20xx年薪酬管理的原則(簡答優(yōu)秀-免費(fèi)閱讀
【正文】 利用激勵因素來促進(jìn)員工個人和企業(yè)組織的績效提升。一個低工資的企業(yè)留不住優(yōu)秀的人才，所以一個企業(yè)若想吸收優(yōu)秀的人才力量就需要讓企業(yè)的薪酬水平具有一定的競爭力。范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。在設(shè)計時就需要參考到在同行業(yè)薪酬市場的薪酬水平、競爭對手的薪酬水平的情況，保證企業(yè)的薪酬水平在市場上具有一定的39。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況來制定，比如說在員工基本生活收入的情況下增加績效工資與獎金等薪酬激勵的比例，在保持內(nèi)部公平的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)睦_收入差距，不同層級員工間收
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