20xx年房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 在企業(yè)文化建設(shè)方面，雖投入了大量人力、物力及財(cái)力，但大都流于形式。 辦理報(bào)建立項(xiàng)手續(xù)的部門與銷售、財(cái)務(wù)的信息溝通不夠通顫，加之對國家宏觀方面的相關(guān)政策掌握不夠透徹特別 是地下人防設(shè)施與非人防區(qū)域的劃分，以及由此帶來的產(chǎn)權(quán)關(guān)系的確定等一系列的問題，導(dǎo)致銷售部在簽訂合同時(shí)無法界定是出售還是出租，財(cái)務(wù)部在贏城世家項(xiàng)目的結(jié)算時(shí)，難以核算單位計(jì)稅單 位成本。而我們的 大部分企業(yè)走進(jìn)了一個(gè)重大誤區(qū)，就是將稅收放到財(cái)務(wù)部門去處理，而忽視了業(yè)務(wù)部門的稅收管理，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)隨意做，合同隨意簽，而由此帶來的稅收問題卻交給財(cái)務(wù)去處理，為了規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，請法律顧問來設(shè)計(jì)合同，為什么經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能在簽訂合同時(shí)規(guī)避，而稅收風(fēng)險(xiǎn)卻要交給財(cái)務(wù)去解決，所以說，要想解決稅收問題，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)過程的稅收管理，前面的業(yè)務(wù)做規(guī)范了，后面的財(cái)務(wù)自然就規(guī)范了，只有通過業(yè)務(wù)過程的調(diào)節(jié)，來降低成本和減輕稅收負(fù)擔(dān)，才能做到依法納稅。其目的，一是符合財(cái)務(wù)管理的要求，二是滿足相關(guān)稅務(wù)報(bào)表的取值及內(nèi)部考核的需要。公司內(nèi)部要求財(cái)務(wù)管理水平不斷提升；外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查，稅收政策調(diào)整，國家金融政策的宏觀調(diào)控，內(nèi)部及外部環(huán)境的影響，讓我們面臨著新的挑戰(zhàn)。 為了提升本部門財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)判斷能力，定期進(jìn)行會(huì)計(jì)和稅收方面的知識考核，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，通過多次參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高了自身專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，從 而對公司發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。 工程預(yù)決算滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)在完工年度不能及時(shí)準(zhǔn)確核算收入
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