【正文】 八、安全與衛(wèi)生 本公司各部門應(yīng)隨時(shí)注意工作環(huán)境和安全衛(wèi)生設(shè)施，以維護(hù)員工身體健康。 探親假期： ? 凡父母雙親均在外地生活，于假日不能即日來往團(tuán)聚的合同制員工，服務(wù)滿二年以 上員工可享受探親假十天（包括 5 天有薪年休假在內(nèi) ，其余 5 天只發(fā)基本工資）；服務(wù)滿二年以上未婚員工每年一次，已婚員工每四年一次。員工在公司工作滿一年的，享有 4 天帶薪年假；員工的帶薪年假按日歷年度計(jì)算，不能跨年累計(jì)。如無法確定，則由主管全部承擔(dān)。 （四）為了加強(qiáng)管理，保證公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況實(shí)行以下處罰細(xì)則： 嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度。 大量管理資料下載 六、獎(jiǎng)懲 （一） 獎(jiǎng)勵(lì)條件 符合下列條件之一者，經(jīng)考核予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 （八）考核成績(jī)分優(yōu)、良、合格、不合格等四等級(jí)。 部門經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工 作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)嚴(yán)正考核，于月末最后一天交人力資源部。 （八）值班員工如遇臨時(shí)緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，可由部門主管報(bào)請(qǐng)核獎(jiǎng)，并于每年度終了時(shí)，考核其值班成績(jī)作為年終考核的參考依據(jù)。 （三） 員工值班輪值表由各部門編訂報(bào)送總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦于上月底公布及通知值班人員按時(shí)值班。因不能完成工作任務(wù)而自行延時(shí)工作的，不能視為加班。 F、曠工一天扣三天工資。 （二）公司員工在各部門負(fù)責(zé)人處進(jìn)行手工登記考勤情況，所有員工上午上班、下午下班、外出辦事、回到公司都必須在負(fù)責(zé)人處進(jìn)行登記。若未經(jīng)得同意，則按無薪事假處理。 （三）工資標(biāo)準(zhǔn)的確定和計(jì)算 1. 公司實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制。離職的最后工作日以部門主管簽署日期為準(zhǔn)。 處理： 扣除所有未發(fā)放薪金，包括獎(jiǎng)勵(lì)金、培訓(xùn)保證金等所有未發(fā)放款項(xiàng)，已造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，將被追究經(jīng)濟(jì) 責(zé)任。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等，新職員都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。 3．公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動(dòng)合同。 2．復(fù)試：由用人部門主管或公司指定專業(yè)人員可對(duì)面試者進(jìn)行筆試、面試、專業(yè)技能測(cè)定、個(gè)案研究，以及專業(yè)能力的測(cè)試。 第三條 公司原則上采用提前規(guī)劃招聘錄用，以利職前培訓(xùn)，個(gè)別職位急需人才可采用特殊方式招聘。負(fù)責(zé)組織招聘 /面試及空缺職位統(tǒng)計(jì)、組織入職培訓(xùn)及考核工作、各職位合同的簽訂 /管理、保密職位資料管理、 內(nèi)部工作協(xié)調(diào)監(jiān)督 /審核、 完善管理制度、工作程序 。 5）督導(dǎo)各崗位員工遵循公司各項(xiàng)日常管理制度和工作程序。 2）積極與各階層員工溝通，了解員工心理需求，向公司提出改善建議。 四、人力資源管理質(zhì)量目標(biāo) 員工培訓(xùn)面 100%，員工考試或考核合格率達(dá)到 95%。 職務(wù)說明 編號(hào) 工作任務(wù)的內(nèi)容 管制基準(zhǔn) 備注 1 進(jìn)行行政紀(jì)律檢查 及時(shí)糾正違紀(jì)行為，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重和屢教不改者執(zhí)行處罰，不斷檢討管理政策 了 解行業(yè)人才及管理信息 , 積極 處理；對(duì)工作中出現(xiàn)的問題 及 時(shí) 改善，積極尋求 解 決 方案，不以任何借口推卸責(zé)任 2 所屬員工的工作安排和考核 制定管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)及稽核要求，了解員工及公司需求，采取有效措施提高工作效率，改善工作態(tài)度，督促檢查實(shí)施情況 3 內(nèi)部員工管理 4 