20xx年房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人年終工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。 根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 一、工程 部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用； 二 、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)督下清理出場。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)： 景觀綠化 工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。2021 年房地產(chǎn)公司 工程部 個(gè)人 年終工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下 及綠化顧問指導(dǎo)下 共同努力， 新安大院 住宅小區(qū)工程 景觀綠化 得以順利進(jìn)行。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。 產(chǎn)品形成的過程控制。 產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收： 第一層是 承包 單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。 （四）、項(xiàng)目投資控制情況： 工程 部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按
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