【正文】 5． 8 根據(jù)維修 QC 的統(tǒng)計(jì)表，物料調(diào)換員的統(tǒng)計(jì)表以及 IQC 或 PQC 抽檢統(tǒng)計(jì)表，綜合考核維修工。 5． 2 物料調(diào)換員每天下班前 15 分鐘，把當(dāng)天的壞料退回本車間的物料組，每天上班前15 分鐘向本車間物料組領(lǐng)入當(dāng)天生產(chǎn)機(jī)型的好料以備調(diào)換。 3． 2 嚴(yán)格遵守《維修工位的典型工藝》文件規(guī)定。 維修工管理制度 1． 范圍 31 1． 1 本標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合我公司實(shí)際需要而制定的一個(gè)管理制度，規(guī)定了維修員工的任免、考核、獎(jiǎng)罰辦法。 3． 工作會(huì)議上的各項(xiàng)要求未能按時(shí)完成者，一項(xiàng)扣 5分。 7． 在生產(chǎn)管理中，因工作疏忽導(dǎo)致部門(mén)間投訴，第一次扣 5分，第二次扣 10 分，以此類推。 管理人員懲罰制 度 1． 工作人員上班時(shí)不能有遲到、早退現(xiàn)象，若有請(qǐng)假務(wù)必以書(shū)面形式知會(huì)部長(zhǎng)，否則一次扣 5分。 3． 5 連續(xù)兩個(gè)月為倒數(shù)第一名單位，該單位負(fù)責(zé)人向其部門(mén)部長(zhǎng)提出書(shū)面報(bào)告，該部門(mén)部長(zhǎng)依 實(shí)際情況作出處理。 C． 當(dāng)月“葡萄”長(zhǎng)勢(shì)只要出現(xiàn)一次長(zhǎng)勢(shì)不良即出現(xiàn)一個(gè)紅色葡萄，就不能成為當(dāng)月文明員工，且年終獎(jiǎng)扣除該月份額。一個(gè)人他要工作順利，生活幸福，他做事必須要有條理，要 有清潔的良好習(xí)慣。 清掃：從心中就有 ‘徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱’的想法。 做法如下： （ 1） 空間騰出 （ 2）規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置 （ 3）規(guī)劃放置方法 （ 6） 放置標(biāo)示 （ 6）擺放整齊、明確 效果： （ 1） 要用的東西隨即可取得 （ 2） 不光是 使用者知道，其它的人也能一目了然。 2． 整頓（ SEITON） 把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。 2． 自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不做有損公司利益和名譽(yù)之事。 2． 尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，不得無(wú)故拖延、拒絕或終止工作。 情節(jié)嚴(yán)重者，另行處理。 、謊報(bào)；單據(jù)未時(shí)填寫(xiě)上交、隨意涂改。 16. 按規(guī)定任務(wù)、指標(biāo)，未自覺(jué)完成者。 8. 上班鈴響后、下班前 30 分鐘離位或離位不持離位證者。 3． 4． 4 換崗、調(diào)崗資格鑒定依 及 執(zhí)行 ,符合者由廠辦于 “上崗證”上登錄。 C． 參訓(xùn)人員將相關(guān)證明或證書(shū)復(fù)印至廠辦建檔備案。 D． 培訓(xùn)項(xiàng)目及考核狀況記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。 3． 2 培訓(xùn)計(jì)劃以“月培訓(xùn)計(jì)劃”的形式體現(xiàn)。 3． 1． 1 按組織方式分： A． 工廠培訓(xùn)：由廠辦依據(jù)公司要求和各部門(mén)培訓(xùn)需求組織的培訓(xùn)。 （ 7） 如因工作特殊無(wú)須打卡，部門(mén)主管簽名生效。 （ 5） 工傷處理： 員工因工受傷，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)人事部審核，在規(guī)定期限內(nèi)（休息時(shí)間根據(jù)公司醫(yī)務(wù)室、醫(yī)院證明加人事部審批意見(jiàn)）發(fā)給崗位工資。 對(duì)謠言惑眾，從個(gè)人狹隘利益出發(fā)，煽動(dòng)別人之不滿情緒，對(duì)公司正常生產(chǎn)造成影響者，將追究其責(zé)任，并承擔(dān)一切后果，如被發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者，將會(huì)受到辭退直至開(kāi)除 的處理。 