【摘要】第三章第三章企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 案例分析:萬科的專業(yè)化之路 n王石,1951年1月出生于廣西省柳州市 ,蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè)。 1983年到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司工作 ,1984年...
2024-11-18 22:07
【摘要】1首開集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綜合研究2研究目標(biāo)?當(dāng)前京外發(fā)展方向是否符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)??現(xiàn)有京外項(xiàng)目經(jīng)營思路如何調(diào)整??未來京外業(yè)務(wù)發(fā)展的主攻方向如何確定??如何把握首開帶來的發(fā)展新機(jī)遇?3研究結(jié)論發(fā)揮優(yōu)勢(shì),京外發(fā)展加強(qiáng)協(xié)調(diào),風(fēng)險(xiǎn)控制打造特色,品牌傳播
2025-04-14 00:22
【摘要】河南開普集團(tuán)有限公司暨河南開普化工股份有限公司聘請(qǐng)北京南洋林德投資顧問有限公司為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與資本運(yùn)作財(cái)務(wù)顧問協(xié)議書第一條本合同簽約基礎(chǔ)一、河南開普化工股份有限公司系1992年12月經(jīng)河南省經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)批準(zhǔn),以原河南化工廠為獨(dú)家發(fā)起人,采取定向募集方式設(shè)立的股份有限公司,是河南開普集團(tuán)有限公司的核心企業(yè)。企業(yè)
2025-06-07 12:32
【摘要】職能戰(zhàn)略-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(策略)李建良北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院北京信息科技大學(xué)企業(yè)成長研究中心2022年要點(diǎn)?企業(yè)戰(zhàn)略三層次邏輯框架?企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯框架?企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的要點(diǎn)?投資決策?基本原理?確定條件下的投資決策?不確定條件的投資決策?融資決策?營運(yùn)資金
2025-01-06 20:43
【摘要】北京中軟冠群軟件技術(shù)有限公司ActivityBasedSupplyChainManagement中國軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司China?Soft??Technical?Service?Co.,?Ltd.從物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略看物流信息化中軟冠群軟件技術(shù)有限公司CA-China?soft.總裁
2025-02-01 18:54
【摘要】第五章公司戰(zhàn)略選擇本章的主要內(nèi)容?公司戰(zhàn)略的種類?各種戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì)比較?案例分析?戰(zhàn)略分析工具介紹本章思考討論題?略?,鑒別出它所采取的戰(zhàn)略.4.請(qǐng)比較一下企業(yè)實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略不同方式的優(yōu)缺點(diǎn)。公司級(jí)戰(zhàn)略穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略
2025-05-12 05:40
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題上海市委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部陳輝德赫斯在《長壽公司》指出企業(yè)“長壽”的秘訣:(1)適應(yīng)環(huán)境;(2)精誠團(tuán)結(jié);(3)保守財(cái)務(wù);(4)不斷創(chuàng)新。德赫斯在《長壽公司》指出企業(yè)“短命”的因素:(
2025-07-18 09:06
【摘要】1衡陽師范學(xué)院畢業(yè)論文題目:企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的研究所在系:經(jīng)濟(jì)與法律系專業(yè):經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)號(hào):08040112作者姓名:金凱旋指導(dǎo)教師:鄧長飛
2025-06-06 01:57
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)二大公司的合并和跨國公司的進(jìn)一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個(gè)新特點(diǎn):一是兩廂情愿的強(qiáng)強(qiáng)合并,不是以強(qiáng)欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴(kuò)大規(guī)模,更多地是為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)
2025-01-13 17:53
【摘要】從海爾擴(kuò)張看企業(yè)兼并戰(zhàn)略通過對(duì)海爾成功兼并擴(kuò)張的案例分析,揭示企業(yè)成功兼并的奧秘:正確選擇目標(biāo)企業(yè);激活“休克魚”實(shí)質(zhì)是盤活可以被低估的資產(chǎn);以先進(jìn)的企業(yè)文化引導(dǎo)兼并;隨著規(guī)模的擴(kuò)大,注意組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新;主體企業(yè)的品牌和競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)是成功兼并的基礎(chǔ)。海爾?海爾集團(tuán)是在1984年引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的集
2025-05-11 23:11
【摘要】集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理研究一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)二、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)三、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問題目錄?世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入以集團(tuán)企業(yè)為中心的時(shí)代?集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)欠規(guī)范?集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向錯(cuò)位?集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要缺陷集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)?全球跨國、子公司28萬家、雇員
2025-01-14 05:18
【摘要】1從財(cái)務(wù)的角度看公司上市魏先鋒2023-42我國證券發(fā)行審核制度沿革額度制指標(biāo)制通道制審批制核準(zhǔn)制注冊(cè)制保薦制1993-19951996-2023105億股450億股23核準(zhǔn)制下的審核理念核準(zhǔn)制:審批制到注冊(cè)制過渡的一種中間形式。核準(zhǔn)制的三層涵
2025-01-14 17:47
【摘要】公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)導(dǎo)言?柳傳志——聯(lián)想?張瑞敏——海爾?馬云——阿里巴巴?唐萬里——德隆?顧雛軍——科龍2022/8/15公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)2導(dǎo)言?陜西捷爾泰涼皮有限公司創(chuàng)立于1998年,公司以伍百元起家,開發(fā)并經(jīng)營涼皮,2022年成立陜西捷爾泰涼皮有限公司,經(jīng)過八年多的艱苦創(chuàng)業(yè),從小到大
2025-07-18 10:02
【摘要】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃艾博管理咨詢有限公司南京大學(xué)博士生導(dǎo)師楊雄勝第一講公司戰(zhàn)略概論1.戰(zhàn)略定義:–戰(zhàn)略是方向性的說明而不是詳細(xì)的按部就班的行動(dòng)計(jì)劃。2.戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成:–領(lǐng)域:所要服務(wù)的市場(chǎng)和目標(biāo)群體–優(yōu)勢(shì):使企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位主題–通道:用于到達(dá)市場(chǎng)的溝通和分銷
2025-05-09 12:45
【摘要】2023年9月12日別道林總目錄1、戰(zhàn)略2、企業(yè)戰(zhàn)略3、企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略4、四方光電戰(zhàn)略之目標(biāo)制訂5、四方光電戰(zhàn)略之策略確定7、實(shí)施四方光電戰(zhàn)略近期工作安排6、四方光電戰(zhàn)略之策略實(shí)戰(zhàn)方案一、戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)古代經(jīng)典戰(zhàn)略戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的
2025-01-23 17:37