6s現(xiàn)場管理辦法(doc11)-生產(chǎn)制度表格-免費閱讀
【正文】 在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應(yīng)的措施。正是由于管理的無序化，才造成人的行為失控和隱患存在，從而導(dǎo)致事故發(fā)生。 有標準作業(yè)指導(dǎo)書 ◆手不可伸到機器內(nèi)，對高速運轉(zhuǎn)部位不可用手去觸模； ◆油污等及時清理； ◆設(shè)備故障時及時通知專業(yè)人員檢修； ◆定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作； ◆停電時要及時切斷電源； ◆有齒輪傳動部位要加防護罩； ◆設(shè)備檢修時要掛檢修告示牌。 6．下班前進行清掃 確認明天的工作；收拾整齊零件、材料；點檢保養(yǎng)各類工具；注意有無隱患。 ? 語言禮儀 ? 電話禮儀 ? 儀表禮儀 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 11 頁 ? 行為禮儀 4． .教育訓(xùn)練（新進人員加強） ? 新人培訓(xùn)， 5S推行手冊，行為約定。 素養(yǎng)的含義 從日語的字面上看，素養(yǎng)是把身體變得美麗的意 思。 四、清潔的含義 4S 將前 3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。 6S改 造的不僅僅是物，更主要的是改造人。 ? 放置方法：盡量采用懸掛式放長桿工具；小件工具放在柜中定位。 ? 清掃用具以掛式方法放置。 整頓的推進步驟 1．落實前一步驟整理工作 整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產(chǎn) 品會因變舊不能用而造成浪費；連不要的東西也管理會造成浪費（如庫存管理和盤點都會比較麻煩）。 二、整頓的含義 2S 每一個必要的物品都有一個放置的地方，每一個物品都放在它應(yīng)該放置的地方。 3． 清除不需要的物品。 缺乏整理的浪費： ? 空間的浪費； ? 零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費； ? 場所狹窄，物 品不斷移動的工時浪費； ? 管理非必需品的場地和人力浪費； ? 庫存管理及盤點時間的浪費。 整理的推進要領(lǐng) 整理時，按第一審查和第二審查兩手準備進行： 1. 第一審查：在作業(yè)現(xiàn)場只要判斷無用的內(nèi)容，就可以扔掉； 2. 第二審查：因為其它部門可能要用，讓上司或其他部門領(lǐng)導(dǎo)管理者來看一下，是否能用；扔掉第二審查也判斷無用的物品。 原 則是區(qū)分“使用價值”和“購買價值”。 將有用的必要品放在應(yīng)該放的地方做好標識，以便于任何人取放。 2．布置流程，確定置放位置 3．規(guī)定放置方法 ? 以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。 4．劃線定位 5．標識場所的物品 ? 放置場所和物品原則上一對一標識 ? 標識要包括現(xiàn)場的標識和放置場所的標識 ? 在標識方法上要多下功夫：容易變更的標識和顏色的標識要活用。 三、清掃的含義 3S 目的： 清除臟污，保持工作場所干干凈凈，明明亮亮。當你想進步、想改進的時候，你每天都有進步和改進的機會。 目的： 通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。這正是素養(yǎng)的基點，就是把身邊收拾得整整齊齊，不給對方留下不良感覺。 ? 早會制度，提升共識。 7．下午恢復(fù)干勁最后與大家道一聲“辛苦了”。 做好安全預(yù)防工作 ◆不要將加工品、材料等超出線外放置； ◆不要把物品用一種不安全的方法放置 ，堆積時不要超過規(guī)定的限高； ◆不要在滅火器、消防栓、配電盤、出入口等放置東西； ◆不要隨便將安全裝置取出或移動； ◆消防器材箱內(nèi)不可放置任何雜物； ◆設(shè)備的工裝夾具、測量儀器要存放到指定的地點?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)的“本”就是安全生產(chǎn)，“根”就在一線、在現(xiàn)場。 找出事故原因，防止事故再發(fā)生。 促進工人提高安全保護意識。 現(xiàn)場是各種生產(chǎn)要素的集合，是企業(yè)各項管理功能的“聚焦點”。 上班前做好前 “5S” 工作 ◆作業(yè)臺是否干凈衛(wèi) 生，有無私人物品擺放； ◆地面是否有油污； ◆工具箱里面的工具是否擺放整齊； ◆設(shè)備
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