抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質量事故的調查、分析和處理。 上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控制在 40mm 以內，并裝入檔案盒。 第十四條 技術資料歸檔 制度 各項技術資料應按國家《建設工程項目管理規(guī)范》 （ GB/T503262021）、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282021）要求整理，省內項目部必須使用廣東省工程建設質量安全監(jiān)督總站編制的建筑工程施工質量驗收檢查用表。 房屋建筑工程保修期從工程竣工驗收合格之日起計算。 其他防水材料、防水卷材、裝飾材料（含五金配件、構件）、建筑給水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成 品 、配件、器具和設備等必須具有質 量合格證明文件，并對品種、規(guī)格、 生產日期、外觀進行驗收、并按設計要求和有關質量指標進行性能檢測 。 水泥要有出廠化驗單（水泥質保單），并檢查品種、規(guī)格、出廠日期等。 水泥、鋼材等需要經試驗室檢定其合格狀態(tài)的材料，經初驗合格后入庫，按規(guī)定區(qū)域堆放，設黃色待處理品指示牌，待送檢試樣合格后換成綠色標牌，才可投入生產 。 在工人操作地點醒目處書寫或粘貼 “ 操作人員質量控制設計 ” 標牌或標志，由班、組長負責實施，其內容應有班組名稱、操作人姓名、質量控制設計等級。 書面考試，根據考評情況給予評分： 80 分以上為優(yōu)秀、 6080 分為合格、 60 分以下為不合格。 第九條 崗位培訓制度 為貫徹 ISO9001 管理標準以及規(guī)范項目部崗位培訓，加強培訓管理，提高培訓成效，培訓工作力求做到 “ 三化三實 ” 即： “ 多樣化、規(guī)范化、科學化 ” 和 “ 實際、實用、實效 ” ，特制定本制度。 （ 2） 事故發(fā)生的簡要經過，傷亡人數和直接經濟損失的初步估計 。 堅持工程施工 “ 十有 ” 制度 即開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術前交底、定位有復查、材料有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。構件、門窗的外 形 尺寸、型號和試驗數據是否齊全、正確、必須由廠技術負責人會同質量員進行檢查，復查后作好記錄會簽，列入技術資料檔案。 質量檢查應采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結合形式進行 。 技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員，資料員收到后應立即進行造冊登記后歸檔。 由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求 。對工程質量表現差的包工隊，項目經理部可考慮解除合同并勒令其退場。 第十三條 施工現場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責，送檢人員必須經過培訓并執(zhí)證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時報告項目技術負責人。 第八條 堅持“三級質量檢測制度”，對檢測結果及時做出記錄，發(fā)現問題及時整改。工程開工后 15 天內由項目部會 同公司工程質量管理部門根據合同要求及工程特點制定相應的創(chuàng)優(yōu)目標，由項目負責人制訂創(chuàng)優(yōu)計劃和措施，經公司工程質量管理部門審核后統一上報上級主管部門。 安全施工專項方案實施應保證工程的施工質量，以質量求安全。 1負責公司質量記錄的控制和管理，使質量記錄符合標準化和規(guī)范化的要求。 負責工程技術資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。 認真收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門 有關質量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標準。 第三條 總工程師的質量責任： 制定和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)質量技術工作進行具體組織、指導。 執(zhí)行現行的國家法律、法規(guī)、驗收標準、企業(yè)標準。 貫徹執(zhí)行 國家和各級政府制定的現行的方針、政策和各項法規(guī)。****建筑企業(yè) 質量管理制度 第一章 總 則 第一 條 為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法令 、法規(guī)，保證建設工程施工質量，加強施工質量管理，提高經濟效益和社會信譽，特制定本制度。 合理設置管理機構，健全各級全面質量管理保證體系。 制訂公司的質量發(fā)展計劃并具體組織實施。 負責公司范圍施工組織設計、專項方案的審批。 負責對公司范圍內各基層單位承建的工程質量進行監(jiān)督檢查，有權制止不按驗收規(guī)范、設計圖紙、技術規(guī)范施工，有權按規(guī)定對基層單位根據施工現場質量的優(yōu)劣提出獎罰意見。 1參加工程的分部（子分部）工程驗收和竣工驗收。 第五條 綜合管理部 的質量責任： 綜合管理部是提供資金、人力資源，保障職工生活，解決后顧之憂的重要部門。 根據工程的工程質量計劃，正確把握質量與安全生產工作關系，合理組織安全生產。公司各級質量管理部門 應嚴格把好工程質量關，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，加強對質量人員 的指導、培訓，提高業(yè)務素質，維護質量人員的威信，真正做到有責、有權。并做好質量統計分析，持續(xù)改進工程質量。 第十四條 做好細部處理工作及成品保護工作。 每周質量例會 由項目經理部技術負責人主持，參與項目施工的所有分承包領導及技術負責人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。 由項目部提出圖紙存在的問題，要求設計討論解決；設計方提出設計變更文件，必須整理出會審紀要與設計方提出的設計變更文件，并存檔。 第四條 工程隱蔽驗收制度 隱蔽工程是指在施工過程中，上道工序與下道工序交接完后無法檢查的那一部分工程，對工程的重要結構部位及有特殊要求部位，都要進行隱蔽工程驗收。 質量檢查的主要內容： （ 1） 操作前的準備檢查 ，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格，質量是否符合要求等 。 （ 7） 原材料、成品、半成品的質量檢查、訂購 各種材料時，必須按計劃規(guī)定 的規(guī)格、質量采購，外加工的成品、半成品、預制構件、門窗等，必須 有 產品合格證，并經檢查合格，才準進場，同時應按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴禁使用材質不明、不合格或無質量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。 堅持工程施工 “ 十到 ” 制度 即地基驗槽、基礎鋼筋驗收、結構中間 驗收、頂層鋼筋驗收、避雷接地電阻測試、砌體驗收、重要結構驗收、 預 應力結構驗收、樣板間驗