20xx年薪酬及績效考核方案范文(5篇)-免費閱讀
【正文】 績效考核是對員工進行激勵的手段。圖紙工程量目標圖紙工程量目標由結算部長根據(jù)上年結算方式情況及根據(jù)市場情況預計應該能達到的數(shù)量作為依據(jù)，由上級主管領導批準執(zhí)行。對于不能按時完成圖紙計算的部長有權交于其他人計算。對于故意計算錯誤且證據(jù)確鑿，給予懲罰，降低6個月圖紙計算月崗位工資100元（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）；對于無意計算錯誤，在當月圖紙結算量中扣除差值或當月績效工資中扣除。月（以整個工程為考核對象圖紙計算報表為依據(jù)）結算量（含小票和圖紙結算）J=（暫定）。計算基數(shù)為240元。則A=400元。損耗和可控費用兩項指標按其占比從管理基數(shù)中全額預提，損耗分別在兩次大盤月、可控費用分別在6月和12月考核和兌現(xiàn)。人工占比：用正式工和小時工的工資總額占凈銷售的比例進行考核。高庫存商品庫存額以地區(qū)運作部的數(shù)據(jù)為標準。四、各項考核指標的完成標準：銷售額：以完成預算銷售額的比例為依據(jù)考核。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。獎勵指標分為4項：三、工資結構：總績效工資=Ax毛利績效工資=毛利額績效基數(shù)x毛利額完成率其中毛利績效基數(shù)占總績效基數(shù)的40%。負庫存SKU數(shù)的提交標準以數(shù)據(jù)分析室的標準為準。可控費用：%,即全年562萬,每超過1%,則同比扣管理績效基數(shù)的10%,扣罰最高限為管理績效基數(shù)總額的100%。最佳服務獎：每季度對各店的服務考核成績情況進行統(tǒng)計，成績排名前三名的店，分別給予相應店的店長800、600、300元、員工60、50、30元獎勵。七、舉例：例如某月完成：銷售額預算92%、完成毛利額預算80%、零銷售占13%、%、%、未作盤點，所以沒有損耗值、可控費用未到考核期、其他收入比預算低一個百分點、服務達到標準、%。計算基數(shù)為240元。崗位工資：根據(jù)崗位工資制定辦法，結合公司實際情況確定。三、績效考核實施細則工資浮動比較大（1）月績效差額幅度大：是由于每個月需要結算的數(shù)量隨季節(jié)變化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而變化，當月公司的回款越多及上月的產量越多本月的結算績效越大；（2）各結算員的績效差額幅度大，由于分配的任務不同可能導致工資差距大。（4）圖紙計算范圍
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