【正文】 樹立以病人為中心，以質(zhì)量為核心的思想，堅(jiān)持合理檢查，合理治療，合理用 藥，合理收費(fèi)，不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 第三十七條、科主任根據(jù)本科人員的工作業(yè)績(jī)，享有充分的經(jīng)濟(jì)分配權(quán)。 科室可對(duì)本科人員實(shí)行低職高聘或高職低聘（報(bào)人事科備案） 第三十三條、各科室除將對(duì)每位工作人員的績(jī)效考核結(jié)果作為調(diào)控科室績(jī)效工資二資分配的依據(jù)外，醫(yī)院對(duì)科室實(shí)行綜合目標(biāo)考核的扣分部分，科室責(zé)任到人的，也要與個(gè)人績(jī)效工資分配掛鉤，以起到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用。 第二十八條、掛號(hào)憑證由各科收集統(tǒng)計(jì)后報(bào) 經(jīng)管辦 。 第二十二條、任何科室和個(gè)人對(duì)數(shù)據(jù) 不 得 少報(bào)、瞞報(bào)和弄虛作假 ，違者，對(duì)相關(guān)責(zé)任人追究其責(zé)任 。 ② 臨床科室的間接收入：檢查費(fèi)的 30％，手術(shù)費(fèi)的 70％。 出院人數(shù)：以科室上年出院人數(shù)增長(zhǎng) 10%為基數(shù)，基數(shù)內(nèi)按規(guī)定金額核算； 外科手術(shù)臺(tái)次風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)： 1 類、 2類、 3類、 4 類手術(shù)仍按原規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)， 并對(duì)麻醉與手術(shù)室誤餐追加。院對(duì)各科室進(jìn)行綜合 績(jī)效 考評(píng)。 第五條、醫(yī)院的績(jī)效分配以成本核算為基礎(chǔ)，以綜合目標(biāo)考核為調(diào)整標(biāo)尺，充分體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值、工作質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金分配科學(xué)掛鉤。 18．以上支出管理，實(shí)行獎(jiǎng)懲考核制。 13．低值易耗品實(shí)物管理采取“定量配置、以舊換新”的管理辦法。 各項(xiàng)資金的使用要?jiǎng)澢遒Y金渠道，分別列支。年初財(cái)務(wù)科根據(jù)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r和目標(biāo)，分項(xiàng)詳細(xì)制定醫(yī)院年度總支出預(yù)算，并分解到各管理科室。各科室要按照年初簽定的目標(biāo)責(zé)任狀的要求積 極、合理有效地開展組織收入的各項(xiàng)活動(dòng)。按照厲行節(jié)約、勤儉辦事的方針，貫徹大力挖掘潛力，增收節(jié)支，合理配置資源，提高資金使用效益的原則。 享受每年一次探望愛人或父母待遇的工作人員由人事科審核后，經(jīng)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)，每年可在醫(yī)院報(bào)銷一次往返愛人或父 母所在地點(diǎn)的直達(dá)車船費(fèi)（汽車或火車硬臥）。 4． 參加本市召開的各類會(huì)議工作人員不享受出差伙食補(bǔ)助。 6． 因公出差自帶車輛可憑據(jù)報(bào)銷至目的地的過路過 橋 費(fèi)； 駕駛員因違反交通法規(guī)被處罰的罰款不予報(bào)銷。帶車外出的，不再報(bào)銷交通費(fèi)。支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的資產(chǎn)，按照資產(chǎn)報(bào)廢處理程序上報(bào)縣國(guó)有資產(chǎn)管理局審批后方可捐贈(zèng)。 專業(yè)設(shè)備：各種儀器、醫(yī)療設(shè)備。 “ 120”中心和院辦室。 關(guān)于成立 XX 縣人民醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知 和 資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定 各科室： 根據(jù)《阜陽市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行規(guī)定》的要求和 XX 縣人民政府關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)定，為加強(qiáng)我院國(guó)有資產(chǎn)管理，經(jīng)研究成立國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其小組成員為： 組長(zhǎng)： XXX 副組長(zhǎng)： XXX XXX XXX XXX 成員： XXX XXXX XXX XXX XXX 全院各科室主任、護(hù)士長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)全院國(guó)有資產(chǎn)的增、減使用情況監(jiān)督管理；按照市、縣人民政府對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理要求進(jìn)行信息系統(tǒng)化的建設(shè)。