本土超市應(yīng)如何應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 論本土超市應(yīng)如何應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng) 13 致 謝 經(jīng)過(guò)半年多的忙碌和查閱資料，此次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)已經(jīng)接近尾聲，作為一名專 科畢業(yè)生的 論文設(shè)計(jì)，由于經(jīng)驗(yàn)的不足，難免會(huì)有許多考慮不周全以致錯(cuò)誤的地方。能做到這一點(diǎn)的基礎(chǔ)就是它擁有的大規(guī)模的物流中心。其次，擺脫了單純的“賣東西”方式，超市內(nèi)設(shè)美容院、藥店、餐廳、咖啡店等更多的便利設(shè)施，逐漸吸引了各類人群。讓消費(fèi)者 印象深刻的是，韓國(guó)的啤酒包裝竟是那 么多。這保證了在“知名度”和品牌效果上的優(yōu)勢(shì)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾教授在他的《生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書(shū)中描寫(xiě)了美國(guó)論本土超市應(yīng)如何應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng) 10 三家處于同一個(gè)地區(qū)超市的服務(wù)特色定位：一家以日常的家庭采購(gòu)者為目標(biāo)顧客，商品多采用大包裝，并且備有停車場(chǎng)；一家以中低收入者為目標(biāo)顧客，價(jià)位相對(duì)較低，并且該超市還經(jīng)常有 一些快要到期的特價(jià)商品；還有一家以習(xí)慣于夜歸、貪圖方便的人為目標(biāo)顧客，由于營(yíng)運(yùn)成本高，其價(jià)格也比一般的商品高，由于每家超市的目標(biāo)市場(chǎng)都不同，因此，盡管同處于一個(gè)區(qū)，卻都能贏利，且滿足了不同消費(fèi)群的需求。舒適溫馨、高雅美觀的購(gòu)物環(huán)境是滿足顧客精神需求的重要內(nèi)容之一。 樹(shù)立形象突出品牌特色 突出國(guó)產(chǎn)品牌經(jīng)營(yíng) 消費(fèi)需求的多樣性決定了人們不僅需要國(guó)際品牌產(chǎn)品，同時(shí)也需要國(guó)產(chǎn)品牌產(chǎn)品。 論本土超市應(yīng)如何應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng) 8 突出民營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 在大量國(guó)際流行產(chǎn)品充斥國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況下，國(guó)人對(duì)國(guó)外產(chǎn)品已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮了。同時(shí)，本土超市業(yè)主應(yīng)將因減少損耗而獲得的盈利與員工共享，激勵(lì)員工， 從而 讓員工更全心的參與到其中來(lái)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，進(jìn)一步減少損耗，降低成本。本土超市企業(yè)可以借機(jī)低價(jià)獲得合適的制造商并根據(jù)自身的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)采用自有品牌，組織或委托廠家定牌生產(chǎn)，這也減少了一部分成本費(fèi)用。在我國(guó)，目前大多數(shù)人收入還不高的情況下更是如此。本土超市和 外來(lái)超市相比，無(wú)論是資金、管理等方面都存在差距 。 . 信息化程度低導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)缺陷 離開(kāi)了信息系統(tǒng) , 連鎖超市的運(yùn)營(yíng)、 生存和發(fā)展便缺乏了基礎(chǔ)。從單店規(guī)?？?, 外來(lái)超市在我國(guó)的大型綜合超市中占擁有萬(wàn)平方米以上的門店企業(yè)數(shù)量的 61. 5%。 . 政府對(duì)本土連鎖超市的支持 近些年來(lái) ,為了扶持我國(guó)連鎖業(yè)發(fā)展 , 國(guó)家相關(guān)部門出臺(tái)了一系列的扶持政策。 外資超市相對(duì)于本土超市 ,在資金實(shí)力、管理理念、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等方面的優(yōu)勢(shì)是十分明顯的 ,因此 ,本文通過(guò)對(duì)大型外資超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及本 土超市現(xiàn)狀等進(jìn)行研究 ,對(duì)本土超市的發(fā)展會(huì)有很大的啟示作用。 關(guān)鍵詞 超市 /競(jìng)爭(zhēng)策略 /差異化競(jìng)爭(zhēng) 論本土超市應(yīng)如何應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng) 目 錄 摘 要 ..................................................................................................... I 關(guān)鍵詞 ..................................................................................................... I 1 本土超市現(xiàn)狀分析 .............................................................................. 1 本土超市優(yōu)勢(shì) ............................................................................. 1 本土連鎖超市的劣勢(shì) ................................................................. 2 2 外來(lái)超市對(duì)本土超市的挑 戰(zhàn) .............................................................. 4 經(jīng)營(yíng)理念與競(jìng)爭(zhēng)策略面臨挑戰(zhàn) ................................................. 4 生產(chǎn)成本面臨挑戰(zhàn) ..................................................................... 4 3 本土超市應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的具體策略 .................................................. 5 走價(jià)格優(yōu)先之路 .................................................................
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