人力資源培訓(ppt39)___實施戰(zhàn)略性人力資源管理、創(chuàng)造持續(xù)佳績-人力資源戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 房地產(chǎn)項目公司 財務副總裁 注：董事會秘書由總裁辦公室主任兼任 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權所有 翻版必究 第 20頁 新華信案例三：某民營實業(yè)集團的組織結構 綜合經(jīng)營部 人力資源及行政部 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務部 賓館 物資商場 建筑公司 園藝園 營銷中心 生產(chǎn)廠 自動工具研究所 采供部 成立集團管理發(fā)展委員會 : 由總裁、兩名副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部長、人力資源及行政部長和財務部長 6人組成 營銷中心 生產(chǎn)廠 營銷中心 生產(chǎn)廠 營銷中心 生產(chǎn)廠 消費品本部 生物制品公司 氣動機械公司 工業(yè)品本部 洗滌用品公司 彩印包裝公司 集團 集團管理發(fā)展委員會 ZJY 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權所有 翻版必究 第 21頁 新華信案例四：某上市基建公司的組織結構 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 審計委員會 提名委員會 薪酬考核委員會 董事會辦公室 董事會秘書 市場與技術部 工程管理部 采購部 投資發(fā)展部 人力資源部 財務部 辦公室 成都辦 北京辦 資產(chǎn)管理公司 各項目部 制氧公司 運輸公司 汽貿(mào)公司 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權所有 翻版必究 第 22頁 工作描述體系是人力資源管理的基礎 流程設計 組織結構 明確部門職責 定崗定編 職務說明書 橫向為職務資料體系，描述了崗位的主要工作信息 工作規(guī)范 /操作規(guī)程 工作報告標準 工作計劃標準 崗位培訓教材 公共職務資料 縱向描述了信息溝通的層級 組織體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 工作描述體系 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權所有 翻版必究 第 23頁 新華信案例：職務說明書是工作描述體系的核心 崗位職責 – 該部門總體職責的細化，是指導部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務的具體內(nèi)容 權限和責任 – 該崗位開展工作的前提條件，也是部門權限和責任在該崗位的分解 與上中下級溝通 – 該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 KPI指標 – 公司對該崗位最關注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標基礎上 崗位資格與技能要求 – 完成該崗位各項工作的最低要求 職業(yè)發(fā)展 – 該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位 職務名稱 ： 質(zhì)檢部部門經(jīng)理 職務編號： L N Q C 001直屬上級 ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標；） 擬訂公司各類產(chǎn)品質(zhì)量標準；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門工作計劃；5 ） 對發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權限與責任 ：．權限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權；．責任：）對公司質(zhì)量管理體系的建立健全負責；）對入庫產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負責；所受上級的指導 ：接受來自行政總監(jiān)的方向性指導同級溝通 ： 向生產(chǎn)部、開發(fā)中心等部門經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級的指導 ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務指導關鍵業(yè)績指標 指標項目 量化目標 指標權重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學本科以上學歷，質(zhì)量管理相關專業(yè)? 經(jīng)驗： 5 年以上質(zhì)量管理相關工作經(jīng)驗崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：熟悉質(zhì)量管理專業(yè)知識，熟練掌握服裝生產(chǎn) / 鞋業(yè)生產(chǎn)流程? 能力與技能：極強的道德約束力；極強的組織性；良好的人際溝通能力。實施戰(zhàn)略性人力資源管理、創(chuàng)造持續(xù)佳績 －新華信人力資源咨詢－ 二零零二年版 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權所有 翻版必究 第 1頁 今日議題 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理 通過組織再造，實施人力資源戰(zhàn)略 新華信人力資源案例 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權所有 翻版必究 第 2頁 實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 做正確的事 DO THE RIGHT THING 正確的做事情 DO THE THING RIGHT 人盡其才、人盡其用 人力資源管理的核心目的 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權所有 翻版必究 第 3頁 新華信企業(yè)發(fā)展觀點一： “ 中國企業(yè)危機周期 ” 12年 34年 56年 7年以上 生存危機 (Living) 領導能力危機 (Leading) 競爭危機 (Competition) 企業(yè)文化危機 (Culture) 新華信“ L2C2” 模型 企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) 3 企業(yè) n 企業(yè)漏斗 ? 客戶 ? 產(chǎn)品 ? 現(xiàn)金流 ? 決策方法 ? 管理團隊 ? 組織結構 ? 新品研發(fā) ? 信息技術 ? 新業(yè)務發(fā)展 ? 管理效
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