臨床、醫(yī)技、科研、教學(xué)等科室分管人員提出方案 — →該科室管理小組組織討論全員通過 — →重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)組織科室全體員工討論 →按醫(yī)院管理級(jí)次處理 — →達(dá)到醫(yī)院管理的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的按相應(yīng)集體決策程序執(zhí)行。 一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制和程序制定原則 1．遵循法律、法規(guī)的原則：即按法律行規(guī)和按單位規(guī)章制度、程序辦事的原則 2．遵循民主集中制原則：即領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議集體決定或其他民主決策的原則。院對(duì)各科室 績(jī)效工資核算到科，科室按照二次分配方案核算到人，并足額發(fā)放到人。 領(lǐng)用收款票據(jù)未核銷的，除特殊原因外，不得再予領(lǐng)取。 收款員領(lǐng)取收費(fèi)票據(jù)時(shí)要注明領(lǐng)用時(shí)間、起止號(hào)碼、數(shù)量、名稱等內(nèi)容，并在票據(jù)登記薄上簽字。 支付款項(xiàng)時(shí)，由會(huì)計(jì)人員根據(jù)審核無 誤的原始票據(jù)編制記賬憑證，并加蓋私章；出納員根據(jù)憑證，要求領(lǐng) 款人簽字后付款，并加蓋私章確認(rèn)此筆款項(xiàng)已付出。藥品處方由門診藥房退藥簽字，檢查費(fèi)由醫(yī)技科室和值班院長(zhǎng)審核后，將錢退回門診醫(yī)保病人賬卡。 七、住院病人的檢查、治療、藥品、手術(shù)費(fèi)用已經(jīng)轉(zhuǎn)帳，未做或未取藥需退帳的，由相應(yīng)臨床科室、醫(yī)技科室填寫規(guī)定表格 (住院病人沖帳申請(qǐng)表到住院處、網(wǎng)絡(luò)中心領(lǐng)取 )，由科室護(hù)士長(zhǎng)或科主任簽字審查，憑單由值班院長(zhǎng)、分管 院長(zhǎng)審核后到網(wǎng)絡(luò)中心退帳。 二、財(cái)務(wù)科、門診收費(fèi)室、住院處、醫(yī)保辦是醫(yī)藥費(fèi)票據(jù)的使用單位，其他任何科室和個(gè)人不得使用。 四 、科室開展的新的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目 (新業(yè)務(wù)、新技術(shù) )，或因醫(yī)療成本變化擬調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 的項(xiàng) 目，應(yīng)先由科室填寫《新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格申報(bào)表》并經(jīng)科主任簽字后報(bào)內(nèi)審科，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由內(nèi)審科報(bào)衛(wèi)生局或物價(jià)局審批。 醫(yī)療收費(fèi)管理制度 為了進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為，健全我院物價(jià)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理和約束機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)院 改革和發(fā)展進(jìn)程，使醫(yī)療收費(fèi)工作更加科學(xué)化、法制化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，根據(jù)安徽省衛(wèi)生廳、物價(jià)局有關(guān)物價(jià)管理 政策、法規(guī)并結(jié)合我院實(shí)際，特制定我院醫(yī)療收費(fèi)管理制度。 二、 財(cái)務(wù)檔案由醫(yī)院財(cái)務(wù)科設(shè)立會(huì)計(jì)檔案室，派專人管理。農(nóng)合病人出院時(shí)按農(nóng)合規(guī)定予以補(bǔ)償。任何人不得坐支現(xiàn)金。印章、銀行票證由出納會(huì)計(jì)保管。