城投公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃(doc10)-財務綜合-免費閱讀
【正文】 由于目前許多城建項目是舉債經營，政府對城投公司的財務進行監(jiān)管尤為重要。在城建資金運作的方式上，應按照城建項目收益性、準收益性、非收益性等不同性質，采取不同方式。城投公司在進行財務戰(zhàn)略思考時應該重點把握以下幾個方面。在城投公司成立之初，有些城市政府還無法擺脫計劃經濟的管理模式，表現(xiàn)為：政府直接參與經 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 10 頁 濟活動，重建設、輕經營，重形象、輕管理，在財政體制上統(tǒng)收統(tǒng)支，資金高度集中。目前城投公司面臨的幾個突出的問題是： 項目建設周期太長，資金回收慢，使用效 率低下。城投公司經濟真正的長期增長要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎項目的發(fā)展。 在衰退期，現(xiàn)金需求量持續(xù)減少，最后經受虧損，有規(guī)則的風險降低，在衰退期企業(yè)應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略。要分析國內外經濟形勢，領會國家經濟政策，特別要關注房地產、基本建設等 產業(yè)政策、金融政策的調整對城投公司財務活動可能造成的影響。城投公司總體財務戰(zhàn)略思想必須著眼于未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，具有 防范未來風險的意識。作為 城市基礎設施投融資主體的城投公司，應將計劃經濟條件下各部門分散投資、分散管理的政府行為，轉變?yōu)榭毓晒炯谫Y、投資、建設和經營相結合集約管理的企業(yè)行為，徹底解決城市基礎設施建設投資與經營責權不明，政企不分問題。財務戰(zhàn)略主要包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略和財務結構戰(zhàn)略。因此，本人在此想談談城投公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃的問題，以此拋磚引玉。但在一些城市中，尤其是城市投資體制改革剛剛起步的城市中，城投公司的發(fā)展還面臨著諸多困難，甚至走入誤區(qū)。城投公司的根本任務在于不斷提高城市基礎設施的投資運營效率，促進城市建設事業(yè)的 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 10 頁 健康發(fā)展。因此，財務戰(zhàn)略是城投公司職能得以實現(xiàn)的有力保障。現(xiàn)在用市場經濟觀念進行審視和分析，大部分城建資產不但可以形成新的產出，還可以運用市場手段，使存量資產盤活變現(xiàn)。財務戰(zhàn)略的選擇和實施要與經濟運行周期相配合 。 在初創(chuàng)期，公司現(xiàn)金需求量大，需要大規(guī)模舉債經營，因而存在著很大的財務風險，要保持高度的風險防范意識；在擴張期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長的，需要較高水平舉債，會有較高的資產負債率，有 規(guī)則的風險仍然很高，這時要建立風險防范預警體系。因此，城投公司經濟增長的方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉變。 三、城投公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）城投公司發(fā)展的現(xiàn)狀
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1