本土超市應(yīng)如何應(yīng)對外來競爭-全文預(yù)覽
【正文】 .................................................. 1 本土連鎖超市的劣勢 ................................................................. 2 2 外來超市對本土超市的挑 戰(zhàn) .............................................................. 4 經(jīng)營理念與競爭策略面臨挑戰(zhàn) ................................................. 4 生產(chǎn)成本面臨挑戰(zhàn) ..................................................................... 4 3 本土超市應(yīng)對外來競爭的具體策略 .................................................. 5 走價格優(yōu)先之路 ......................................................................... 5 形成差異化競爭理念 ................................................................. 7 科學(xué)優(yōu)化環(huán)境來吸引顧客 ......................................................... 9 顧客至上 加強服務(wù)特色 ........................................................... 9 本土超市應(yīng)對外來競爭的成功借鑒 ........................................ 10 結(jié) 束 語 ............................................................................................... 12 致 謝 ................................................................................................... 13 參考文獻(xiàn) ............................................................................................... 14 論本土超市應(yīng)如何應(yīng)對外來競爭 1 1 本土超市現(xiàn)狀分析 外地企業(yè)進(jìn)入本土市場，優(yōu)于經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)實力，但劣于本地文化的整合；而本地企業(yè)則優(yōu)于本地文化，但劣于經(jīng)營管理。論本土超市應(yīng)如何應(yīng)對外來競爭 I 本土超市應(yīng)如何應(yīng)對外來競爭 摘 要 由于外商以大型超市為主要進(jìn)入業(yè)態(tài) ,使得本土超市零售業(yè)的競爭變得更加激烈。 外資超市相對于本土超市 ,在資金實力、管理理念、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊等方面的優(yōu)勢是十分明顯的 ,因此 ,本文通過對大型外資超市的經(jīng)營特點以及本 土超市現(xiàn)狀等進(jìn)行研究 ,對本土超市的發(fā)展會有很大的啟示作用。比如 ,聯(lián)華超市的擴(kuò)張速度就很驚人 , 它在 6 年之內(nèi)發(fā)展到遍布 10 個省 80 多個城市 的 1225 家店鋪。 . 政府對本土連鎖超市的支持 近些年來 ,為了扶持我國連鎖業(yè)發(fā)展 , 國家相關(guān)部門出臺了一系列的扶持政策。 論本土超市應(yīng)如何應(yīng)對外來競爭 2 . 我國超市的人力資源本土化 我國 超市上下級溝通 較為 順暢 。從單店規(guī)?？?, 外來超市在我國的大型綜合超市中占擁有萬平方米以上的門店企業(yè)數(shù)量的 61. 5%。大多數(shù)本土連鎖超市之間差異性太小 , 沒有它們自己的特 色 ,這就無法形成自己的核心競爭力 ,在當(dāng)前激烈的市場競爭中脫穎而出。 . 信息化程度低導(dǎo)致經(jīng)營缺陷 離開了信息系統(tǒng) , 連鎖超市的運營、 生存和發(fā)展便缺乏了基礎(chǔ)。 在新的市場環(huán)境下，零售企業(yè)在大賣場和超市的兩種業(yè)態(tài)中競爭將更趨白熱化。本土超市和 外來超市相比，無論是資金、管理等方面都存在差距 。 與大型超市相比，中小超市成本相對較高，商品采購、物流配送、儲存保管等環(huán)節(jié)的成本和費用控制都存在不足，近年來出現(xiàn)了逐年攀升的現(xiàn)象，主要是由于超市信息化建設(shè)不完善，效率太低造成的。在我國，目前大多數(shù)人收入還不高的情況下更是如此。實行會員制的超市雖說利潤很低，一般僅 5%7%，但這一超低價的實施帶來的卻是銷售額的大幅增加，利于本土超市短期內(nèi)實現(xiàn)規(guī)?；慕?jīng)營。本土超市企業(yè)可以借機(jī)低價獲得合適的制造商并根據(jù)自身的營銷優(yōu)勢采用自有品牌，組織或委托廠家定牌生產(chǎn)，這也減少
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