不斷提高財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)分析能 力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策信息，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)評(píng)估、預(yù)防、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)順利開展的同時(shí)力求化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng) 十分重要的內(nèi)容，首先是進(jìn)行業(yè)務(wù)收入的增減變動(dòng)情況的分析，將本期實(shí)際業(yè)務(wù)收入與上年同期實(shí)際數(shù)進(jìn)行分析，找出增減變動(dòng)的原因：進(jìn)行業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)分析，找出業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)變 動(dòng)情況和變動(dòng)原因；進(jìn)行平均費(fèi)用水平的分析，將平均門診人次費(fèi)用、平均每床費(fèi)用、平均每出院人次費(fèi)用與上年同期平均費(fèi)用進(jìn)行比較分析，找出差距及變動(dòng)原因；進(jìn)行業(yè)務(wù)變動(dòng)分析，將本期實(shí)際門診人次、出院人次、實(shí)際用床口數(shù)與上年同期指標(biāo)進(jìn)行比較分析，找出原因：進(jìn)行業(yè)務(wù)支出增減變動(dòng)情況的分析，將本期實(shí)際業(yè)務(wù)支出實(shí)際數(shù)與上年同期實(shí)際數(shù)進(jìn)行分析，找出增減變動(dòng)的原因同時(shí)，應(yīng)對(duì)某些支出項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析最后，要通過分析，找出存在的問題提出改進(jìn)的措施。三是經(jīng)過全員參與預(yù)算編制，使部門之間、各部門 與財(cái)務(wù)部門 之問相互協(xié)調(diào)，以達(dá)成共識(shí)，減少預(yù)算執(zhí)行的障礙。按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有效地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督；根據(jù)實(shí)際情況制定本單位的會(huì)計(jì)制度；參與本單位各種計(jì)劃的制定，并且對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。檢查和復(fù)核內(nèi)容為：票據(jù)準(zhǔn)確程度、發(fā)票張數(shù)、發(fā)票金額、退票張數(shù)與金額。 四、住院病人入院前檢查、住院期間外購(gòu)藥品 (醫(yī)院未有的藥品 )、外院專家會(huì)診費(fèi)以及其他特殊費(fèi)用， 需記入住院醫(yī)藥費(fèi)票據(jù)的，憑正規(guī)發(fā)票，在病人出院時(shí)由床位醫(yī)生和科主任簽字證明，財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)審查后，經(jīng)分管院長(zhǎng)審批后單獨(dú)記入住院病人醫(yī)藥費(fèi)票據(jù)。 七、會(huì)計(jì)人員臨時(shí)離職或因病暫時(shí)不能工作，需要有他人接替 或者代理工作，也應(yīng)辦理交接手續(xù)。對(duì)于弄虛作假、營(yíng)私舞弊、偽造涂改憑證等違法亂紀(jì)行為，要拒絕執(zhí)行并及時(shí)向有關(guān)單位報(bào)告。 醫(yī)務(wù)人員要耐心解釋各項(xiàng)收費(fèi)的相關(guān)內(nèi)容 ，解答患者對(duì)清單中所列項(xiàng)目提出的疑問。根據(jù)上年的實(shí)際執(zhí)行情況及 預(yù)算年度業(yè)務(wù) 工 作量計(jì)算。 三 、支出預(yù)算編制 支出預(yù)算以單位發(fā) 展、工 作任務(wù)、人員編制、有關(guān)支出定額和 標(biāo)準(zhǔn)、物價(jià)因素等為預(yù)算年度基本編制依據(jù)。 一、收入預(yù)算編制 收入預(yù)算編制以上年度實(shí)際收入情況，結(jié)合預(yù)算年度各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)發(fā)展和工作計(jì)劃，醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥品價(jià)格變動(dòng)等因素為編制依據(jù)。 五 、 對(duì)違反國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)政 、 財(cái)務(wù) 、 會(huì)計(jì)制度規(guī)定的財(cái)務(wù)收支 ， 不予辦理 。 五 、 第三人民醫(yī)院、醫(yī)用氧氣廠和腫瘤科 應(yīng)當(dāng)根據(jù) 國(guó) 家有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定，建立健全內(nèi)部財(cái) 務(wù)管理辦法，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，定期上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析，服從醫(yī)院的管理、監(jiān)督和檢查。 九、本制度適用于財(cái)務(wù)科和出入院管理科、門診收費(fèi)處。 四 、 嚴(yán)格數(shù)據(jù)備份制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全、可靠。 