希各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)加以重視此項(xiàng)工作的完成，以配合人事部按時(shí)做好每月工資表的任務(wù)。 3） 每月提薪人數(shù)應(yīng)控制在本部門(mén)總?cè)藬?shù)的 3%以內(nèi)。 1） 員工上班達(dá)全勤，即當(dāng)月總工時(shí)達(dá) 188 小時(shí)者，當(dāng)月可得 5 分全勤獎(jiǎng)。 （ 3） 加班工資：經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)當(dāng)月工時(shí)后扣除 188 個(gè)小時(shí)，其余都為加班： 1）試用期員工的加班工資按 元 /小時(shí)計(jì)算。 2． 男女竄房時(shí)間不得超過(guò) 21： 30 分，違者扣 5—10 分，晚上回宿舍不得超過(guò) 0： 00（加 班視情況延后），違者扣 5—10 分。 7． 員工上班或宿舍內(nèi)無(wú)人時(shí)，門(mén)、窗、水、 電必須關(guān)掉，未經(jīng)宿管允許不得私配鎖匙， 違者扣 5 分，并追究其責(zé)任。 6． 嚴(yán)禁員工打飯菜進(jìn)宿舍，違者扣 5—10 分。 2． 除發(fā)生火情、火災(zāi)外，其他任何時(shí)候不得動(dòng)用宿舍樓的消防設(shè)施和器材，違者扣 10 分，并以《消防安全管理處罰條例》予以罰款。 （二） 在飯?zhí)镁筒?，?yīng)排隊(duì)，不得插隊(duì)、推擠、喧嘩、敲打餐具。 本部 門(mén)（車間）：辦理工作移交手續(xù)，交還工具、工鞋、鞋柜、勞保用品等。 （ 1） 試用工提前七天以書(shū)面報(bào)告向所在部門(mén)提出申請(qǐng)，部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)、工作交接等情況，批準(zhǔn)同意后，方能離職 ，否則作自動(dòng)離職處理，扣發(fā)當(dāng)月工資和押金。 本公司不招聘在職員工之親屬（指直系和旁系關(guān)系）如有隱瞞，一經(jīng)查出，一并 解雇，公司不作任何補(bǔ)償。 2． 質(zhì)量目標(biāo) 為了實(shí)現(xiàn)公司的品質(zhì)方針，我們必須做到： （ 1）任何時(shí)候、任何場(chǎng)合都把質(zhì)量放在工作的首位，孜孜不倦地追求高品質(zhì)是我們必須承擔(dān)的義務(wù)。生產(chǎn)電子玩具、通訊設(shè)備及小家電。 3． 各部門(mén)的日常管理及業(yè)務(wù)開(kāi)展，包括部門(mén)的工作安排，崗位變動(dòng)、人事任免、獎(jiǎng)懲、考核、工作任務(wù)分配等，由各部具體負(fù)責(zé)管理，但必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司各部門(mén)主管在各自的權(quán)限內(nèi)履行責(zé)任的同時(shí)，隨時(shí)要與其他部門(mén)保持工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。 第二章 公司規(guī)章制度 一、 招聘程序 招聘原則： 公司以任人唯賢為原則，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要招聘具有相應(yīng)文化水平，身體健康 政歷清楚的各類人員。（試 4 用期滿后歸還押金） （ 4）人事部給新員工發(fā)放廠證、員工手冊(cè)。 (3) 凡屬違反公司規(guī)章制度，屢教不改，性質(zhì)惡劣而被辭退者，按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資，不退合同保證金。（除染上重病，并有廠醫(yī)的證明，需急時(shí) 回家治療者，可以讓人代領(lǐng)，但需有本人的代領(lǐng)條。 3． 住宿證遺失的，必須馬上到宿管處掛失補(bǔ)辦；無(wú)住宿證的，一經(jīng)查出，扣 5 分。 3． 宿舍樓供應(yīng)熱水僅限宿舍沖涼用，嚴(yán)禁作其他用途，違者扣 5—10 分，屢次違者， 取消住房資格。 4． 嚴(yán)禁坐在陽(yáng)臺(tái)、過(guò)道欄墻上，或在欄墻上放置任何物件，違者扣 5—10 分，屢次違 反或情節(jié)嚴(yán)重者，取消住房資格，如因墜物傷人者，后果自負(fù)。 12． 嚴(yán)禁私自留外來(lái)人員，違者扣 10 分， 情節(jié)嚴(yán)重者，取消住房資格。 