【正文】 4） 做好竣工驗(yàn)收工作及交房工作， 在建、已建、擬建工程 2021 年底前形象進(jìn)度 見(jiàn)下表； 序號(hào) 工程名稱(chēng) 形象進(jìn)度 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 1 四期清雅苑 9號(hào)樓及車(chē)庫(kù) 綜合驗(yàn)收 向業(yè)主交房 2 五期翠雅苑 1 18號(hào)樓 綜合驗(yàn)收 向業(yè)主交房 3 五期翠雅苑 綜合驗(yàn)收 14 6號(hào)樓 向業(yè)主交房 4 四期清雅苑多層 1 1 1 15號(hào)樓 綜合驗(yàn)收 5 四期清雅苑小高層 1 1 1 19號(hào)樓 主體驗(yàn)收完，內(nèi)外濕 作業(yè)完，內(nèi)外墻膩?zhàn)油辍?并且做到了“ 統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音 ” 五個(gè)統(tǒng)一 。 為保證工程準(zhǔn)確無(wú)誤按圖施工，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)簽發(fā)工程變更。 三、 加大 了 “計(jì)劃”在工作中級(jí)工程管理中的應(yīng)用力度 按照集團(tuán)公司的要求， 2021 年度管理工作的主題詞是“計(jì)劃”，我們?cè)谡J(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹文件要求的同時(shí)，加大了對(duì)我們負(fù)責(zé)的管理工作的計(jì)劃性，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化， 包括工作計(jì)劃、施工計(jì)劃（年計(jì)劃、 季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃）、資金計(jì)劃等等。 工程設(shè)計(jì) 、 技術(shù)信息管理 及 建立技術(shù)信息的平臺(tái) ， 工程 技術(shù) 方案的制定，變更、洽商辦理 ，施工過(guò)程中的技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)，專(zhuān)項(xiàng)方案的研討與審核 ； 工程前期手續(xù)的跑辦； 與投資部、物業(yè)、工程、設(shè)計(jì)院等 內(nèi)外相關(guān)單位和部門(mén)的 協(xié)調(diào)配合 工作； 施工技術(shù)資料 內(nèi)業(yè) 管理工作， 現(xiàn)將各項(xiàng)工作情況匯總?cè)缦拢? 一、 注重工程質(zhì)量的過(guò)程控制和前期策劃工作，精心進(jìn)行二次設(shè)計(jì) 工程部始終堅(jiān)持“三個(gè)一”的質(zhì)量管理原則，即：一個(gè)是確保結(jié)構(gòu)使用安全；一個(gè)是治理好質(zhì)量通 ??；一個(gè)是精品工程進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。工程部、技術(shù)部將繼續(xù)加大管理的力度，為明年五一交房的工作做好充足的準(zhǔn)備。 在施工程， 8 地上 7層 72 屋面防水完，戶(hù)門(mén)及窗戶(hù)玻璃完，外墻膩?zhàn)油辏瑑?nèi)墻膩?zhàn)油?，地面砼完，?qiáng)電正在穿線(xiàn)，給排水、暖通完，弱電正在安裝。 在施工程， 2車(chē)庫(kù) 地下 1層 內(nèi)墻膩?zhàn)油?，地面砼完?1車(chē)庫(kù)強(qiáng)電穿線(xiàn)完，消防管道、通風(fēng)管道完， 2車(chē)庫(kù)正在穿電線(xiàn) 在施工程， 合計(jì) 594 四期清雅苑 2021年度竣工交房樓號(hào) 8 232 2 93 已交房 合計(jì) 325 3 二） 五期翠雅苑 樓號(hào) 層數(shù) 建筑面積 （ m2） 戶(hù)數(shù) 形象進(jìn)度 備注 9 地上 7層 46 10 地上 7層 44 11 地上 7層 46 3 地上 7層 60 室內(nèi)抹灰完，窗框完，儲(chǔ)間地面完 50%，電預(yù)留完，排水完，外墻保溫及抗裂砂漿完，屋面找平層完。 今年是項(xiàng)目公司收獲的一年，在項(xiàng)目公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同努力下，截止到今年 12 月底， 項(xiàng)目公司 2021 年 在建工程 為 ： 四期清雅苑（ 9 號(hào)樓）、五期翠雅苑（ 1 1 18 號(hào)樓）、六期秀雅苑（ 7 號(hào)樓），在建工程總 面積 達(dá) m2，共計(jì) 1316 套 住宅；其中在施面積為： m2， 共計(jì) 701 戶(hù)， 已竣工 交房 面積 ， 共計(jì) 615 戶(hù)， （ 五一交房 面積 m2，交房 368 戶(hù)，十一交房面積 m2，交房 247 戶(hù) ） ；另外，去年交工的三期興雅苑的商業(yè)為面積 m2，共計(jì) 43套，已經(jīng)通過(guò)綜合驗(yàn)收，相關(guān)證書(shū)已經(jīng)辦理完畢，今年在建的四期清雅苑的商業(yè)面積為 m2，共計(jì) 31 套，五期翠雅苑商業(yè)面積 m2，共計(jì) 9 套，除四期 9 號(hào)樓商業(yè)還未交工外，其它商業(yè)已經(jīng)竣工，正在辦理相關(guān)證書(shū)之中。 