三 、 掛號(hào)人員要在開診前半小時(shí)開始掛號(hào)。 八、加強(qiáng)安全防范，做到人離加鎖，出 入 帶鎖。 六、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。 十一、認(rèn)真做好被服、病員服的收發(fā)和保管工作。 四、隨時(shí)掌握病員住院費(fèi)用情況，并及時(shí)向病區(qū)通報(bào)，催促欠款病員補(bǔ)繳預(yù) 交金。 十二、當(dāng)日收入的現(xiàn)金當(dāng)日交存銀行，并編制日?qǐng)?bào)表。 七、會(huì)計(jì)人員要及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，防止拖欠，避免呆賬。 四、合理組織收入，嚴(yán)格控制支出。 二、建立健全財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有要求，工作有檢查。原始憑證的報(bào)銷，由經(jīng)手人、驗(yàn)收人和主管負(fù)責(zé)人簽字后，經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核制單后，出納付款結(jié)算。 十一、庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，不得以白條抵庫。 三、按規(guī)定收取病員住院預(yù)交金 ，對(duì)交通車禍按交警隊(duì)批條進(jìn)行記賬 。 八 、 對(duì)出入院病員發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用 ， 要及時(shí)結(jié)帳 ， 做到日清日結(jié) ， 按時(shí)匯總上報(bào)財(cái)務(wù)科。 四、科學(xué)擬定全院各科成本核算辦法。 五、周轉(zhuǎn)現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，不準(zhǔn)挪用公款，做到日清日結(jié)， 按 時(shí)編制日 報(bào)表，核對(duì)無誤后當(dāng)天報(bào)帳。 門診掛號(hào)室工作制度 一 、 門診掛號(hào)室在財(cái)務(wù)科和門診部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)門診病人的掛號(hào)工作。 財(cái)務(wù) 微機(jī)管理工作制度 一 、 嚴(yán)格執(zhí)行班前 、 班后對(duì)所用微機(jī)的清潔養(yǎng)護(hù)制度 ， 保持室內(nèi)整齊 、 清潔 。關(guān)機(jī)后須用防塵布罩蓋好，檢查電源關(guān)閉后方可離開。 三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制：實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”模式，醫(yī)院一切財(cái)務(wù)活動(dòng)在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由分管院長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，實(shí)行“一支筆”審批制度。 三 、 經(jīng)批準(zhǔn)外購(gòu)的材料 、 設(shè)備 ， 嚴(yán)格按合同辦事 。各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)編制本單位預(yù)算。 以 上 年度每門診人次和每占用床日藥費(fèi)的實(shí)際收費(fèi)水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算年度業(yè)務(wù)量預(yù)計(jì)變動(dòng)數(shù)計(jì)算。 衛(wèi)生材料費(fèi)。 住院費(fèi)用一日清單制度 醫(yī)院堅(jiān)持實(shí)行住院病人費(fèi)用 “一日清單 ”制度，增強(qiáng)醫(yī)院價(jià)格及收費(fèi)透明度，自覺接受病人和社會(huì)的監(jiān)督。 三、財(cái)務(wù)科對(duì)原始憑證要認(rèn)真進(jìn)行審核。 四 、 編制移交清冊(cè) ， 列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證 、 會(huì)計(jì)帳簿 、 會(huì)計(jì)報(bào)表 、 現(xiàn)金 、 有價(jià)證券、印章及其他會(huì)計(jì)用品等。 三、收費(fèi)人員要正確打印醫(yī)藥費(fèi)票據(jù)。網(wǎng)絡(luò)中心保留底單，每月統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)科、分管院長(zhǎng)和院長(zhǎng)。 十二、財(cái)務(wù)科、內(nèi)審科要加強(qiáng)對(duì)全院醫(yī)藥費(fèi)票據(jù)的管理，定期或不定期檢查 全院退帳、退款及網(wǎng)絡(luò)中心退帳情況。通過硬性的制度安排使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的約束力，首先經(jīng)過規(guī)劃、分析并通過量化數(shù)字編制預(yù)算，使預(yù)算具有較強(qiáng)的操作性和可控性。