無形資產(chǎn)計量外文翻譯-全文預(yù)覽
【正文】 t Accounting Guideline called “Impacting future value: how to manage your intellectual capital.” The guideline was published jointly by CIMA, the American Institute of Certified Public Accountants and the Society of Management Accountants of Canada 2 with the aim of giving managers practical tools and techniques to identify, measure, manage and report intellectual capital. It provides detailed guidance covering the following five steps of successful intellectual capital management: How to identify the intellectual capital in your organization. How to map the intellectual capital and assess its strategic importance. How to measure intellectual capital. How to manage intellectual capital. How to report intellectual capital. I will concentrate on the measurement problem and offer some insights about how to make intellectual capital measurable. For the full tool kit, please refer to the Management Accounting Guideline. Performance indicators are useful only if they provide meaningful and relevant information. Sadly, typical performance measurement practice for intellectual capital can be described as follows: Identify everything that is easy to measure. Collect and report the data on everything that is easy to measure. End up scratching your head and thinking: what the heck are we going to do with all this performance data? To avoid this trap, you need to identify the intellectual capital elements that are relevant to your business and its strategy, and only then should you think about measuring them. We often have a misconception that intellectual capital is difficult or impossible to measure. This is not the case。 its policies。 the data source。 who will be doing the measuring。 伯納德 問題是，這就是當(dāng)我們企業(yè)涉及到無形資產(chǎn)時，我們所面臨的局面。 研究證 明 ，雖然大多數(shù)高管 承認 智 力 資本 對他們企業(yè)的持續(xù)成功 至關(guān)重要 ，但是計量管理這些無形資產(chǎn)的方法是很差的或不存在的。 如何映射和評估 智力資本 戰(zhàn)略 的 重要性。 我會集中 于計量 問題，并提供有關(guān)如何 計量智力 資本的一些見解。 收集和披露的所有數(shù)據(jù)都是簡單計量的。但在我們做更具體的事情前，我們首先要定義的是智力資本究竟是什么。在復(fù)雜和不斷搜索的的世界里，企業(yè)必須 明智并堅定地利用一些機會，包括 新 的探索和知識有效利用的結(jié)合， 知識支持 共享 ，智力資本流動管理。 企業(yè) 人力資本的 主要 類別 ，指的是人員 的技能 與 經(jīng)驗的深度和廣度。關(guān)系一般分為兩類：一類是正規(guī)化 的關(guān)系，例如 通過與大客戶和合 作伙伴 訂立 合同義務(wù) ；另一類則是非 正式 的關(guān)系 。結(jié)構(gòu)資本可細分為實踐和程序，組織文化和知識產(chǎn)權(quán)。 其 績效指標(biāo) 的目的應(yīng)該是提供有意義 的信息， 幫助 減少智力資本的不確定性 并 使 它們可理解 。 從根本上說，我們需要意識到除了目標(biāo)價值的實現(xiàn)，其他沒有什么是能夠被計量的。 關(guān)鍵績效問題 確保 了任何 措施 都 有 其 明確的目標(biāo)。 通過 一些研究，以找出 這些 測量方法是否已被開發(fā)出來。 對于現(xiàn)有的和新開發(fā)的方法，你需要評估 其 能 否 收集 有意義的數(shù) 據(jù)，且這些數(shù)據(jù) 能 否 有 助于回答 你 的問題。 讓我們考慮 企業(yè)如何 在實踐中運用上述方法。 InterCorp 外包 了關(guān)聯(lián)企業(yè) 的 相關(guān) 數(shù)據(jù)收集 工作給那個公司 ，該公司已 開始 了 每年兩次 的調(diào)查 。從表面上看， InterCorp 似乎因事情的發(fā)展?fàn)顩r而高興，然而這個調(diào)查公司卻提出了不同的觀點。 InterCorp 回到了重新計劃階段，然后確定了它真正想解答的問題。問題之后還包括了等級評價。 客戶經(jīng)理被要求對空格做標(biāo)記以評估合作關(guān)系，然后對他們?yōu)槭裁醋龀鲞@個特定的評估提供一個簡要的解釋。 InterCorp 還決定應(yīng)每月收集數(shù)據(jù)，這樣就能在問題升級前解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題。智力資本是至關(guān)重要的，因此，了解和管理智力資本支撐了企業(yè)的價值創(chuàng)造。馬爾 .無形資產(chǎn)計量 [J].現(xiàn)代會計師， 2020(9):1618. 。金融資本 這個案例說明了關(guān)鍵績效問題方法的強大功能以及如何使用它來衡量智力12 資本的所有方面。將這些回復(fù)與一個數(shù)據(jù)庫進行比較，超過 95%的答案表明內(nèi)部評估和外部評估是相同的。后來都細化到三個等級：第一個問題的回答有“有問題的”、“一般的”、“積極的”；第二個問題的回答包括“比以前差”，“和以前一樣”，“比以前好”。經(jīng)過一番 思索，它認為最好的解決辦法就是通過詢問客戶經(jīng)理關(guān)于他們對公司關(guān)系的評價，且這并不需要長時間的調(diào)查。顯然，InterCorp 所收集的所有數(shù)據(jù)是根據(jù)自己想要知道而去收集。 這些指標(biāo) 應(yīng)該幫助我們做出更明智的決策， 并且 能夠 提高我們的工作能力。最初，它沒有設(shè)計 關(guān)鍵績效問題 ，而是試圖找到最快捷和最簡單的方式來獲取一些數(shù)據(jù)。如果 不能收集 有 效 的數(shù)據(jù) ， 或 者數(shù)據(jù) 不 能 幫助你回答 關(guān)鍵績效問題，又 或者成本是 不合理 的， 就 必 須 重新思考 并 設(shè)計不同的指標(biāo)。如果 這些 方法確實 是 存在的，評估 其是否都是適當(dāng)?shù)?， 因為并不是所有的方法都對你有用 。一旦確定 了 問題， 就 必須開始考慮如何收集測量數(shù)據(jù)。從某種意義上說，關(guān)鍵績效指標(biāo)為目標(biāo)所制定的問題提供了答案。 確保所有的指標(biāo)都值得計量的有效方法就是建立與指標(biāo)相關(guān)的問題。其目的是不要有嚴(yán)格的框架，將它們明確 的區(qū) 分，但有一 點 ，你可以用它來識別和了解 企業(yè) 的智力資本。其中最重要的 通常 是組織的基本運作程序 ；構(gòu)造的方法； 它的 相關(guān) 政策 ， 它的信息流和其數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容，其管理風(fēng)格和文化 與 它的獎勵 制度 。 關(guān)系資本包含存在于該企業(yè)和其他各方的所有關(guān)系。它包括所有有助于提供該 組織 戰(zhàn)略 的 無形資源。 通過 調(diào)整 智力資本創(chuàng)造 企業(yè) 競爭優(yōu)勢，并 從全球 獲取 知識性的創(chuàng)造 資源 為 自己創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 。我們經(jīng)常有 一個誤解，認為 智力 資本是很難 計量 或無法 計量的 。 只有當(dāng)績效指標(biāo)提供有意義和相關(guān)的信息時它們才是有用的。 如何管理智力資本。 ” 這份
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