【正文】 第二十一條 年度考核 年 度考核以月度考核為基礎(chǔ)，加上級主管評價、年度述職報告為綜合，管理人員的考核結(jié)果以《年度考核結(jié)果通知單》形式告知，作為年度調(diào)新、晉升 之 依據(jù)。 ? 正式員工連續(xù)三個月考評分在 80 分以下者，管理人員降級使用；普通員工給予勸退處理 。 投訴者可以查閱公開的量化指標統(tǒng)計結(jié)果，并允許重新計算復(fù)核，如有錯誤進行修改。 主管考核 業(yè)績 按強制比例分為 A、 B、 C、 D 四級， 按照以下比例強制分布，確定出部門主管的相應(yīng)級別?？己苏?在 次月 10 日前將考核績效獎金方案 報績效管理委員會的執(zhí)行部門批準、 與工資一同發(fā)放 。分為通過和不通過兩擋，對通過述職者給予一定的考核分值。 對資材部的考核重點為：物料供應(yīng)保障能力、庫存管理能力、物料與成品流轉(zhuǎn)能力。 總經(jīng)理 部 指標說明 完成產(chǎn)品總量 生產(chǎn)成品入庫總和 訂單交期達成 率 完成的訂單數(shù) /訂單總數(shù) 100% 一次交驗合格 率 成品檢驗合格 數(shù) /成品檢驗總 數(shù) 100% 生產(chǎn)安全 月累 安全平均值 財務(wù)室 主要負責公司的人力資源規(guī)劃、目標管理和績效考核，對公司各項經(jīng)營活動進行綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)控和提供后勤支持保障。 XX 機電設(shè)備有限公司 寧德三力機電設(shè)備有限公司 績效管理委員會編制 第一章 總 則 第一條 目的 為了調(diào)動員工的積極性，使員工 能為 寧德三力機電設(shè)備有限公司的經(jīng)營 目標持續(xù)地努力并不斷地作出應(yīng)有的貢獻，特制定本制度 。 對管理部的考核重點為：各專項工作計劃完成和公司綜合管理效果。 部門關(guān)鍵指標： 物料供應(yīng)保障率、采購?fù)素浡?。 包括上級主管滿意度和團隊同事滿意度兩個二級指標，主要是對被考核者的 目標完責任、 團隊意識，責任心， 協(xié)調(diào)力 等指標的考核。 第十三條 績效獎金計算 公司經(jīng)營目標績效總獎金 月 績效獎金對照表 完成訂單比例 完成臺數(shù) 100% ……. 90% ……. 80% ……. 70% ……. 60% 250 臺 30000 27000 24000 21000 18000 275 臺 40000 36000 32020 28000 24000 300 臺 50000 45000 40000 35000 30000 325 臺 60000 54000 48000 42020 36000 350 臺 70000 …. 63000 ……. 56000 49000 ……. 42020 375 臺 80000 …. 72020 ……. 64000 ……. 56000 ……. 48000 400 臺 90000 …… 81000 ……. 72020 ……. 63000 ……. 54000 425 臺 100000 …… 90000 ……. 80000 ……. 70000 ……. 60000 450 臺 110000 …. 99000 ……. 88000 ……. 77000 ……. 66000 475 臺 120200 …. 108000 96000 84000 72020 500 臺 130000 …… 117000 104000 91000 78000 525 臺 140000 …. 126000 112020 98000 84000 550 臺 150000 …. 135000 120200 105000 90000 575 臺 160000 …. 144000 128000 112020 96000 600 臺 170000 …. 153000 136000 119000 102020 575 臺 180000 …… 162020 144000 126000 108000 600 臺 190000 …… 171000 152020 133000 114000 625 臺 202000 …… 180000 ……. 160000 ……. 140000 ……. 120200 650 臺 210000 …. 189000 ……. 168000 ……. 147000 ……. 126000 公司經(jīng)營績效獎金計算方法 計算月生產(chǎn)總臺數(shù)＝ （ 8－ 58KW） 實際 機組臺數(shù) +60KW 以上 機組 以 50KW標準 臺數(shù) 折算（臺未除盡的尾數(shù)低于 25KW 不計） 。 級別 A B C D 強制比例 20% 50% 20% 10% 部門員工考核 業(yè)績 按強制比例分為 A、 B、 C、 D 四級。 對于主觀評價結(jié)果，一般不允許查閱。 ? 一年內(nèi)累計有三個月考評分數(shù)在 80 分以下者，將在第三次考評結(jié)束后，降級或調(diào)整崗位 。 第二十二條 使用表單 三力機電 部門 主管 績效 考核表 年 月 部門 姓名 職務(wù) 類別 觀測指標 100－ 96 95－ 91 90－ 86 85－ 81 80－ 76 75－ 71 軟 性 指 標 領(lǐng)導(dǎo)力 組織力 計劃力 執(zhí)行力 協(xié)調(diào)力 責任心 小計 權(quán)重： 40% 部門業(yè)績 權(quán)重： 60% 總計考核分 業(yè)績評價 參考 A B C D 總經(jīng)理評價 三力機電部門 組長 績效考核表 年 月 部門 姓名 職務(wù) 類別 觀測指標 100－ 96 95－ 91 90－ 86 85－ 81 80－ 76 75－ 71 協(xié) 作 指 標 組 組 組