無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量外文翻譯-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 準(zhǔn)則由特許管理會(huì)計(jì)公會(huì)、 美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和加拿大管理會(huì)計(jì)師公會(huì) 聯(lián)合出版，旨在為管理者提供 實(shí)用的工具和技術(shù)來(lái) 確認(rèn)、計(jì)量、 管理 和披露 智力資本 。他們 對(duì) 企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的 發(fā)展可能是重要的，但 如果我們沒(méi)有得到有關(guān)的 可靠 信息，我們 就 不能充分 計(jì)量它們。 如果沒(méi)有必要的有效信息來(lái)引導(dǎo)你的戰(zhàn)略決策，要獲得商業(yè)成功是不可能的。 the target audience for the indicator。 the frequency of 5 measurement。 its management style and culture。 and those that are less formal. Structural capital covers a broad range of vital factors. Foremost among them are usually the organization?s essential operating processes。 it is probably easier than what you think and many measurement methods are available. But before we go into any more detail on this, let?s first define what exactly we mean by intellectual capital. The organizations own more Intellectual assets such as human resources, knowledge bases, research and development and patents than traditional assets such as plant and machinery and equipment. By deploying intellectual capital to create petitive advantage and by obtaining knowledgecreating resources from across the world, the firms have successfully created petitive advantage for themselves. Knowledgebase strategy is a response that connects the special characteristics and 3 measurements of a pany with local advisability in which they work for it. In the sophisticated and searching world, the organizations must be so clever and strong to use some opportunities including the bination of new explorations and available knowledge use, sharing and supporting knowledge, intellectual capital flow management. Together with physical and financial capital, intellectual capital is one of the three vital resources in an organization. It includes all intangible resources that contribute to the delivery of the organization?s strategy. These can be split into three groups: human capital, relational capital and structural capital (see Panel 1). The main subcategories of an organization?s human capital are, naturally, its people?s skills and their depth and breadth of experience. Human capital includes employees? knowhow in certain fields that are important to the success of the enterprise, plus their aptitudes. Relational capital covers all the relationships that exist between the organization and other parties. These can include customers, intermediaries, employees, suppliers, alliance partners, regulators, pressure groups, munities, creditors or investors. Relationships tend to fall into two categories: those that are formalized through contractual obligations with big customers and partners, for example。 its information flows and the content of its databases。 the formula used to pute the indicator。 how long the indicator will be collected before it needs to be reviewed。 馬爾 對(duì)此作了以下 解釋。 我們?nèi)狈τ行?的 有意義的績(jī)效指標(biāo) ， 如一個(gè)組織 所 擁有的信息 、 它的形象和聲譽(yù) 、 其核心專長(zhǎng)或它的客戶關(guān)系。 這一發(fā)現(xiàn) 促進(jìn)了 管理會(huì)計(jì) 準(zhǔn)則的一項(xiàng)創(chuàng)造，稱為：“ 影響未來(lái)價(jià)值：如何管理你的智力資本。 如何計(jì)量智力 資本。有關(guān) 具體的 工具 ，請(qǐng)參閱管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。 最終 使得你 摸不著頭腦 并引發(fā) 思考：到底我們要 用 這 些 性能數(shù)據(jù) 做什么 ？ 9 為了避免這種陷阱， 我們 需要確定 與 智力資本要素相關(guān)的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，只有到那時(shí)，你 才 應(yīng)該考慮 計(jì)量它們 。 企業(yè)所擁有的智力資產(chǎn)如人力資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和研究開(kāi)發(fā)比廠房和機(jī)器設(shè)備等傳統(tǒng)資產(chǎn)要多。 與實(shí)物資本和金融資本一樣，智力資本是企業(yè) 的三個(gè)重要資源之一。人力資本包括員工的知識(shí) （ 在某些領(lǐng)域 對(duì)企業(yè)的成功十分 重要 ），還包括 他們的 素質(zhì)和態(tài)度 。 結(jié)構(gòu)資本的重要因素 的范圍十分 廣泛。 上述三類不同的元素可以重疊。 這些指標(biāo) 應(yīng)該幫助我們做出更明智的決策， 并且 能夠 提高10 我們的工作能力 。只有當(dāng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與具體目標(biāo)相關(guān)時(shí)才有意義。如果沒(méi)有問(wèn)題需要回答，就 沒(méi)有 計(jì)量的 必要。通常可以通過(guò)簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)搜索 來(lái)完成 。評(píng)估 結(jié)論數(shù)據(jù) 是否 保證了成本和費(fèi)用的計(jì)量與評(píng)估哪個(gè)結(jié)論數(shù)據(jù)影響更重大，是同樣重要的 。一個(gè)藍(lán)籌公司， InterCorp，想測(cè)量其與主要供應(yīng)商的伙伴關(guān)系 （ 一個(gè)重要 的智力資本價(jià)值的驅(qū)動(dòng)程序 ） 。 “績(jī)效指標(biāo) 的目的應(yīng)該是提供有意義的信息， 幫助 減少智力資本的不確定性11 并 使 它們可理解 。他們認(rèn)為由于收集了大量的不必要的數(shù)據(jù)，使得他們花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。它提出的關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題是：如何良好發(fā)展我們的伙伴關(guān)系？然后考慮回答這個(gè)問(wèn)題需要什么數(shù)據(jù)以及收集數(shù)據(jù)的最好方法。最初，十個(gè)打勾題從“非常差”到“非常好”。該公司意識(shí)到如果只問(wèn)客戶經(jīng)理，可能會(huì)造成偏見(jiàn)，因此它將不包括注釋字段的表格通過(guò)電子郵件發(fā)給了它的關(guān)聯(lián)企業(yè)?，F(xiàn)在有一個(gè)簡(jiǎn)單而又劃算的關(guān)于其供應(yīng)商 月度表現(xiàn)的測(cè)量系統(tǒng)，只要輸入系統(tǒng)必須的信息就可以得出它的關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題。 第 1 小組 智力資本的分類 實(shí)物資本
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