20xx年度工程部、技術部工作總結及20xx年工作計劃-免費閱讀
【正文】 4） 做好竣工驗收工作及交房工作， 在建、已建、擬建工程 2021 年底前形象進度 見下表； 序號 工程名稱 形象進度 時間節(jié)點 1 四期清雅苑 9號樓及車庫 綜合驗收 向業(yè)主交房 2 五期翠雅苑 1 18號樓 綜合驗收 向業(yè)主交房 3 五期翠雅苑 綜合驗收 14 6號樓 向業(yè)主交房 4 四期清雅苑多層 1 1 1 15號樓 綜合驗收 5 四期清雅苑小高層 1 1 1 19號樓 主體驗收完，內外濕 作業(yè)完，內外墻膩子完。 并且做到了“ 統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音 ” 五個統(tǒng)一 。 為保證工程準確無誤按圖施工，深入施工現(xiàn)場，及時簽發(fā)工程變更。 三、 加大 了 “計劃”在工作中級工程管理中的應用力度 按照集團公司的要求， 2021 年度管理工作的主題詞是“計劃”，我們在認真領會和貫徹文件要求的同時，加大了對我們負責的管理工作的計劃性，對每項工作進行細化， 包括工作計劃、施工計劃（年計劃、 季度計劃、月計劃、周計劃）、資金計劃等等。 工程設計 、 技術信息管理 及 建立技術信息的平臺 ， 工程 技術 方案的制定，變更、洽商辦理 ，施工過程中的技術服務、指導，專項方案的研討與審核 ； 工程前期手續(xù)的跑辦； 與投資部、物業(yè)、工程、設計院等 內外相關單位和部門的 協(xié)調配合 工作； 施工技術資料 內業(yè) 管理工作， 現(xiàn)將各項工作情況匯總如下： 一、 注重工程質量的過程控制和前期策劃工作，精心進行二次設計 工程部始終堅持“三個一”的質量管理原則，即：一個是確保結構使用安全；一個是治理好質量通 ??；一個是精品工程進行二次設計。工程部、技術部將繼續(xù)加大管理的力度，為明年五一交房的工作做好充足的準備。 在施工程， 8 地上 7層 72 屋面防水完，戶門及窗戶玻璃完，外墻膩子完，內墻膩子完，地面砼完，強電正在穿線，給排水、暖通完，弱電正在安裝。 在施工程， 2車庫 地下 1層 內墻膩子完，地面砼完， 1車庫強電穿線完，消防管道、通風管道完， 2車庫正在穿電線 在施工程， 合計 594 四期清雅苑 2021年度竣工交房樓號 8 232 2 93 已交房 合計 325 3 二） 五期翠雅苑 樓號 層數(shù) 建筑面積 （ m2） 戶數(shù) 形象進度 備注 9 地上 7層 46 10 地上 7層 44 11 地上 7層 46 3 地上 7層 60 室內抹灰完，窗框完，儲間地面完 50%，電預留完，排水完，外墻保溫及抗裂砂漿完，屋面找平層完。 今年是項目公司收獲的一年，在項目公司各級領導及全體員工共同努力下，截止到今年 12 月底， 項目公司 2021 年 在建工程 為 ： 四期清雅苑（ 9 號樓）、五期翠雅苑（ 1 1 18 號樓）、六期秀雅苑（ 7 號樓），在建工程總 面積 達 m2，共計 1316 套 住宅；其中在施面積為： m2， 共計 701 戶， 已竣工 交房 面積 ， 共計 615 戶， （ 五一交房 面積 m2，交房 368 戶，十一交房面積 m2，交房 247 戶 ） ；另外，去年交工的三期興雅苑的商業(yè)為面積 m2，共計 43套，已經(jīng)通過綜合驗收，相關證書已經(jīng)辦理完畢，今年在建的四期清雅苑的商業(yè)面積為 m2，共計 31 套，五期翠雅苑商業(yè)面積 m2，共計 9 套，除四期 9 號樓商業(yè)還未交工外，其它商業(yè)已經(jīng)竣工，正在辦理相關證書之中。 上述內容 詳見下列一覽表。地暖及地面砼因冬季天氣原因未施工。其中對業(yè)主在交房時提出的問題進行了有針對性的管理和措施，使交房過程順利，讓業(yè)主滿意，交房問題顯著下降， 給業(yè)主一個“合格、滿意、放心”的工程， 具體詳見下表。 我 們 在工作中始終堅持： 今天的事、今天辦，限時的事、計時辦，能辦的事、馬上辦，瑣碎的事、梳理辦，復雜的事、優(yōu)先辦，份外的 事、協(xié)助辦，困難的事、想法辦，個人的事、下班辦，重要的事、優(yōu)先辦，所有的事、認真辦 。三項工作相輔相成，都必須要落到實處。 四、 加強 了 工程設計及技術信息管理，注重 施工過程中的技術管理與 服務工作 工程規(guī)劃與設計雖然在開發(fā)企業(yè)中所占的時間及資金比例很小，但對工程的品質及成本控制卻起到?jīng)Q定性的作用，因此我們對設計環(huán)節(jié)非常重視。我們將嚴格執(zhí)行相關制度，扎扎實實的做好每項工作，不 辜負領導對我們的信任和重托。 工程部、技術部全體人員在工作中力求求真務實，踏踏實實做好本職工作，以局部促大局，以此推動項目公司的各項管理工作，為項目公司做出應有的貢獻。 衡水項目公司工程部、技術部 二 0 一三年一月十日 。盡快成為分公司的技術骨干。 在標準的“尋找”和“確立”過程中，號召全體 部門 員工在工作中學習，在學習中提高，為建立 學習型組織 奠定良好基礎， 在集團下發(fā)的相關文件的基礎上， 根據(jù)項目領導要求，我們對項目公司的工程管理辦法進行了系統(tǒng)完善 ， 對質量管理、質量檢查、質量監(jiān)控及技術交底的業(yè)務流程進行了歸納 ；對工程施工的各分部分項工程的檢查重點 工序 注意事項進行了詳細 總結；對安 12 全、現(xiàn)場文明施工、進度進行了細致的要求，對簽證管理進行了規(guī)范，對工程款的申 報與審批進行了完善等等，并在工作 中進行了實施、起到了很好的效果。在具體工作中將 工作思路、實施方法、工作計劃 有層次梳理 、 有機結合。 二、 狠抓安全、現(xiàn)場文明施工、進度落實工作 安全工作是企業(yè)的生命， 安全責任重于泰山，它的好壞直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定和興衰，其管理要始終不渝的堅持，來不得半點馬虎和麻痹大意。 8 四期香醍灣施工現(xiàn)
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