【正文】 底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項(xiàng)目，技術(shù)交底中要詳細(xì)說明，施工時(shí)要先做樣板，驗(yàn)收合格后再全面鋪開。 第十一條 對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。 第十三條 施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負(fù)責(zé)，送檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并執(zhí)證上崗，遵守真實(shí)、有效的原則，不弄虛作假，試驗(yàn)結(jié)果要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護(hù)工作的實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個(gè)單位工程質(zhì)量的綜合評定。 第十六條 積極開展 TQC 活動(dòng)，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行總公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會議 紀(jì) 要，以便在召開下周例會時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場。 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。 每月質(zhì)量檢查講評 每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。 第二 條 施工圖會審及設(shè)計(jì)交底制度 施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底是建筑工程質(zhì)量控制很重要的環(huán)節(jié)，工程編制施工組織設(shè)計(jì)前，必須經(jīng)過施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底環(huán)節(jié)。 由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對施工的要求 。 第三條 技術(shù)復(fù)核制度 技術(shù)復(fù)核是指在施工前或施工過程中，對工程的施工質(zhì)量和管理人員的工作質(zhì)量自行檢查復(fù)核的一項(xiàng)重要 工作，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程正式施工 全 進(jìn)行復(fù)核，是防止施工中的差錯(cuò)，保證施工質(zhì)量的一 項(xiàng)有效技術(shù)管理措施。 技術(shù)復(fù)核后，技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫并在復(fù)核單上簽字。 屬于技術(shù)復(fù)核的項(xiàng) 目，未經(jīng)復(fù)核者，不得進(jìn)行下一道工序。 技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)立即進(jìn)行造冊登記后歸檔。 隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上， 由項(xiàng)目部施工員會同質(zhì)檢員、班組長以及公司質(zhì)檢部門進(jìn)行 “ 三檢 ” 制驗(yàn)收 （檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計(jì)文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實(shí)測合格率） ，并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收通知，在指定日期 內(nèi)，由主驗(yàn)單位代 表（建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理）進(jìn)行驗(yàn)收 。 按有關(guān)規(guī)定政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須到場驗(yàn)收的部位，由監(jiān)理公司通知和安排驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由監(jiān)理公司開具有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行后續(xù)施工，同時(shí)填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。 第五條 工程質(zhì)量樣板引路制度 施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索、積累和必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序操作水平，確保操作質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大而面廣的分項(xiàng)工程，都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括示范樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，并明確質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進(jìn)行 。 （ 2） 施工過程中監(jiān)督檢查，檢查 是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止 。 （ 4） 各工序、各工種交接互檢，每個(gè)單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量 員做好牽線，經(jīng)處 理整改符合質(zhì)量要求后，才能進(jìn)行下一道工序的施工 。 （ 6） 產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。構(gòu)件、門窗的外 形 尺寸、型號和試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由廠技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后作好記錄會簽，列入技術(shù)資料檔案。 （ 8） 單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個(gè)單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術(shù)資料必須及時(shí)進(jìn)行收集、整理和匯總。 各級各項(xiàng)檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并做好書面記錄，及時(shí)提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時(shí)根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎(jiǎng)罰。 本著誰負(fù)責(zé)施工組織生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，由施工員及各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任 務(wù)時(shí)，必須以作業(yè)指導(dǎo)書、翻樣圖等形式，向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底 ，并要有交底人、被交底人、單位工程負(fù)責(zé)人簽字 。 堅(jiān)持工程施工 “ 十有 ” 制度 即開工有報(bào)告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)前交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。 堅(jiān)持操作交底制度： ① 以分項(xiàng)工程為對象，由項(xiàng)目施工員一次向班組長交清操作要點(diǎn)，注意事項(xiàng)，質(zhì)量要求，填寫《技術(shù)交底》一式三份。 ③ 、凡操作交底不清、不詳、甚至錯(cuò)誤而影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的由施工員負(fù)責(zé)，未按交底要求作業(yè)而影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的由施工班組長負(fù)責(zé)，并 及時(shí)返修，直至符合要求。 第八條 重大事故報(bào)告制度 工程質(zhì)量重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)在 24 小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，以最快方式，將事故的簡要情況向上級主管部門和事故發(fā)生地的市、縣級建設(shè)行政主管部門及檢察、勞動(dòng)（如有人員傷亡）部門報(bào)告。 （ 2） 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì) 。 （ 4） 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況 。 工程重大質(zhì)量事故實(shí)行結(jié)案歸檔制度，工程質(zhì)量事故結(jié)案后，事故全部資料要統(tǒng)一歸檔。 對造成重大事故的責(zé)任者，由其所在單位或上級主管部門給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 第九條 崗位培訓(xùn)制度 為貫徹 ISO9001 管理標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范項(xiàng)目部崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效，培訓(xùn)工作力求做到 “ 三化三實(shí) ” 即： “ 多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化 ” 和 “ 實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效 ” ，特制定本制度。各項(xiàng)目部應(yīng)把每月 培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)工程部備案，以便工程 部進(jìn)行監(jiān)督 與 統(tǒng)一管理。 凡遲到、早退或不到者，項(xiàng)目部將比照《考勤制度》給予 相 應(yīng)的處分。 考試的形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。 書面考試，根據(jù)考評情況給予評分： 80 分以上為優(yōu)秀、 6080 分為合格、 60 分以下為不合格。待重考后，重新上崗。 第十條 掛牌制管理制度 建筑施工企業(yè)為完成一項(xiàng)工程均應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì)和 確定質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃，包括質(zhì)量要達(dá)到什么水平，采用什么樣的先進(jìn)技術(shù)、方法和手段，以及設(shè)備、控制工具和人員，檢測人工具和人員，如何加強(qiáng)質(zhì)量管理，對工程進(jìn)行控制，使工程達(dá)到預(yù)定的結(jié)果而預(yù)先采取的策劃。由各有關(guān)分包單位向有 關(guān) 土建項(xiàng)目部提 供本單位所承擔(dān)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)等級、得分率