無形資產(chǎn)計量外文翻譯-免費閱讀
【正文】 第 1 小組 智力資本的分類 實物資本該公司意識到如果只問客戶經(jīng)理，可能會造成偏見，因此它將不包括注釋字段的表格通過電子郵件發(fā)給了它的關(guān)聯(lián)企業(yè)。它提出的關(guān)鍵績效問題是：如何良好發(fā)展我們的伙伴關(guān)系？然后考慮回答這個問題需要什么數(shù)據(jù)以及收集數(shù)據(jù)的最好方法。 “績效指標(biāo) 的目的應(yīng)該是提供有意義的信息， 幫助 減少智力資本的不確定性11 并 使 它們可理解 。評估 結(jié)論數(shù)據(jù) 是否 保證了成本和費用的計量與評估哪個結(jié)論數(shù)據(jù)影響更重大，是同樣重要的 。如果沒有問題需要回答，就 沒有 計量的 必要。 這些指標(biāo) 應(yīng)該幫助我們做出更明智的決策， 并且 能夠 提高10 我們的工作能力 。 結(jié)構(gòu)資本的重要因素 的范圍十分 廣泛。 與實物資本和金融資本一樣，智力資本是企業(yè) 的三個重要資源之一。 最終 使得你 摸不著頭腦 并引發(fā) 思考：到底我們要 用 這 些 性能數(shù)據(jù) 做什么 ？ 9 為了避免這種陷阱， 我們 需要確定 與 智力資本要素相關(guān)的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，只有到那時，你 才 應(yīng)該考慮 計量它們 。 如何計量智力 資本。 我們?nèi)狈τ行?的 有意義的績效指標(biāo) ， 如一個組織 所 擁有的信息 、 它的形象和聲譽 、 其核心專長或它的客戶關(guān)系。 how long the indicator will be collected before it needs to be reviewed。 its information flows and the content of its databases。 and those that are less formal. Structural capital covers a broad range of vital factors. Foremost among them are usually the organization?s essential operating processes。 the frequency of 5 measurement。 如果沒有必要的有效信息來引導(dǎo)你的戰(zhàn)略決策，要獲得商業(yè)成功是不可能的。 ” 這份 準(zhǔn)則由特許管理會計公會、 美國注冊會計師協(xié)會和加拿大管理會計師公會 聯(lián)合出版，旨在為管理者提供 實用的工具和技術(shù)來 確認(rèn)、計量、 管理 和披露 智力資本 。 只有當(dāng)績效指標(biāo)提供有意義和相關(guān)的信息時它們才是有用的。 通過 調(diào)整 智力資本創(chuàng)造 企業(yè) 競爭優(yōu)勢，并 從全球 獲取 知識性的創(chuàng)造 資源 為 自己創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 。 關(guān)系資本包含存在于該企業(yè)和其他各方的所有關(guān)系。其目的是不要有嚴(yán)格的框架，將它們明確 的區(qū) 分，但有一 點 ，你可以用它來識別和了解 企業(yè) 的智力資本。從某種意義上說，關(guān)鍵績效指標(biāo)為目標(biāo)所制定的問題提供了答案。如果 這些 方法確實 是 存在的，評估 其是否都是適當(dāng)?shù)?， 因為并不是所有的方法都對你有用 。最初，它沒有設(shè)計 關(guān)鍵績效問題 ，而是試圖找到最快捷和最簡單的方式來獲取一些數(shù)據(jù)。顯然，InterCorp 所收集的所有數(shù)據(jù)是根據(jù)自己想要知道而去收集。后來都細化到三個等級：第一個問題的回答有“有問題的”、“一般的”、“積極的”；第二個問題的回答包括“比以前差”，“和以前一樣”，“比以前好”。 這個案例說明了關(guān)鍵績效問題方法的強大功能以及如何使用它來衡量智力12 資本的所有方面。馬爾 .無形資產(chǎn)計量 [J].現(xiàn)代會計師， 2020(9):1618. 。 InterCorp 還決定應(yīng)每月收集數(shù)據(jù)，這樣就能在問題升級前解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題。問題之后還包括了等級評價。從表面上看， InterCorp 似乎因事情的發(fā)展?fàn)顩r而高興，然而這個調(diào)查公司卻提出了不同的觀點。 讓我們考慮 企業(yè)如何 在實踐中運用上述方法。 通過 一些研究，以找出 這些 測量方法是否已被開發(fā)出來。 從根本上說，我們需要意識到除了目標(biāo)價值的實現(xiàn)，其他沒有什么是能夠被計量的。結(jié)構(gòu)資本可細分為實踐和程序，組織文化和知識產(chǎn)權(quán)。 企業(yè) 人力資本的 主要 類別 ，指的是人員 的技能 與 經(jīng)驗的深度和廣度。但在我們做更具體的事情前，我們首先要定義的是智力資本究竟是什么。 我會集中 于計量 問題，并提供有關(guān)如何 計量智力 資本的一些見解。 研究證 明 ，雖然大多數(shù)高管 承認(rèn) 智 力 資本 對他們企業(yè)的持續(xù)成功 至關(guān)重要 ，但是計量管理這些無形資產(chǎn)的方法是很差的或不存在的。 伯納德 the data source。1 本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 外 文 翻 譯 外文題目 Intangible Asset Measurement 外文出處 Accountants Today 外文 作者 Bernard Marr 原文 ： Intangible Asset Measurement Bernard Marr In order to keep tabs on how your organization?s intellectual capital is performing, you must ask all the right questions. Bernard Marr explains. It?s impossible to navigate a business to success without the necessary performance information to guide your strategic decisionmaking. It would be a bit like driving your car blindfolded: you can?t see where you?re going and you can?t see your instruments to check your speed. The problem is that, when it es to the invisible assets in our businesses, this is the scenario we are facing. We lack mea ningful performance indicators for tangibles such as the information an organi zation holds, its image and reputation, its core expertise or its customer relationships. All of them can be vital to the business?s current and future performance, but, if we haven?t got relevant performance information, we can?t adequately measure them. Collectively, these intangible assets are referred to as intellectual capital. Research has confirmed that, although most executives agree that intellectual capital is critical to the continued success of their businesses, their methods of measuring and managing these invisible enablers of performance are either poor or nonexistent. This finding was the impetus for the creation of a Management Accounting Guideline called “Impacting future value: how to manage your intellectual capital.” The guideline was published jointly by CIMA, the American Institute of
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