上述內(nèi)容 詳見(jiàn)下列一覽表。地暖及地面砼因冬季天氣原因未施工。其中對(duì)業(yè)主在交房時(shí)提出的問(wèn)題進(jìn)行了有針對(duì)性的管理和措施，使交房過(guò)程順利，讓業(yè)主滿(mǎn)意，交房問(wèn)題顯著下降， 給業(yè)主一個(gè)“合格、滿(mǎn)意、放心”的工程， 具體詳見(jiàn)下表。 我 們 在工作中始終堅(jiān)持： 今天的事、今天辦，限時(shí)的事、計(jì)時(shí)辦，能辦的事、馬上辦，瑣碎的事、梳理辦，復(fù)雜的事、優(yōu)先辦，份外的 事、協(xié)助辦，困難的事、想法辦，個(gè)人的事、下班辦，重要的事、優(yōu)先辦，所有的事、認(rèn)真辦 。三項(xiàng)工作相輔相成，都必須要落到實(shí)處。 四、 加強(qiáng) 了 工程設(shè)計(jì)及技術(shù)信息管理，注重 施工過(guò)程中的技術(shù)管理與 服務(wù)工作 工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)雖然在開(kāi)發(fā)企業(yè)中所占的時(shí)間及資金比例很小，但對(duì)工程的品質(zhì)及成本控制卻起到?jīng)Q定性的作用，因此我們對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)非常重視。我們將嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，扎扎實(shí)實(shí)的做好每項(xiàng)工作，不 辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和重托。 工程部、技術(shù)部全體人員在工作中力求求真務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，以局部促大局，以此推動(dòng)項(xiàng)目公司的各項(xiàng)管理工作，為項(xiàng)目公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 衡水項(xiàng)目公司工程部、技術(shù)部 二 0 一三年一月十日 。盡快成為分公司的技術(shù)骨干。 在標(biāo)準(zhǔn)的“尋找”和“確立”過(guò)程中，號(hào)召全體 部門(mén) 員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，為建立 學(xué)習(xí)型組織 奠定良好基礎(chǔ)， 在集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)文件的基礎(chǔ)上， 根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求，我們對(duì)項(xiàng)目公司的工程管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)完善 ， 對(duì)質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)控及技術(shù)交底的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了歸納 ；對(duì)工程施工的各分部分項(xiàng)工程的檢查重點(diǎn) 工序 注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì) 總結(jié)；對(duì)安 12 全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、進(jìn)度進(jìn)行了細(xì)致的要求，對(duì)簽證管理進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)工程款的申 報(bào)與審批進(jìn)行了完善等等，并在工作 中進(jìn)行了實(shí)施、起到了很好的效果。在具體工作中將 工作思路、實(shí)施方法、工作計(jì)劃 有層次梳理 、 有機(jī)結(jié)合。 二、 狠抓安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、進(jìn)度落實(shí)工作 安全工作是企業(yè)的生命， 安全責(zé)任重于泰山，它的好壞直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定和興衰，其管理要始終不渝的堅(jiān)持，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和麻痹大意。 8 四期香醍灣施工現(xiàn)