四、 工資制度 （一） 發(fā)薪方式與薪金調(diào)整 為保證員工能有合理的收入，調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高工作效率，制定工資制度如下： 本公司采用崗位技能工資制，每月發(fā)放一次，發(fā)放日期在次月的 15 號(hào)左右。 6）對(duì)直接生產(chǎn)、服務(wù)人員（無(wú)職等人員）增加工齡工資級(jí)，凡在本公司服務(wù)滿 9…… 年者 ,其工齡級(jí)依次增加 0. 1 級(jí)。 （ 6）、其它扣除（考勤扣罰、病、事假、工傷假及其他休假的工資計(jì)算） （ 7）、制作工資報(bào)表的注意事項(xiàng)： 1） 工資級(jí)在 ~ 以下的員工每次調(diào)薪幅度應(yīng)控制在 5%左右，工資級(jí)在 ~ 的員工半年內(nèi)至多提薪一次。 附：《管理人員（工人）轉(zhuǎn)正及定級(jí) 、提薪申報(bào)審批流程》 管理人員轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)審批流程： 申報(bào)人試用期滿、培訓(xùn)、考核合格 填寫(xiě)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)表 〈〈員工培訓(xùn)一覽表〉〉 （培訓(xùn)老師） 〈〈員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表〉〉 （部門(mén)主管或部長(zhǎng)） 〈〈述職報(bào)告〉〉 （申報(bào)本人） 〈〈定級(jí)、提薪申報(bào)表〉〉 用于確定申報(bào)人員工資級(jí)數(shù) （部門(mén)主管或部長(zhǎng)） 10 〈〈晉級(jí)、升等申報(bào)表〉〉 用于確定申報(bào)人員職等 （部門(mén)主管或部長(zhǎng)） 〈〈職務(wù) /職位變更、晉升審批表 〉〉 用于確定申報(bào)人員職務(wù) /職位 （部門(mén)主管或部長(zhǎng)） 審批 （相關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)） 審批 （人事部） 接收、整理、初審 （勞資科） 審查、考核轉(zhuǎn)正 （培訓(xùn)科） 審批轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪有關(guān)申報(bào)表 （人事部 部長(zhǎng)） 核算工資 （勞資科） 將相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)記入電腦檔案及原始報(bào)表存檔 （勞資科） 工人轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)審批流程： 申報(bào)人試用期滿、培訓(xùn)、考核合格 填寫(xiě)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)表 《員工培訓(xùn)一覽表》 （培訓(xùn)老師） 《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 （部門(mén)主管或部長(zhǎng)） 11 《定級(jí)、提薪申報(bào)表》 （部門(mén)主管或部長(zhǎng)） 審批 （相關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)） 審批 （人事部） 接收、整理、初審 （勞資科） 審查、考核轉(zhuǎn)正 （培訓(xùn)科） 審批轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪有關(guān)報(bào)表 （人事部 部長(zhǎng)） 核算工資 （勞資科） 將相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)記入電腦檔案及原始報(bào)表存檔 （勞資科） 為保證全廠員工能在每月 15日前領(lǐng)取工資，對(duì)各部門(mén)上交工資原始報(bào)表的時(shí)間做如下規(guī)定：要求各部門(mén)在每月的 6號(hào)以前上交工資原始報(bào)表到人事部。凡有打聽(tīng)工資或泄漏工資者，雙方均扣罰當(dāng)月工資并作違紀(jì)辭退處理。 （ 2） 曠工處理 遲到或早退時(shí)間 1小時(shí)以上 2小時(shí)以下作曠工半天處理扣 15 分， 2 小時(shí)以上作曠工一天處理扣 25分，曠工二天后扣 50分，連續(xù)曠工滿三天作自動(dòng)離職處理。 （ 4） 員工請(qǐng)假，工卡一律由部門(mén)主管在工卡上注明請(qǐng)假，否則一律按曠工處理。 2． 