【摘要】管理制度體系設計管理資料目錄一、前言二、管理制度體系設計原則三、制度體系的樹型結構四、制度體系的梯次結構五、制度基礎與根本大法六、基本制度架構七、部門職責與規(guī)章八、管理細則一、前言公司經過短短幾年的高速發(fā)展,已經順利渡過創(chuàng)業(yè)生存期,公司的規(guī)模不斷擴大,員工數量和公司業(yè)務同步
2025-03-15 17:30
【摘要】(海量營銷管理培訓資料下載)電話行銷技巧(海量營銷管理培訓資料下載)第一單元電話行銷概論(海量營銷管理培訓資料下載)電話行銷的概念?電話行銷是市場行銷之一種,乃企業(yè)秉持其企業(yè)經營理念、既定市場策略及市場促銷執(zhí)行方案,借由電話作為工具,采用直接行銷手法,對個別目標顧客,展開有效之個人行銷活動,
2025-08-03 14:06
【摘要】培訓主題:《塑造個人資產》?課程目標:?指導員工認知“職場個人資產”構成最重要的是對“職業(yè)誠信心態(tài)”的塑造和“職業(yè)個人信譽”的構建;?解釋“職場個人資產”構成相關理念;?互動研討關注《塑造個人資產》對個人職業(yè)素質提升的積極作用。(哲理小故事:生命中的大石塊……)授課形
2025-08-09 18:16
【摘要】存貨成本培訓存貨成本培訓2020年10月16日2020/9/192存貨成本培訓※損益表項目構成介紹※存貨的核算方法—標準成本法※存貨的實際成本計算
2025-08-09 17:58
【摘要】《流程管理你說我說》案例與實踐實施手記之一:甲方乙方擺在面前的,是一份裝訂整齊的文件。甲方:C公司乙方:顧問組為了實施公司戰(zhàn)略規(guī)劃,C公司計劃在“業(yè)務流程重組”的基礎上,實現公司內部資金流與物流全面計算機化管理,進一步實現向“電子商務”經營模式的轉變。為此,甲方擬定在2020年首先完成以“業(yè)務流程重組”、ERP系統(tǒng)應用和“電子商
2025-08-10 08:30
【摘要】別指望一次把流程做完美宇通集團流程再造案例?2023年報顯示,在上市公司現金流量排行榜上,宇通客車以每股經營型現金流元位列第三,而在此前的2023年,其每股經營型現金流不到1元錢。流程再造被分析師認為是宇通現金流增長的關鍵。2023年,宇通集團銷售收入74億元,比上年增長52%,而存貨的周轉天數由去年初的60多天下降到不到30天
2025-02-13 17:53
【摘要】租賃業(yè)務流程商業(yè)租賃業(yè)務內容?物業(yè)租賃代理業(yè)務?委托租賃代理業(yè)務商業(yè)租賃業(yè)務內容?物業(yè)租賃代理業(yè)務指:業(yè)主或經營中的商家委托代理公司幫其出租物業(yè)用房的業(yè)務?1、普通物業(yè)租賃代理業(yè)務?2、獨家委托租賃代理業(yè)務?3、轉讓委托租賃代理業(yè)務商業(yè)租賃業(yè)務內容?委托租賃代理業(yè)務
2025-03-04 17:58
2025-03-04 17:39
【摘要】BPR:實施還是跨越?BPR(企業(yè)流程重組)是20世紀90年代由美國的MichaelHammer和JameChampy提出的。從其誕生之初,關于它的爭議就從未間斷過,而實施后的高失敗率,更是讓很多企業(yè)在其面前躊躇不前。實施BPR的初衷是:為企業(yè)營造一個適應市場競爭機制的良性空間,使企業(yè)能夠在激烈的競爭中占據先機。然而最初理念的極端化與實際實施
2025-02-08 21:11
【摘要】1/52營銷公司營銷公司營銷公司業(yè)務流程指導說明案例業(yè)務流程指導說明案例業(yè)務流程指導說明案例編制:日期:2/52目錄1****營銷分公司業(yè)務流程圖....................................................................................................
2025-04-17 04:41
【摘要】海爾再造 寫在前面的話 海爾是與改革開放一起成長起來的一個新興企業(yè),近20年間,它已經由一個名不見經傳的地方小企業(yè),發(fā)展成為全國實力最強、效益最好、知名度最高的家電企業(yè)之一。但是不斷發(fā)展的海爾對于已經取得的成績并不滿足,從四年前開始,海爾又掀起了一場“革自己的命”的新的革命。這就是業(yè)務流程再造。海爾為什么要搞業(yè)務流程再造?什么叫業(yè)務流程再造?為什么像海爾這樣不斷發(fā)展的企業(yè)還必
2025-05-02 05:56
【摘要】企業(yè)流程再造中國總會計師協會專家項目組成員—周國海教授撰寫并主講。2什么是企業(yè)的目標??《TheGoal》?以色列物理學家高德拉特博士(Dr.Eliyahu)3勞動分工的經濟效益?亞當·斯密描述的別針工廠?巴貝奇把分工理論的研究從體力勞動拓展到了腦力勞動的過程
2025-04-06 13:50
【摘要】請調整好成功的坐姿,面向大屏幕請把通訊工具調到靜音或關閉狀態(tài)請勿隨意走動、請勿會場內吸煙2新兵營34培訓部新人項目負責人先生5本次會議流程(1)司歌司訓(2)領導期許(3)精彩回頊(4)老兵分享(5)拜師大會(6)班務建設(7)教材發(fā)放
2025-03-09 20:38
【摘要】價值客戶開發(fā)流程及要點市場部二零一六年八月創(chuàng)新營銷模式共贏互聯時代以客戶為中心以奮斗者為本長期堅持艱苦奮斗是我們的勝利之本
2025-01-10 14:42
【摘要】——案例研究法小組成員:倪長天,孫雨萌,王安峰,展靜,王丹一:概述管理學研究對象是復雜的人類勞動,具有“質”和“量”兩個方面的規(guī)定性。因此,在管理學研究中,定性分析和定量分析是缺一不可的。在實際的管理學研究過程中,特別是在大型、綜合性的研究中,定性研究與定量研究經常配合使用:
2025-01-18 09:52