20xx年房地產(chǎn)公司工程部個人年中工作總結(jié)范文與20xx年房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)范文匯編-免費閱讀
【正文】 特別是貸款問題，在同等條件下，貸款客戶在選擇我們樓盤時要比購買其他小區(qū)的住房首付比例高出10%，同期存款利率也將提高許多。而本案做為地理位置優(yōu)越純住宅定位，同做為一種投資型住房，在宏觀金融政策沖擊下，使得同期的銷售業(yè)績大大的萎縮。三年的時間看到許多同事都進進出出，以前熟悉的面孔都換上了新的面孔，公司在不斷的發(fā)展，不斷的壯大，而我在這三年也是一年跟一年不一樣。其次要繼續(xù)落實安全質(zhì)量管理體系。b區(qū)814軸gk五層水電部分正在加工制作預埋施工中。正在建設(shè)的部位地下一層一區(qū)913軸qu軸基礎(chǔ)接地正在施工。配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計單位的認可和同意， 設(shè)計單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計圖紙及重新出變更后的圖紙。減少返工，減少設(shè)計變更，一次到位。四、工程成本管理控制方面首先需要強化自身對項目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識、效益意識。在思想上積極要求自己，提高個人素質(zhì)，克服年輕氣盛的情緒，做到腳踏實地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。努力完成好領(lǐng)導交給的各項工作和任務(wù)，在實踐中完善自己提高自己。其次要做好工程前期的成本控制，對設(shè)計單位提出合理的意見和建議，實現(xiàn)對項目的設(shè)計科學性、合理性，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計方案。四是強化安全意識。本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，在圖紙會審中提出了諸多的設(shè)計問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費，為公司成本控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責和責任。八、從項目全面開工到現(xiàn)在，整個項目的水電工程施工完成情況23住宅樓(1)、 23樓土建部分已建設(shè)完成封頂。地下一層二區(qū)1923軸gk軸柱、頂板給排水電氣導管正在施工預埋中。c區(qū)17軸af軸四層水電部分正在加工制作預埋施工
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