6s活動(dòng)實(shí)施及考核管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 相關(guān)文件 說(shuō)明：本制度先試行二個(gè)月，然后根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際情況做出調(diào)整，如無(wú)調(diào)整則照此執(zhí)行。 6S管理的宣傳及參與公司 6S管理的相關(guān)宣傳活動(dòng)。 、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆放在下層。 ，須友善的與相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行協(xié)商整改，不可 第 2頁(yè) 共 3頁(yè) 妨礙正常的生產(chǎn)、辦公秩序，經(jīng)推行小組協(xié)商整改仍不執(zhí)行的，由推行小組上報(bào) 總經(jīng)理處理。 安全：所謂安全是一種行為，主要在塑造每個(gè)人都能安心工作且健康愉快的工作壞境。 文件號(hào) － 2021 企業(yè)管理制度 版 本 A 標(biāo) 題 6S活動(dòng)實(shí)施及考核管理辦法 第 1頁(yè) 共 3頁(yè) 目的與適應(yīng)范圍 : 為改善現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善全體人員的精神面貌，提高企業(yè)管理水平，特制定本辦法。 ，并授權(quán)成立 6S推行小組，明確小組及組員的 工作職責(zé)，推行小組必須每周召開(kāi)一次會(huì)議。 、車間主任年績(jī)效成績(jī)的 20%，績(jī)效分計(jì)算如下： 年終績(jī)效分 全年實(shí)際評(píng)比累計(jì)得分 全年實(shí)際評(píng)比累計(jì)次數(shù) 、考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) (見(jiàn)附件表 )： 管、車間主任有權(quán)對(duì)本責(zé)任區(qū)域內(nèi)相關(guān)責(zé)任人 (車間以班組為單位 )6S管理活動(dòng)開(kāi)展的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以推行小組當(dāng)次考核結(jié)果為獎(jiǎng)懲依據(jù)，由部門主管、車間主任填寫 獎(jiǎng)懲通知單 交推行小組審查后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的區(qū)域要整理。 ，按 6S要求對(duì)本部門責(zé)任區(qū)域進(jìn)行畫線、標(biāo)識(shí)。 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，解釋權(quán)屬于 6S推行委員會(huì)。 ，下班前進(jìn)行安全巡查。 第 3頁(yè) 共 3頁(yè) ，認(rèn)真研讀 6S管理活動(dòng)的相關(guān)書籍、資料。 、生產(chǎn)設(shè)備 /設(shè)施周圍要時(shí)刻保持清潔。每次考核結(jié)果必須匯總上報(bào)公司總經(jīng)理審批，并在公司范圍內(nèi)公布考評(píng)結(jié)果。 清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 修養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 本辦法適應(yīng)于公司所有部門。 ，擬定推行方針、目標(biāo)。 考核得分與獎(jiǎng)懲金額對(duì)照表 分 值 1~30分 31~60分 61~90分 91~100分 101~120分 121~140分 141~150分 獎(jiǎng)勵(lì) (元 /人 ) 合格線 10 30 50 懲罰 (元 /人 ) 50 30 10 注：此表適用于部門、車間班組考核獎(jiǎng)懲。 、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。 6S管理要求，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)。 修改記錄表 序號(hào) 版本 修改單號(hào) 修 改 內(nèi) 容 修改人 生效日期 編 制： 審 核 ： 批 準(zhǔn)： 行 生效日期： 年 月 日 附件： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S作業(yè)指導(dǎo)及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng) 目 判 定重點(diǎn) 判定標(biāo)準(zhǔn) 滿分 得分 整理 、隧道窯、工作臺(tái)上的消耗品、工具、量具、夾具、器具、計(jì)測(cè)器等不用或暫不 用物品須取走 機(jī)臺(tái)、隧道窯、工作臺(tái)上的消耗品、工具、量具、夾具、器具、計(jì)測(cè)器等是否有不用或暫不用物品
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