本土超市應(yīng)如何應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)-全文預(yù)覽
【正文】 .................................................. 1 本土連鎖超市的劣勢(shì) ................................................................. 2 2 外來(lái)超市對(duì)本土超市的挑 戰(zhàn) .............................................................. 4 經(jīng)營(yíng)理念與競(jìng)爭(zhēng)策略面臨挑戰(zhàn) ................................................. 4 生產(chǎn)成本面臨挑戰(zhàn) ..................................................................... 4 3 本土超市應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的具體策略 .................................................. 5 走價(jià)格優(yōu)先之路 ......................................................................... 5 形成差異化競(jìng)爭(zhēng)理念 ................................................................. 7 科學(xué)優(yōu)化環(huán)境來(lái)吸引顧客 ......................................................... 9 顧客至上 加強(qiáng)服務(wù)特色 ........................................................... 9 本土超市應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的成功借鑒 ........................................ 10 結(jié) 束 語(yǔ) ............................................................................................... 12 致 謝 ................................................................................................... 13 參考文獻(xiàn) ............................................................................................... 14 論本土超市應(yīng)如何應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng) 1 1 本土超市現(xiàn)狀分析 外地企業(yè)進(jìn)入本土市場(chǎng)，優(yōu)于經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但劣于本地文化的整合；而本地企業(yè)則優(yōu)于本地文化，但劣于經(jīng)營(yíng)管理。論本土超市應(yīng)如何應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng) I 本土超市應(yīng)如何應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng) 摘 要 由于外商以大型超市為主要進(jìn)入業(yè)態(tài) ,使得本土超市零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。 外資超市相對(duì)于本土超市 ,在資金實(shí)力、管理理念、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等方面的優(yōu)勢(shì)是十分明顯的 ,因此 ,本文通過(guò)對(duì)大型外資超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及本 土超市現(xiàn)狀等進(jìn)行研究 ,對(duì)本土超市的發(fā)展會(huì)有很大的啟示作用。比如 ,聯(lián)華超市的擴(kuò)張速度就很驚人 , 它在 6 年之內(nèi)發(fā)展到遍布 10 個(gè)省 80 多個(gè)城市 的 1225 家店鋪。 . 政府對(duì)本土連鎖超市的支持 近些年來(lái) ,為了扶持我國(guó)連鎖業(yè)發(fā)展 , 國(guó)家相關(guān)部門出臺(tái)了一系列的扶持政策。 論本土超市應(yīng)如何應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng) 2 . 我國(guó)超市的人力資源本土化 我國(guó) 超市上下級(jí)溝通 較為 順暢 。從單店規(guī)模看 , 外來(lái)超市在我國(guó)的大型綜合超市中占擁有萬(wàn)平方米以上的門店企業(yè)數(shù)量的 61. 5%。大多數(shù)本土連鎖超市之間差異性太小 , 沒(méi)有它們自己的特 色 ,這就無(wú)法形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 . 信息化程度低導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)缺陷 離開(kāi)了信息系統(tǒng) , 連鎖超市的運(yùn)營(yíng)、 生存和發(fā)展便缺乏了基礎(chǔ)。 在新的市場(chǎng)環(huán)境下，零售企業(yè)在大賣場(chǎng)和超市的兩種業(yè)態(tài)中競(jìng)爭(zhēng)將更趨白熱化。本土超市和 外來(lái)超市相比，無(wú)論是資金、管理等方面都存在差距 。 與大型超市相比，中小超市成本相對(duì)較高，商品采購(gòu)、物流配送、儲(chǔ)存保管等環(huán)節(jié)的成本和費(fèi)用控制都存在不足，近年來(lái)出現(xiàn)了逐年攀升的現(xiàn)象，主要是由于超市信息化建設(shè)不完善，效率太低造成的。在我國(guó)，目前大多數(shù)人收入還不高的情況下更是如此。實(shí)行會(huì)員制的超市雖說(shuō)利潤(rùn)很低，一般僅 5%7%，但這一超低價(jià)的實(shí)施帶來(lái)的卻是銷售額的大幅增加，利于本土超市短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)。本土超市企業(yè)可以借機(jī)低價(jià)獲得合適的制造商并根據(jù)自身的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)采用自有品牌，組織或委托廠家定牌生產(chǎn)，這也減少
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