權(quán)責(zé)： 14 部門(mén)培訓(xùn)需求的申請(qǐng)； 部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施； 部門(mén)人員技術(shù)技能的鑒定與考核； 協(xié)助公司培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。 B． 在職培訓(xùn)： a． 公司產(chǎn)品知識(shí)及其技能。 A． 由廠辦依“月培訓(xùn)計(jì)劃”組織實(shí)施。 D． 廠辦督導(dǎo)各部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)施。 3． 4． 3 職前培訓(xùn)合格者，由廠辦發(fā)給“上崗實(shí)習(xí)證”后方安排上崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期為一個(gè) 月，實(shí)習(xí)合格后發(fā)給“上崗證” 。 5. 無(wú)故不穿工衣、戴廠牌（ 或衣衫不整）、工帽未按要求穿戴者。 13. 物料箱、框出規(guī)定界線或搬運(yùn)時(shí)直接在地上拖拉者。 。 。 2． 注重儀表，保持工作服清潔整齊，不得穿背心、短褲、拖鞋出入工作區(qū)。 18 2． 工作期間不得擅自離開(kāi)工作崗位。 3． 借用公物按時(shí)歸還，嚴(yán)禁公物私用。 （ 1） 不能用 不用 廢棄處理 （ 2） 不再使用 19 （ 3） 可能會(huì)再使用（一年內(nèi)） 很少用 放儲(chǔ)存室 （ 4） 6個(gè)月到 1年左右用一次 少使用 （ 5） 1 個(gè)月到 3個(gè)月左右用一次 放儲(chǔ)存室 經(jīng)常用 （ 6）每天到每周用一次 放工作場(chǎng)所邊 以上第（ 1）（ 2）應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，作廢棄處理； 第（ 3）（ 4）（ 5）應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，改放儲(chǔ)存室； 第（ 6）項(xiàng)留在工作場(chǎng)所的近處。素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。方案： 1． 拉上員工承包其這一段生產(chǎn)線清潔工作 2． 拉上員工承包其工作臺(tái)面符合 5S 要求 3． 拉上員工承包分配給其的物料區(qū)符合 5S的要求 4． 拉上員工承包其物料 盛放容器及物料的標(biāo)識(shí)符合 5S 的要求 5． 組長(zhǎng)承包其整個(gè)組范圍內(nèi)達(dá)到 5S 的要求 三、 怎樣進(jìn)行考核 組長(zhǎng)只要提高自己的自身素質(zhì)，明白 5S 的含義，組內(nèi)的 5S 考核就變得較容易。 B． 若當(dāng)日未違反“ 5S”及品質(zhì)相關(guān)規(guī)定，則由該員的直接負(fù)責(zé)人在他下班后將他的 日“葡萄”畫(huà)為紫色，表示生長(zhǎng)良好。 3． 3． 2 月考評(píng) A． 每月考評(píng)一次，采取獎(jiǎng)分、扣分法以示獎(jiǎng)懲，第一名獎(jiǎng) 100 分，倒數(shù)第一名扣 80 分， 具體獎(jiǎng)懲由各基層負(fù)責(zé)人制定。 3． 工作會(huì)議上的各項(xiàng)內(nèi)容在月底進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)均圓滿完成的相關(guān)負(fù)責(zé)人，視其具體情況獎(jiǎng) 520分。 4． 每月產(chǎn)量情況，除重大品質(zhì)異?；蛭锪瞎?yīng)不到位外，而不能達(dá)成者，一個(gè)點(diǎn)扣 2分。 生產(chǎn)部拉長(zhǎng)懲罰制度 1． 拉線員工工時(shí)（即作業(yè)成績(jī)表）必須按時(shí)、正確填寫(xiě)，并規(guī)定在每日早上 9： 00 前完成。 8． 員工離位沒(méi)持離位證，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)拉長(zhǎng) 2 分。 2． 3 具有一定的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，熟悉本單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性、工藝操作規(guī)程。 4． 3 被錄用的維修工經(jīng)一個(gè)月試用合格后，方可發(fā)證上崗。同時(shí)在壞料上粘貼“ NG”標(biāo)識(shí)貼。（即在前次維修者累計(jì)數(shù)中減去）