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門對(duì)基建工程、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、大修等項(xiàng)目的資金支出，從立項(xiàng)著手，參與事前論證、預(yù)算編制、費(fèi)用審核等，進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。 制定 科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度 ：財(cái)務(wù)組織管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度、資金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度。 八、全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。 五、出納會(huì)計(jì)不得兼任財(cái)務(wù)稽核、會(huì)計(jì)檔案保 管和收 入 、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目 的登記工作。按照規(guī)定使用收費(fèi)票據(jù)。 對(duì)住院病人實(shí)行預(yù)繳金管理制定和被服押金制度。 “ 120”車輛外出租車費(fèi)收入由“ 120”中心按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收繳，月底上繳院財(cái)務(wù)出納室。定期保管期限按有關(guān) 規(guī)定執(zhí)行。 三 、 內(nèi)審科 每年協(xié)同相關(guān)部門至少開展兩次全院收費(fèi)情況大檢查。 六 、在接到病人對(duì)有關(guān)醫(yī)療收費(fèi)的查詢和投訴時(shí)，由 內(nèi)審科、醫(yī)患關(guān)系科 會(huì)同有關(guān)科室負(fù)責(zé)核查 與 處理． 七 、收費(fèi)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，奉公守法，細(xì)心負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確掌握各 種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 五、由于收費(fèi)員打印失誤需辦理退票退款的，由本人寫明原因，科室 負(fù)責(zé)人審核同意簽字后，由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)科退款。 十、網(wǎng)絡(luò)中心要加強(qiáng)記帳、收費(fèi)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的督查和監(jiān)管，杜絕開通網(wǎng)絡(luò)程序使門診收費(fèi)員在微機(jī)上退票退帳，門診藥品處方需退款的，必須 先由藥房退藥后，門診收費(fèi)員方可退賬退費(fèi)。 每月 月底 ，會(huì)計(jì)人員將銀行對(duì)賬單與銀行日記賬進(jìn)行核對(duì)，并編制銀行余額調(diào)節(jié)表。專用票據(jù)有掛號(hào)收據(jù)、門診收款收據(jù)、住院收款收據(jù)、醫(yī)保門診費(fèi)結(jié)算票據(jù)、醫(yī)保住院費(fèi)結(jié)算票據(jù)和住院預(yù)交款收據(jù)等， 主要由門診掛 號(hào)收費(fèi)人員、住院收費(fèi)人員從票據(jù)管理員處領(lǐng)取后保管使用。 2)住院收費(fèi)收據(jù)：以經(jīng)審核后的住院收費(fèi)日?qǐng)?bào)表中的收款收據(jù)區(qū)間號(hào)碼及日?qǐng)?bào)表為依據(jù)。按照各項(xiàng)支出管理的規(guī)定，支付各項(xiàng)開支。 醫(yī)院二級(jí)機(jī)構(gòu)（第三人民醫(yī)院、醫(yī)用氧氣廠以及腫瘤防治中心）要依法組織收入， 所有收支活動(dòng)均納入單位財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。 2．重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)行集體審批制度 重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)是指 30 萬元以上設(shè)備購(gòu)置、更新改造、基建項(xiàng)目對(duì)外投資項(xiàng)目等等。 2．對(duì)未按規(guī)定程序辦理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策，造成一般經(jīng)濟(jì)損失的 ,按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處理 ,同時(shí)全額追究賠償責(zé)任。 總務(wù)科是全院家具用具、 房屋、建筑物、電梯、空調(diào)及裝修工程的資產(chǎn)管理部