20xx年薪酬調(diào)查報告薪酬調(diào)查報告總結(jié)(五篇)-免費閱讀
【正文】 相對于我們所調(diào)查企業(yè)簡直沒有任何優(yōu)勢可言。列如，在給予員工繳納五險的條件上，時間太長，銅陵的大部分企業(yè)都為三個月，少數(shù)為半年。要靠著自己的能力才能夠成功。目前有很多企業(yè)的老板都發(fā)覺現(xiàn)在的大學生也就是很多的年輕人心態(tài)十分地浮躁，看著碗里的，想著鍋里的。你繼續(xù)給他揉，揉到最后，他就不僅僅是一對面團了。這種現(xiàn)象就是很多人在進入社會以后，就很容易有挫敗感，而顯得精神萎靡。對于大學生職業(yè)發(fā)展而言，自己唯一可控的就是自己的就業(yè)能力。但是從對大學生就業(yè)的這個方面講，它所帶來的也就并非一般的影響了。、多樣化。個人綜合能力與薪資高低的不同。對現(xiàn)有的團隊穩(wěn)定存在一定的隱患。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧薪酬調(diào)查報告 薪酬調(diào)查報告總結(jié)篇一株洲楨仕杰貿(mào)易有限作為全國知名體育品牌“安踏”在湖南的代理商，多年經(jīng)營，幾經(jīng)周折，從“安踏”品牌塑造，成長，壯大至近年的市場收縮調(diào)整，至今，已經(jīng)走過了最艱難的時期；今年楨仕杰迎來了“完善激勵機制，全面提升整體管理水平”改革關(guān)鍵年。該薪酬模式運行以來，逐漸呈現(xiàn)出了一些情況：；、其一，受到行業(yè)本身的整體經(jīng)營狀況的影響，業(yè)務(wù)版塊的薪酬標準普遍較低，且整體漲幅都較低于同行業(yè)內(nèi)其他公司同崗位薪酬水平；其二，自營區(qū)域與市場業(yè)務(wù)版塊人員的業(yè)績提成方案，達成率現(xiàn)實際運營狀況有一定偏差，在在管理層和基層員工中清晰知道難以達成目標。而這些薪酬之外的“收入”在一定程度上沒有達到對員式的穩(wěn)定作用。；部門負責人極少參與薪酬標準的調(diào)整工作，但是執(zhí)行過程中，公司高層個人感性認定所產(chǎn)生的決定，直接否定了公司擬定并執(zhí)行中的操作規(guī)范；形成了單個提出申請的與兢兢業(yè)業(yè)工作的員工對比與落差。以積極激勵、相對穩(wěn)定的為目的，并建立部門或區(qū)域內(nèi)部的合理、有效的補充性做法。一個人如果能做到讓人家無可代替的話，那么他就一定是成功的。企業(yè)對研究生的需求仍然較大，本科生供需基本持平，?？粕┐笥谇?；學科專業(yè)失衡：當前的就業(yè)市場，文科專業(yè)的就業(yè)形勢與理科相比不容樂觀。但還是一對很松軟的面粉，如果你在給他不斷地加水，再接著揉。當社會給大學生提供這樣的機會，而且他們是可以做到的，但他們又會覺得這個不符合我的愛好，或者這個不是我的發(fā)展方向，又或者這個工作崗位的工資太低了。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎？如果
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1