《專案經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理圣經(jīng)(培訓(xùn)課程課件)》(46頁(yè))-管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 幽默、可親、聰明 – 聰明的不同境界 ? 聰明（計(jì)謀、經(jīng)驗(yàn)、巧思） ? 自知之明 ? 精明 ? 高明 ? 英明 40 建立你的團(tuán)隊(duì)的「共同信念」 ?壞消息要第一時(shí)間講出來！ – 把這個(gè)觀念灌輸?shù)侥銏F(tuán)隊(duì)成員的腦袋裡 – 你自己也要養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣 ?贏是唯一的聖杯！ – 讓成員不要推責(zé)任，自己要先不追究責(zé)任 – 大家一起把對(duì)策找出來 41 如何說服他人、解決衝突 ? 當(dāng)對(duì)方（各方）堅(jiān)持立場(chǎng)，不肯妥協(xié)時(shí)怎麼辦？ – 正（不要只看見立場(chǎng)，要找出背後隱藏的利益 → 設(shè)身處地） – 反（找到自己的立場(chǎng)和利益 → 反求對(duì)方） – 合（把雙方／各方的利益放在一起考量） – 漏（有無被雙方／各方都忽略了的利益？） – 決（一起找出利益的共同點(diǎn)） – 跳（還是解決不了？） ? （事緩則圓 → 緩和氣氛，改天再談） ? （分開運(yùn)作 → 個(gè)別了解，各個(gè)擊破） ? （拉高層級(jí) → 找對(duì)方／各方的長(zhǎng)官一起談） ? （拉低層級(jí) → 找對(duì)方／各方的部屬一起談，了解真相） ? （擴(kuò)大範(fàn)圍 → 讓所有人「見樹又見林」） ? （乾脆破局 → 老子不談了；改跟別人玩） 42 人際關(guān)係的加分項(xiàng) ? 培養(yǎng)廣泛的興趣 – 建立你的「學(xué)習(xí)地圖」 – 養(yǎng)成大量閱讀的習(xí)慣（每月留一筆買書的預(yù)算） ? 投資自己是最積極的儲(chǔ)蓄 – 排定聽演講的行程 – 訂閱商業(yè)周刊及其他自己有興趣但非關(guān)工作的刊物 ? 對(duì)別人的事有興趣 ? 學(xué)習(xí)「人相術(shù)」 ? 記住這件事：「只要了解，就不會(huì)抱怨」 ? 不要一個(gè)人去吃飯 ? 建立你的「八卦網(wǎng)」 只聽不播 43 討論問題之一 (成功 )PM最重要的要件 ? value何在 ? :成為一個(gè)成功的 GM。 – Finalize Product Spec with Customer – Sign the Contract/Sign the Product Spec 33 開發(fā)階段 (B Stage) 之一 ? 目標(biāo)：硬體 BugFree。 DO WHAT WE MUST! 30 評(píng)估階段（ Plan Stage）之二 ? 排出第一版開發(fā)時(shí)程 – Microsoft Project 2020 – 原則 vs 客戶介入程度 → 搞清楚 PDP；使它成為助力而非阻力 ? 估出第一版的 BOM成本－－能否符合先前目標(biāo)市場(chǎng)的需求？ – Raw BOM x 2 = Street Price (以二 /三線品牌透過 Channel來賣為準(zhǔn) ) ? 計(jì)算全案的開發(fā)成本及利潤(rùn) – RD Manpower Cost, – FTA/CTA Field Trial, – GSM IPRfor own brand, – SW License Fee, Royalty, – Tooling Cost, MOH, After Service Cost, – General Expense of the BU by GM, – Budget Plan, Profit Plan ? 有無 Cost Down的空間？風(fēng)險(xiǎn)有哪些？有多大？ (需有評(píng)估報(bào)告 ) – 從機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)下手？（ PCB, FPC, 軟硬合板？） – 從電路／零件數(shù)目的減少下手？（目標(biāo)要減到多少？能達(dá)成嗎？） – 2nd Source? 從 IC內(nèi)部的功能減少下手？ – 使用軟體來取代硬體 IC的功能？ – 共用先前其他案子的零件，加大 Buying Power? – 該廠商每季／月降價(jià)的幅度？ 31 評(píng)估階段（ Plan Stage）之三 ? 建立第一份成員清單 – 向各 RD Team主管親自確認(rèn)可加入的成員 – 了解該成員的背景、經(jīng)驗(yàn)、工作年資、強(qiáng)項(xiàng)、戰(zhàn)績(jī)、弱點(diǎn) – 確認(rèn)各項(xiàng)功能都有足夠的人力來完成產(chǎn)品開發(fā) – 水桶論－－能裝多少水，是由最短的木片決定的 ? Manipulation of Customer Expectation – 替團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取足夠的時(shí)間 – 成本／利潤(rùn)／時(shí)程：遇強(qiáng)則弱、遇弱則強(qiáng) 32 試作階段 (A Stage) ? KickOff – Schedule要讓全體成員看過並且 COMMIT!!! – What is Commitment? (No excuse? Overtime!) ? 建立第一份 BOM amp。 22 為圓滿人生做準(zhǔn)備 ? 敞開“改變之門” ? 誰(shuí)也無法說服他人改變 . 我們每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門 ,不論動(dòng)之以情或說之以理 ,我們都不能替別人開門 . Marilyn Ferguson ? 只要你願(yuàn)意敞開心靈 ,拋卻舊有思維 ,把良好原則化為習(xí)慣 ,成功圓滿尌在掌握之中 . – Stephen R. Covey(與成功有約 ) 23 個(gè)人工作技能 ? Outlook, PowerPoint, Project, Excel, ZIP, 簡(jiǎn)單電腦維修 ? English? Japanese? German? French? ? RD, 廠商 , 採(cǎi)購(gòu) , 品管 , 業(yè)務(wù) , 客戶 , 及其他聯(lián)絡(luò)人清單－－在 Outlook和筆記本裡各有一份 ? 口語(yǔ)簡(jiǎn)報(bào)技巧 ? 新一代時(shí)間管理 ? 健康管理（七字指標(biāo)：吃喝拉撒睡笑動(dòng) ?） ? 基本名詞－－ 不懂的東西，隨時(shí)查、隨時(shí)問、隨時(shí)記！?。? – 技術(shù)： GSM, GPRS, 3G, Java, WAP, MMS, DVB, WCDMA, CDMA2020, TIS/TRP, CMO
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