【摘要】戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義5/20/20231目錄?中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題?制定戰(zhàn)略的步驟5/20/20232中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象?追星族現(xiàn)象?計劃代替戰(zhàn)略現(xiàn)象?戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象
2025-02-20 11:39
【摘要】戰(zhàn)略管理何志毅北京大學(xué)光華管理學(xué)院教學(xué)目的?樹立戰(zhàn)略觀念?了解戰(zhàn)略管理理論體系?學(xué)會戰(zhàn)略分析方法?了解基本戰(zhàn)略模式?掌握戰(zhàn)略實施技巧課時安排?1,戰(zhàn)略觀念?2,戰(zhàn)略環(huán)境分析?3,戰(zhàn)略環(huán)境分析?4,基本戰(zhàn)略模式?5,基本戰(zhàn)略模式?6,戰(zhàn)略實施
【摘要】2-1戰(zhàn)略管理StrategicManagement鐘耕深PhD山東大學(xué)管理學(xué)院山東大學(xué)管理學(xué)院2023年年3-6月月山東大學(xué)MBA課程前言(1):教師簡介工作單位:山東大學(xué)管理學(xué)院學(xué)術(shù)兼職:山東大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理研究所山東大學(xué)將軍集團管理研究中心山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement:Thinking,Approach,andPractices陳一君副教授2023年8月18日四川理工學(xué)院建筑工程學(xué)院戰(zhàn)略管理研究所任何行為都要有策略?!扎棽呗院网澴硬呗詾槔鼈兏髯元毩⒉荒艹蔀橐怂共呗裕‥SS-evolutionar
2025-02-20 11:40
【摘要】課程目的:1.了解環(huán)球企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義、重要性、戰(zhàn)略的內(nèi)涵,以及一些重要的基本概念。2.基于傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析與決策程序的不足,詳細介紹策略形態(tài)分析法的思考流程,切入戰(zhàn)略形態(tài)的:“形”(Posture)與“勢”(Move)的為用。3.協(xié)助學(xué)員強化戰(zhàn)略思考的能力,以確保環(huán)球企業(yè)的戰(zhàn)略決策品質(zhì),并進一步建立持久的競爭優(yōu)勢
【摘要】第五章預(yù)算第一節(jié)預(yù)算概述第二節(jié)預(yù)算的編制第三節(jié)責任會計引言?通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?、全面預(yù)算和預(yù)算管理的內(nèi)涵,明確三者之間的聯(lián)系與區(qū)別。?,理解戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算的關(guān)系。?,理解預(yù)算管理的循環(huán)。?,明確三大類預(yù)算編制方法優(yōu)缺點。?,指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算編制工作。
2025-02-12 09:46
【摘要】睢州一生康按摩培訓(xùn)學(xué)校?經(jīng)絡(luò)刮痧療百病保健刮痧師(內(nèi)部培訓(xùn)資料)李漢洲主編勞2022/2/1011總????????????論1、刮痧療法是我國古老的民間傳統(tǒng)
2025-01-13 04:34
【摘要】目錄第一部分收購概述一.收購的概念……………………………………………………………………………………4二.收購的動機…………………………………………………………………………………….5三.收購的類型…………………………………………………………………………………….6四.關(guān)于收購的法律法規(guī)………………………………………………………………
2025-08-09 18:22
【摘要】快速換型-1?RAOZHONG2020縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間SMED快速換型-2?RAOZHONG2020外國兩小時到一天,豐田一分鐘以內(nèi)!?1970年,豐田公司成功地把重達800噸的機罩
2025-08-10 07:53
【摘要】6S管理培訓(xùn)———全面提升你的主管區(qū)域質(zhì)量———有效提升你的管理綜合素質(zhì)一:6S由來n5S產(chǎn)自日本n6S=5S+Safety(安全)二:6S的作用n6S是現(xiàn)場管理的基石。n6S帶來了什么影響?6S是被管理者、管是被管理者、管理者、企業(yè)理者、企業(yè)"3贏贏"的管理活動。的管理活動。
2025-01-01 04:55
【摘要】接待禮儀一、接待的概念及原則:?接待是指個人或單位以主人的身份招待有關(guān)人員,以達到某種目的的社會交往方式。?接待和拜訪一樣,同樣可以起到增進聯(lián)系、提高工作效率,交流感情、溝通信息的作用,同樣是個人和單位經(jīng)常運用的社會交往方式。原則:無論是單位還是個人在接待來訪者時
2025-03-05 11:23
【摘要】李博服務(wù)禮儀小故事1928年,出生于一個農(nóng)民家庭。1949年,參加云南武裝邊縱游擊隊,任指導(dǎo)員1953年,任區(qū)長、區(qū)委書記。1959年,被打成右派,在農(nóng)場參加勞動改造。1963年,任華寧農(nóng)場副廠長。1970年,任華寧糖廠廠長。1979年10月,任玉溪卷煙廠廠長。1995年2月,被匿名檢舉貪污受賄
2025-01-09 17:28
【摘要】服務(wù)禮儀培訓(xùn)?主講人:趙艷萍外表衡量人的觀念是多么的膚淺、?愚蠢,但社會上一切人都每時每刻????根據(jù)你的服飾、發(fā)型、手勢、聲調(diào)、語言判斷你。調(diào)查發(fā)現(xiàn):(1)世界著名的300名金融公司決策人認為形象是成功的關(guān)鍵;(
2025-01-07 09:14
【摘要】講師:YH100862023年3月11日本次培訓(xùn)的主題設(shè)備管理EquipmentManage工欲善其事,必先利其器;君若利其器,首當順其治。1設(shè)備是不會說話的嬰兒,但會動,會哭,會拉尿,它們用振動、噪音、泄露來抗議;2人們總是希望:又要馬兒跑,又要馬兒
2025-02-20 14:21
【摘要】凌潔冰:中小企業(yè)實效管理培訓(xùn)管理資料領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備三特征(與能力、性格無關(guān))?信任這是組建團隊的基礎(chǔ)。人與人所有的沖突,摩擦最大障礙都來源于不信任!我們的團隊足夠信任我們嗎??責任我們愿意為部下負多大責任?愿意為多少人負責?負責任就是給部下感覺跟著您走很安全!這是員
2025-01-21 00:30