協(xié)調(diào)公司各部門工作關(guān)系 落實(shí)政策，改善工作關(guān)系，提高全員工作效率和管理意識(shí) 5 改善工作效率和管理質(zhì)量 以服務(wù)為宗旨，堅(jiān)持原則，友善、及時(shí)處理問題，及時(shí)向上級(jí)反映工作情況 6 推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè) 建立多數(shù)員工認(rèn)同的做事方式和思想方法，糾正錯(cuò)誤觀點(diǎn)和行為 7 完善各項(xiàng)管理政策 和管理程序 根據(jù)公司管理整體需要及時(shí)調(diào)整和完善各項(xiàng)政策、工作程序，督促檢查落實(shí) 8 開展、落實(shí)年度考核工作 堅(jiān)持公正、公開、嚴(yán)格，教育的原則 三 任職資格 學(xué)歷要求 所需最低學(xué)歷 專業(yè) 職稱 大學(xué)本科 管理類、財(cái)經(jīng)類 所需技能培訓(xùn) 培訓(xùn)科目 培訓(xùn)期限 行政、人力資源管理工作程序 一周 行政事務(wù)所及管理工作程序、禮儀要求 一周 公司薪資、福利政策、規(guī)章制度 一周 工作經(jīng)驗(yàn)要求 人力資源管理或企業(yè)綜合管理類工作五年以上，具一定的判斷和計(jì)劃、組織能力，熟練電腦應(yīng)用程序，普通話流利 職 位關(guān)系 可直接晉升的職位 人力資源助理（人力資源經(jīng)理有需要時(shí)兼任人力資源助理職位） 上述內(nèi)容經(jīng)管轄負(fù)責(zé)人做詳細(xì)講解后，本人已完全了解，并將全面遵守；以后有任何疑問，將即時(shí)向管轄人員咨詢 . 簽名 : 日期 : 年 月 日 大量管理資料下載 XXXXX 生物環(huán)保有限公司 人力資源部 （ RL032020 依據(jù) ISO9001： 2020 編制） 工作手冊(cè) 《人力資源管理制度》 第一版 編 制： XXXXXXX 審 核： 批 準(zhǔn)： 生效日期： 年 月 日 受控狀態(tài)： 文件分發(fā)號(hào)： 二 00 一年 月 日 發(fā)布 二 00 一年 月 日 實(shí)施 大量管理資料下載 人力資源管理制度 員工招聘錄用與離職管理規(guī)則 第一章 總則 第一條 以人為本是公司成功的 首要因素。 大量管理資料下載 第八條 用人部門主管對(duì)各職位員工招聘應(yīng)在招聘申請(qǐng)中提供明確的職位、崗位職責(zé)和學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求。 第十六條 應(yīng)聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知 5 天內(nèi)不能正常報(bào)到，可取消錄用資格，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。 6． 如試用合格，將由試用單位負(fù)責(zé)人簽署意見，部門經(jīng)理或主管該業(yè)務(wù)口的公司副總經(jīng)理審核后，報(bào)人力資源部審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 第八章 試用期考核的具體操作程序 第二十三條 新員工試用期跟蹤：新員工到職之日，人力資源部將已填寫員工基本資料 的《新員工試用跟蹤表》交給部門負(fù)責(zé)人，由新員工的直屬管理者安排工作并在跟蹤表 上填寫“試用計(jì)劃”；新員工到職一至二個(gè)月（最遲不超過二個(gè)月），由新員工直屬主管 在《新員工試用跟查表》上填寫“試用結(jié)果考察”的相關(guān)要求內(nèi)容，員工認(rèn)可簽名后經(jīng) 部門主管（經(jīng)理）核 準(zhǔn)交人力資源部。 處理： 試用期 3 日內(nèi)，雇傭雙方均可提前一天以書面形式通知對(duì)方終止雇傭關(guān)系，試用期不滿七個(gè)工作日而離職（無論自行辭職或被辭退）的 員工一律不計(jì)薪酬。 責(zé)任、利益相一致。 2) 國(guó)家規(guī)定的探親假（含規(guī)定的路程時(shí)間）假期內(nèi)，發(fā)給基本工資。當(dāng)工資遇到休息日或節(jié)假日時(shí)，將在休息日假日之前一天支付。如有違反者照下列規(guī)定處理： 嚴(yán)禁遲到和早退。 大量管理資料下載 因病必須治療者應(yīng)遞交縣級(jí)以上醫(yī)院證明申請(qǐng)病假，因急病不能自行請(qǐng)假，準(zhǔn)許由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不 得先行離職，否則，以曠工論處。 隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生安全措施與公務(wù)保密。 非職權(quán)所及者，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門主管人員處理。 大量管理資料下載 四、考核 （一）本公司員工考核分為試用期考核、月度考核、年終考核三種。 （五）考核年度為自每年的 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。