專案經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理圣經(jīng)(培訓(xùn)課程課件)(46頁)-管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，該怎麼做最好〇 決策五步驟〆見、識(shí)、 謀、 斷、行 最高指導(dǎo)原則〆站在 CEO的觀點(diǎn)看問題，才能見樹也見林 Don’t go for quick solution／稻草 (銷量 ) 以往的經(jīng)驗(yàn)不見得是對的 用心還是用頭做決定〇（無所求的境界） 45 What is PM? ?Poor Man? Power Man? PMP?? ?快樂充實(shí)的態(tài)度與生涯。 ? 目標(biāo) – 所有基本功能（ EMI/ESD, Acoustic, Wireless/Conductive, Melody Playback, CMOS, LCD, Charging, Power Consumption）都能動(dòng)作並在規(guī)格左近，且確定能夠改善至規(guī)格以內(nèi)。有沒有交換學(xué)生、遊學(xué)、留學(xué)或任何在國外生活的經(jīng)驗(yàn),或是即便在臺(tái)灣,也持續(xù)關(guān)注國際的例證?！? ? 什麼樣的手機(jī)，在市場上才會(huì)真的大賣〇 ? 誠實(shí)面對產(chǎn)品々賣不掉的東西（外觀、規(guī)格、功能、品質(zhì)），一定要改 —堅(jiān)持你認(rèn)為對的事 （降龍十八掌） 外功篇 14 實(shí)戰(zhàn)篇 1. Your job is all about talk amp。 ?自覺人外有人，更需加倍努力。 」 ? 人有五等： – 人財(cái)、人才、人際、人在、人渣 4 CEO認(rèn)為誰是「對」的人〇 ? 除了漂亮的學(xué)經(jīng)歷外， CEO覺得擁有「卓越性格」的人更是稀少，是大家必須爭奪的珍寶。面對競爭，企業(yè)的用人策略有什麼轉(zhuǎn)變〇什麼性格才是 CEO眼中的頂級人才〇什麼才是「對」的人〇 ? 一邊裁員、一邊找人 去年，不只企業(yè)面臨最寒冷的景氣冬天々臺(tái)灣的白領(lǐng)工作者，也被捲入從來不曾經(jīng)歷的一場優(yōu)勝劣敗嚴(yán)酷的淘汰賽。企業(yè)轉(zhuǎn)型的希望，更寄託在「人才」身上。 擁有滿意的顧客，才真正保障員工尌業(yè)安全 ，這不是企業(yè)自己可以決定。 3. 享受 完成艱鉅挑戰(zhàn)後的成尌感。 （九陽／九陰真經(jīng)） 確定學(xué)習(xí)方向與目標(biāo)後 內(nèi)功要天天練 2. 基本特質(zhì) 韌力 ?忍 受挫折的能力 ?意志 , 鬥志 , 壯志 13 ? 基本工夫 – 堅(jiān)強(qiáng)意志力與承諾，勤勞、不畏艱難和前仆後繼的努力 ? 只有親自痛苦過、應(yīng)變過的事情，才會(huì)成為你的武功。 – 王國維 《 人間詞話 》 大任 ? 故天將降大任於斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身、行拂亂其所為；所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。 DO WHAT WE MUST! 30 評估階段（ Plan Stage）之二 ? 排出第一版開發(fā)時(shí)程 – Microsoft Project 2020 – 原則 vs 客戶介入程度 → 搞清楚 PDP；使它成為助力而非阻力 ? 估出第一版的 BOM成本－－能否符合先前目標(biāo)市場的需求？ – Raw BOM x 2 = Street Price (以二 /三線品牌透過 Channel來賣為準(zhǔn) ) ? 計(jì)算全案的開發(fā)成本及利潤 – RD Manpower Cost, – FTA/CTA Field Trial, – GSM IPRfor own brand, – SW License Fee, Royalty, – Tooling Cost, MOH, After Service Cost, – General Expense of the BU by GM, – Budget Plan, Profit Plan ? 有無 Cost Down的空間？風(fēng)險(xiǎn)有哪些？有多大？ (需有評估報(bào)告 ) – 從機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)下手？（ PCB, FPC, 軟硬合板？） – 從電路／零件數(shù)目的減少下手？（目標(biāo)要減到多少？能達(dá)成嗎？） – 2nd Source? 從 IC內(nèi)部的功能減少下手？ – 使用軟體來取代硬體 IC的功能？ – 共用先前其他案子的零件，加大 Buying Power? – 該廠商每季／月降價(jià)的幅度？ 31 評估階段（ Plan Stage）之三 ? 建立第一份成員清單 – 向各 RD Team主管親自確認(rèn)可加入的成員 – 了解該成員的背景、經(jīng)驗(yàn)、工作年資、強(qiáng)項(xiàng)、戰(zhàn)績、弱點(diǎn) – 確認(rèn)各項(xiàng)功能都有足夠的人力來完成產(chǎn)品開發(fā) – 水桶論－－能裝多少水，是由最短的木片決定的 ? Manipulation of Customer Expectation – 替團(tuán)隊(duì)爭取足夠的時(shí)間 – 成本／利潤／時(shí)程：遇強(qiáng)則弱、遇弱則強(qiáng) 32 試作階段 (A Stage) ? KickOff – Schedule要讓全體成員看過並且 COMMIT!!! – What is Commitment? (No excuse? Overtime!) ? 建立第一份 BOM amp。 ? Key Component的狀況（ bug, 料況）一定要瞭若指掌！ – LCD, FPC, CMOS, Battery, MCP, Charger, PCB – Lead Time長的料，要親自盯！ – 超過 US$ 1的料，最好也都清楚狀況 34 開發(fā)階段 (B Stage) 之二 ? 每天開門七件事 – 人（ BB/RF/ANT/ME/SW/TE/NPI/QA/Sales/PUR/VEN/客戶 /記者） – 蟲（ bugs－分等級、數(shù)量／測試機(jī)臺(tái)、人員／ Solutions） – 線（產(chǎn)線、機(jī)臺(tái)、治具） – 料（內(nèi)、外／齊料日／ LEAD TIME／放量／善用採購的力量） – 樣（ Samples for RD／客戶／老闆； who/when/how many?） – 會(huì)（無會(huì)而治；積小成大
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